A nem alapvető eszközök elkülönítése üzleti stratégia megvalósításának eszközeként
Igor Zamyatin tanácsadója a PAKK tanácsadó cég vállalatirányítási osztályának
Oleg Shevchenko a PAKK tanácsadó cég főigazgató-helyettese
Nemrégiben egyre több információ jelenik meg az orosz vállalatokról, amelyek elkülönítik és értékesítik a nem alapvető eszközöket, vagy tervezik ezt. Mi ez? Újszerű menedzsment eszköz? Vagy szükség. amit a hazai gazdaság modern fejlettségi szintje diktál?
Ez azt jelenti, hogy a választott üzleti stratégia határozza meg a készítmény tehaktivov, amelyek kapcsolódnak az üzleti mag (core eszközök), és azokat, amelyek nem tartoznak (nem alapvető eszközök). A nem alapvető eszközök elkülönítése azt jelenti, hogy az utóbbiakat az előbbiektől elválasztják.
A legtöbb orosz ipari vállalatok, egészen a közelmúltig, hagyományosan használt olyan stratégiát, amely a cég (a cég) végzi a teljes ciklus fejlesztés és gyártás, a termelés tuskó, hogy a közgyűlés a kész terméket.
Ez a stratégia tükrözi az üzleti "üzleti" nézetet. azaz azt feltételezi, hogy a termékek előállítása a fő üzleti folyamatban szerepel.-
A jól ismert AMO "ZiL" autógyártó megőrizte összetételében szinte minden alkatrészt és komponenst, a motortól az alvázig és a testig. Itt az öntödei és szerszámgyártás megmarad. Azt mondhatjuk, hogy a gyár autókat gyárt, fémtömbökből és lemezekből kiindulva.
Ahogy a helyzet alakul ki a vállalatokon és környezetükön belül, a prioritások megváltozhatnak. Ez elsősorban a fővállalkozás "vállalkozói" nézetére való áttérés. Ezzel a megközelítéssel a termelést kizárják a fő üzleti folyamatból, és a hangsúly a "vállalkozói" funkciókra - az új termékek fejlesztésére, a marketingre és a promócióra - kerül.
Ez a fajta stratégia magában foglalja azt a stratégiát, amelyben a vállalat egy terméket fejleszt és reklámoz a piacon, de nem gyártja. Rendszerint az ilyen vállalatok a kiszervezést minden szakaszban használják, az anyagok és komponensek gyártásától a késztermék összeszereléséig.-
Az orosz Rover Computers cég, amely elsősorban számítógépei számára ismert, a Rover Book márkanév alatt, azonban nem önállóan gyártja azokat. A világszerte alkalmazott OEM-rendszert használja (OEM - eredeti berendezésgyártás). Vagyis egy olyan rendszer, amelyben egy vállalat (ebben az esetben a tajvani kvantum) termel termékeket megrendelésre és egy másik vállalat (vagyis a Rover Computers) márkaneve alatt.
Véleményünk szerint az orosz ipari vállalatok fejlesztése végül (mint a fejlett országokban) vezető szerepet fog vállalni egyes üzleti stratégiáknak megfelelő szegmensek szerinti felosztáshoz. Vagyis egyes vállalkozások megtartják az ipar "ipari" nézetét és a megfelelő teljes termelési ciklust. Mások fokozatosan megszabadulnak a segéd- és szolgáltatási egységektől, és a magasan specializált ipari termelésre összpontosítanak. Mégis mások végül megszabadulnak a speciális gyártástól, amely "fehérgalléros" struktúrává változik. (Lásd az 1. ábrát)
Oroszországban, amikor az üzleti "üzleti" nézetről a "vállalkozói" vállalkozásra költözött, három különböző fázis valósul meg üzleti tevékenységének fejlesztésében:- Az alapvető üzleti tevékenység megőrzése nehéz időkben;
- Az üzleti versenyképesség növelése;
- A vállalkozások befektetési vonzerejének növelése.
Az "üzleti mag"
Ezt a fázist általában a következő problémák jellemzik:- az értékesítési volumen csökkenése;
- a hátralékok felhalmozódása, a nem fizetések és a helyettesítő pótlékok;
- jelentős mennyiségű leszállított termelési kapacitás rendelkezésre állása.
Vannak nem túl jó példa több mint egy éve ment csődbe Tobolszk petrolkémiai üzem próbál eladni, nem alapvető vállalkozások - egy téglagyárban, a folyami kikötő, a hűtés, a mezőgazdaság, stb És ez annak ellenére, hogy a leltár az ingatlan értéke az év csökkent tízszer.! Általában az eszközök elosztásakor ebben a fázisban a vállalat vezetõit a következõ elvek vezérlik:
- Az alkörzeteket leányvállalatoknak szánják. Ugyanakkor egyrészt továbbra is fennmarad a tevékenységeik ellenőrzése, másrészt viszont mindenkit arra kérnek, hogy egyedül éljen, elsősorban harmadik fél megbízásainak végrehajtásával.
- A leányvállalatok továbbra is ugyanazokat a szolgáltatásokat nyújtják, mint korábban. A legtöbb esetben nincsenek alternatív szolgáltatók. Ezt mind a kívülállók iránti bizalmatlanság, mind a "saját táplálás" vágya diktálja.
- A pénzügyi folyamatok optimalizálása érdekében a rendszer központosított települési központokat hoz létre, amelyeket a nem fizetések okoznak, valamint a fő termelés szempontjából kritikus leányvállalatok tevékenységének szigorúbb ellenőrzését. Vagyis az értékesítések elváltak a termeléstől. Ez tovább erősíti a leányvállalatokat az anyavállalatnak. (Lásd: 2. ábra)
Ezek az eszközök a "nem üzleti jellegű" magántulajdonúnak tekintett "üzleti mag" megőrzésének szakaszában vannak.
A szerkezetátalakítás fő feladata ebben a szakaszban csökkenteni a kisegítő és nem termelő létesítmények költségeit. A nem alapvető eszközök felosztása az egyik olyan intézkedés, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy megőrizze alapvető üzleti tevékenységét.
A versenyképesség növelése
A növekvő versenyben a szolgáltatási piac fejlődése és a monetáris településekre való áttérés, a termelés hatékonyságának kérdései és a kapott anyagok, alkatrészek és szolgáltatások minősége az első az üzleti stratégia meghatározásában. Az üzleti menedzsment hangsúlyai fokozatosan áttérnek a "túlélésről" a stabil működésre és fejlődésre.
Ezen a ponton a vezetők általában megértik, hogy pontosan mi legyen a vállalat fő tevékenysége - az üzleti tevékenység megvalósulása.
A nem alapvető eszközök elosztása nem annyira a költségcsökkentés célját szolgálja, hiszen lehetővé teszi a vállalat számára, hogy fő üzleti tevékenységére összpontosítson, és biztosítsa a minőségi versenyképes szolgáltatások átvételét.
Általában ebben a szakaszban a nem alapvető eszközök közé tartoznak a szolgáltatási és támogatási egységek, például:- ipari építkezés;
- közlekedés;
- biztonság és biztonság.
-
Nagyon indikatív ebben a tekintetben a jelenleg létrehozott orosz Vasutak OJSC példája. A Vasúti Minisztérium és a Gazdasági Fejlesztési Minisztérium között vita folyik arról, hogy mely eszközök maradnak a JSC Orosz Vasutak részeként, és amelyeket visszavonnak és privatizálnak. Az érdekeltek ténylegesen megpróbálják meghatározni, hogy mi legyen az új vállalat fő tevékenysége.
Az "üzleti mag" megőrzésének fázisaival ellentétben a versenyképesség fokozása során a fő szerepet nem az eszközök önellátásának elosztása játssza le. Nagyon fontos lesz a menedzsment szervezése, és hogyan alakul a kapcsolat a fő és a biztosító üzlet között. Ebben az összefüggésben különösen fontosnak kell lennie annak a megközelítésnek a felülvizsgálatához, amely az alapjellemzést a leányvállalatok szolgáltatói szolgáltatásainak nyújtásával érinti, ami bizonyos szempontokat érint.
A szolgáltatási vállalkozások szerkezetének megváltoztatása
Gyakran, az első szakaszban, a vállalatok inkább létrehozni alapozva megosztása egy vállalkozás "a mindent szolgálni". Az ilyen vállalkozás nem lehet elég hatékony. Fontos megérteni, hogy egy nem üzleti tevékenység a vállalat számára is üzlet. És mennyire hatékony, többek között a szükséges anyagok, alkatrészek és szolgáltatások előállításának biztosításától függ.
A szakosodott vállalkozásoknak több lehetősége van arra, hogy hatékony önálló vállalkozássá váljanak. Ezért a fejlesztés ezen szakaszában a vállalat átszervezi a kiegészítő termelési létesítményeket, és létrehoz egy olyan speciális szolgáltató vállalkozások hálózatát, amelyek bizonyos típusú szolgáltatásokat nyújtanak. (Lásd a 3. ábrát)
A vállalat egyfelől a leányvállalat vállalkozásának tulajdonosa, másrészt szolgáltatásainak fogyasztói között kétféle funkciót kell összeillesztenie, amelyek nem mindig egyeznek meg egymással:- a tényleges tulajdonos funkciói - a leányvállalattal mint befektetési objektummal való kölcsönhatás;
- a hatékony ügyfél funkciói - a leányvállalattal való kölcsönhatás megszervezése az "ügyfél-vállalkozó" elvén.
Ezeknek a funkcióknak a sikeres összekapcsolásához el kell különíteni őket az anyavállalat különböző részei között. (Lásd a 4. ábrát)
Az alapvető üzleti és szolgáltatási vállalkozások "rokonsági fokának" változása
A nyugati gyakorlattól eltérően a hazai vállalkozások leányvállalatok formájában visszavonják a kisegítő és szolgáltatási egységeket. Ezzel egyidejűleg megmarad a vállalatok "hasonlósága" és a szolgáltatási vállalkozások vezetőségének operatív döntéseinek elfogadására gyakorolt hatás. Azonban előbb-utóbb a vállalat előtt áll, hogy nem tudja fenntartani a fő és az összes kiegészítő folyamatok megfelelő szintű fejlődését egyidejűleg. Ezenkívül idővel van valaki, aki vezető szerepet játszik az egyik szükséges alkatrész gyártásában.
Érdekesebb a közelmúltban kezdeményezte szabályozók részlege legnagyobb könyvvizsgáló és tanácsadó cégek, mint a PricewaterhouseCoopers, ErnstYoung, Arthur Andersen „tiszta ellenőrzés” és a „tisztán tanácsadó”. Ennek a döntésnek az alapja összeférhetetlenség volt: a könyvvizsgálók ellenőrizték azokat a vállalatokat, amelyekkel egyeztetettek is. Ez bizonyos szolgáltatások minőségének (auditálás) csökkenéséhez vezetett, fenntartva a más (tanácsadó) értékesítés lehetőségét. Az elválasztásnak lehetővé kell tennie, hogy az egyes képzett vállalatok egy tevékenységtípusra összpontosítsanak, és ennek megfelelően javítsák a minőségüket.
A befektetők fokozódó vonzereje
A hazai gyakorlatban a hasonló szintű üzleti fejlődéshez való kilépés általában jellemző a nagyméretű ipari holdingstruktúrákra. Az ilyen társaságok esetében a fő cél a részvényesi érték növelése és a befektetések vonzerejének növelése.
Ilyen esetekben a nem alapvető eszközök elosztása továbbra is az egyik legfontosabb döntés. A vállalatnak bizonyítania kell a befektetők hajlandóságát a nyereség növelésére és a tőke szerkezetének optimalizálására.
Ugyanakkor emlékeztetni kell magukra a szolgáltatási vállalkozások befektetési vonzerejére. Tehát, hogy fenntartsák a magas szintű saját termelés, a „anyavállalat” kell létrehozni, szolgáltató cégek oly módon, hogy maximalizálja érdeklődés a potenciális stratégiai befektetők, és arra ösztönöznek, hogy bevezessék a legújabb új technológiákat.-
Példák az ilyen előrelátásra az orosz gazdaságban eddig. De léteznek. És talán a legjelentősebb esemény ebben az értelemben a LUKOIL és a LUKOIL-Burenie lehetséges értékesítése.
A LUKoil nagyon felelős a döntésért. Először is, az összes "fúrás" eszközt egyetlen társaságba konszolidálták. Másodszor, a "LUKOIL-Burnie" -on belül átszervezésre került sor - a vállalat stratégiai befektetőnek történő értékesítésre készült.
Az eredmény nem sokáig jött - a cég a Schlumberger és az "Egyesült Gépépítő Üzemek" struktúrájában érdekelt a szövetség iránt. Mint ismeretes, a Schlumberger egy transznacionális szolgáltató cég, amely elsősorban olaj- és gázkutak fúrására szakosodott.
Így az olajtársaság a nem alaptevékenységű eszközök értékesítése mellett egy újonnan alapított vállalat személyében kap egy vállalkozót, aki rendelkezésére bocsátja az összes szükséges és korszerű technológiát. A befektetők nem alapvető eszközökkel való vonzerejének növelése szakaszában általában a következő egységek vesznek részt:
- berendezések gyártása;
- a berendezések jelenlegi karbantartása és javítása;
- késztermékek értékesítése.
Ezenkívül maga az összeszerelési gyártás (a gépgyártó vállalatok számára) nem alap jellegű eszközökre utal. Ebben az esetben beszélhetünk egy olyan cég létrehozásáról, amely fejleszti és támogatja a terméket.
Így ebben a szakaszban a kiválasztás alapvető eszközök irányított növelik a részvényesi oimost v és u in West itsionn th vonzerejét a fő üzleti és az egyéni szolgáltató vállalkozások.
következtetés
A nem alaptevékenységű eszközöknek az üzleti fejlődés különböző szakaszaiban történő szétválasztásának sajátosságai azt mutatják, hogy ez az eszköz meglehetősen univerzális, és felhasználható különböző üzleti stratégiák végrehajtására.
A lehetőségek és a kockázatok világos megértése (!) Egy ilyen eszköz alapvető tényezővé válhat, amely segítséget nyújt a vezetőségnek a tájékozott döntések meghozatalában. A megvitatott megközelítések időben történő és helyes végrehajtása lehetővé teszi a hazai ipari vállalatok számára, hogy növeljék az üzleti hatékonyságot és a fenntartható fejlődés felé mozduljanak el.
Nyomtatható verzió