Típusai franchise üzleti bővítési stratégia
Kezdőlap | Rólunk | visszacsatolás
A franchise-üzletág bővítésének stratégiája szerint négyféle franchise megkülönböztethető. Az első közülük - a klasszikus franchise lehetőség kifejezések (opció - ez jogot vásárolni), akkor van egy módja az üzleti, amelyben a franchise szerződést köt a franchise vásárlására franchise a lehetőségét tekintve. Szerint ez a megállapodás nem csak megnyitni egy franchise cég egy adott területen (ami a leggyakoribb opció), hanem kap elsőbbségi jogot a felfedezés számos franchise üzletek kedvező feltételekkel, és alatt működő márkanév franchise. Hogyan fog működni a franchise-cég a jövőben, attól függ, hogy a franchise-megállapodás feltételei milyen feltételek mellett íródnak, a megengedett franchise-ekig, sőt a megnyitásuk ütemezéséig is.
A konverziós franchise magában foglalja az ugyanazon vagy szomszédos iparágban működő független vállalkozás franchise-márkához való csatlakozást. Ez a rendszer majdnem egyformán mindkét fél számára előnyös: a franchise, mint más esetekben, jogosult a „kiváltságokat” támogatott márka és a franchise kap egy partner, amely nem igényel speciális képzést és hosszú távú támogatást. Az utóbbi már rendelkezik bizonyos tapasztalattal és saját know-how-val, és annak ellenére, hogy kicsi, a cég bizonyos hírnevét élvezi és bizalmat érez az ügyfelektől (ez nagy előny, különösen a régiókban).
A következő típusú franchise lehet magasabb szintű konverziós franchise. Leányvállalatnak nevezik, és a franchise-vállalkozások létrehozásának egyik formáját képviseli, amelyben a franchise-kereskedő tapasztalt vállalkozó saját sikeresen működő üzletével. Ebben az esetben az ilyen partnerség célja némileg eltérõ. A leányvállalat franchise cég új szintre fejlődik - új piacokat fejleszt, versenyképességét növeli vagy innovatív fejlesztéseket folytat.
Van egy franchise-szerződés a menedzsment számára. Ez a módja annak, hogy megszervezze a franchise és a franchise közötti kapcsolatot, amelyben az utóbbi inkább befektető, mint saját üzletének tulajdonosa. A vállalat irányításában és az üzletmenetben betöltött szerepe sokkal passzívabb, gyakorlatilag az anyavállalat irányításán alapul, és pénzt fektet a fejlesztésébe.
Outsourcing mint stratégia az étterem és a szállodai üzlet tevékenységének szűkítésére.
Az outsourcing egy olyan intézkedéscsomag, amelynek célja egy bizonyos folyamatok és funkciók áthelyezése egy vállalkozásba. Általában a kiszervezés a külföldi források felhasználása. A kiszervezés fő jeleként a megbízások átruházására irányuló szerződés létezik; hosszú távú megállapodás (több mint egy év); kizárólag nem mag nélküli (nem mag nélküli) műveletek átruházása; az üzleti folyamatok átvitelének lehetősége (könyvelés, munkaerő-felvétel, karbantartás).
Az outsourcing az, hogy megtagadja a funkciók önálló elvégzését, átruházva őket más beszállítókra és partnerekre.
Az outsourcing hatékony, ha:
- független partnerek ezt a funkciót jobban és olcsóbban teljesítik
- ez a fajta tevékenység nem versenyképes a vállalat számára,
- ez csökkenti a változó technológiák és a fogyasztói preferenciák kockázatát,
- növeli a döntéshozatali folyamatok szervezeti rugalmasságát és hatékonyságát,
- lehetővé teszi a vállalat számára, hogy az alapvető üzleti tevékenységre összpontosítson.
Így a kiszervezés jelentős előnyökkel jár az üzleti szűkülésben.
A kiszervezés stratégiájának felhasználásával azonban a vállalat túl sok tevékenységet vesz igénybe határain túl, és elveszíti bizonyos erőforrásait és képességeit.
Az integráció kiszervezésének kiválasztásakor a fő feladat az, hogy meghatározza a szervezet belső funkcióit, amelyeket a külső szervezetek hajtanak végre. Valójában a kiszervezés jelenti a szervezet strukturális határainak erodálódását, csökkentve belső szabadságának fokát, amely nagyobb fokú funkcionális stabilitást biztosít. Ezért üzleti fejlesztési stratégiák a kiszervezés módja keretében az integráció az üzleti térben nevezhető együttműködési stratégiák (táblázat).