Stratégiai menedzsment
A vállalkozás tevékenységének szükséges összetevője nemcsak az alapvető üzleti tevékenység költségei, hanem a nem alapvető erőforrások kezelésének költségei is, amelyek nem eredményeznek nyereséget, de szükségesek bármely vállalat normál működéséhez. És minél nagyobbak azok, annál nagyobb a költségek, a személyzet és a nem alapvető tevékenységekhez kapcsolódó vezetői személyzet terhe.
A nem alaptevékenységhez szükséges túlzott figyelem fordítása, a magas színvonal elérése ezen a területen olyan szakma, amely jelentős pénzügyi befektetéseket igényel.
Ugyanakkor a bevezetése az outsourcing üzleti modell hozam pozitív eredményeket, mivel a külső vállalkozó miatt tapasztalat és technológiák képesek biztosítani a fejlesztése és optimalizálása az átadott nem alapvető eszközök egy nagyobb és minőségi szempontból.
Az alábbi típusú outsourcingok léteznek:
A kiszervezés növekedése az informatika szférájával kezdődött. A vállalatok szembesülnek annak szükségességével, hogy nagyságrenddel többet fordítsanak a gyorsan elavult és drága szoftverekre, és több képzett szakembert vonzzanak.
A vállalatnak meg kell határoznia, hogy a kitűzött célok elérésénél melyik típusú outsourcing megállapodások adják a legnagyobb előnyöket:
- menedzsment: a megállapodási stratégia erősen személyre szabott, általában egy általános vállalkozó bevonásával jár, amely egyes munkatípusokról szerződéseket más szolgáltatókra ruház át;
- hozzáférés: a tömeges testreszabás az ügyfelek igényeinek megfelelően ebben a modellben egy-sok kapcsolatot biztosít. A megoldások nagyfokú méretezhetőséggel rendelkeznek, a projekt végrehajtását vagy az általános beszállító vagy egy konzorcium végzi;
- optimalizálás: a megállapodás két modellje létezik - "egy-egy" és "egy-sok-sok". A megállapodás végrehajtása gyakran egy általános vállalkozó bevonásával történik, de a jövőben a konzorciumokon alapuló megállapodások nagyobb méretű modelljei vannak;
- létrehozása: ha egy stratégia bemutatása és fejlesztése során egy-egy egyezségre kerülhet sor, akkor az internetes piac kialakulása után megadja az utat egy-sok-sok-sok-sok-sok megállapodáshoz.
2) Az üzleti folyamatok kiszervezése.
Az üzleti folyamatok kiszervezése számos másodlagos funkciót tartalmaz. Az egyik irányzat a termelés és a gazdasági kiszervezés, amely magába foglalja az ingatlanok üzemeltetésének kiszervezését, az élelmiszerek működtetéséhez nyújtott szolgáltatásokat, a vállalat közlekedési flottájának kezelését stb. Egy másik terület - személyzeti menedzsment, belső audit, logisztikai outsourcing, ellátás outsourcing, pénzügyi, számviteli és egyéb funkciók.
3) Ipari outsourcing.
Az ipari vagy termelési kiszervezéssel a vállalkozás átállítja a gyártási láncot vagy annak részét a nyertes ajánlattevőnek olyan esetekben, amikor a gyártási folyamat többet költ a vállalatnál, mint megbízó.
2.4 A szervezet szétesési és outsourcing stratégiájának előnyei és hátrányai
A modern üzleti világban egyre inkább az egyprofilú vállalatok koncentrálják tevékenységüket az értéklánc nagyon keskeny szegmenseire, míg a többi tevékenységet független külső szolgáltatókra kiszervezik - a funkciók kiszervezésével.
Ugyanakkor nagyon fontos eldönteni, hogy az értéklánc mely részeinek kell maradnia a cégen belül, és melyeket kell az ügyfeleknek átadni.
A szétesés és a kiszervezés magában foglalja azt a megtagadást, hogy önállóan több funkciót hajtson végre, átadva azokat az áruk és szolgáltatások szállítóinak és más partnereknek.
A vállalat egyes funkcióinak kiszervezése stratégiailag célszerű, ha:
- a független partnerek jobban és olcsóbban végezhetik el;
- ez a tevékenység nem versenyképes, és a kiszervezés nem veszélyezteti a vállalat alapvető kompetenciáját és know-how-ját. A berendezés karbantartásának, adatfeldolgozásának, az e tevékenységre szakosodott vállalatok számvitelének széleskörű elosztása;
- ez növeli a döntéshozatali folyamatok szervezeti rugalmasságát és hatékonyságát, lerövidíti az új termékek fejlődését és elindulási idejét, csökkenti a koordináció költségeit;
- ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy az alapvető üzleti tevékenységre összpontosítson.
Korábban sok vállalat megpróbált túl szorosan együttműködni a beszállítókkal, és rövid távú szerződéseket kötött velük. Bár a vállalatok hosszú időn keresztül a beszállítókkal dolgozták, az ár meghatározó tényező volt a szerződés megkötésekor, és a vállalatok a hosszú távú együttműködésért cserébe megkísérelték a legkedvezőbb szállítási feltételeket. A másik szállítóra való áttérés fenyegetése súlyos fegyver volt, és keményebbé tette a vállalatokat, a hosszú lejáratú szerződések helyett a rövid távú szerződések megkötését számos beszállítóval, ezáltal erős verseny alakult ki közöttük. Ma már szinte egyetemesen elutasítja ezt a stratégiát a hosszú távú szövetségek és a partnerségi megállapodások mellett néhány igen hatékony beszállítóval szemben. A rövid lejáratú szerződések helyett kizárólag az ár nyereségessége miatt kötöttek hosszú távú partnerségi kapcsolatokat.
Egyes tevékenységek túlságosan megterhelőek, ha azokat a vállalat végzi, például ha hosszú képzést vagy bizonyos tárgyi és immateriális javakat igényelnek.
Az Unió vagy a partnerség hatékonyabb ebben a helyzetben. Egy másik vállalat gyorsan felszívódása a gyorsan változó piacon nem biztosítja a szükséges rugalmasságot, és a stratégiai szövetség megszüntethető a helyzet váratlan megváltozása esetén.
Az értéklánc egy vagy több kapcsolatának külső partnerekre történő áthelyezésének számos stratégiai előnye van:
1) lehetővé teszi magasabb minőségű vagy olcsóbb alkatrészek vagy szolgáltatások beszerzését;
2) javítja a vállalat innovatív képességeit az interakció és a partnerség világszínvonalú beszállítókkal, amelyek nagy szellemi potenciállal és gazdag innovatív tapasztalattal rendelkeznek;
3) nagyobb rugalmasságot biztosít abban az esetben, hirtelen megváltozott piaci körülmények között, vagy a fogyasztói preferenciák, könnyebb és olcsóbb, hogy megtalálják az új szolgáltatók számára a szükséges képességek és források, mint újjáépíteni a vállalat belső működését, így némi energiát és erőforrásokat, és újak létrehozása;
4) lehetővé teszi, hogy összpontosítson azokról a műveletekről, amelyeket a vállalat erői hatékonyan végeznek, és azokat, amelyek stratégiailag célszerűek az irányítás alatt.
Az outsourcing jelentős előnyökkel jár az üzleti szűkülésben.
A kiszervezés és a szétesés stratégiájának hátrányai abban rejlenek, hogy a vállalat kockáztatja, hogy túl sok tevékenységet vegyen fel határain túl, és elveszíti saját erőforrásait és képességeit.
Ilyen esetekben a vállalat elveszti azokat a tevékenységeket, amelyek már hosszú ideje sikeresek voltak a piacon.
A Cisco például figyeli és védi egyedülálló gyártási élményét, és olyan új gyártási módszereket dolgoz ki, amelyekre a vele együttműködő vállalkozókra van szükség. Így a Cisco egyrészt folyamatosan javítja a termelést, másrészt titkosítja termékeinek forráskódjait és formatervezését. Ezenkívül a Cisco az internetet használva figyelemmel kíséri vállalkozói termelési műveleteit éjjel-nappal, bárhol is vannak, és azonnal lépéseket tesznek, ha problémák merülnek fel.
Stpategichecky menedzhment - ez takoe yppavlenie opganizatsiey, kotopoe opipaetcya nA chelovechecky POTENTSIAL mint ee ocnovy, opientipyet ppoizvodctvennyyu deyatelnoct nA zappocy potpebiteley, ocyschectvlyaet gibkoe pegylipovanie és cvoevpemennye Change in opganizatsii, adekvatnye vozdeyctviyu okpyzhayuschey cpedy és pozvolyayuschie dobivatcya konkypentnyx ppeimyschectv chto a konechnom cchete, cpocobctvyet a szervezet túlélése és céljai szétesése hosszú távon
Az utóbbi időben néhány vertikálisan integrált vállalat megkezdte a vertikális integráció megteremtését, így versenyképesen védtelen, hogy alkalmazkodtak a vertikális szétesés vagy diszpergálás stratégiájához.
A szétesés magában foglalja az értéklánc egyes szintjeinek elhagyását, valamint a szükséges áruk független, külső beszállítókkal történő átállását a munkához, rendszereket vagy szakosodott szolgáltatásokat nyújtva.
Így a vertikális integráció stratégiája mind erősséggel, mind gyengeséggel bírhat.
A vertikális integrációnak csak akkor van stratégiai jelentése, ha növeli a vállalat versenyelőnyét a költségek csökkentésével vagy a differenciálás fokozásával.
A vertikális integráció megtagadása igencsak lehetséges, bár a vertikális integráció előnyei elérhetõek a hiányosságok elkerülése érdekében.
A kiszervezés tárgya lehet minden üzleti folyamat. Azonban a hagyományos megközelítés szerint, amelyben az üzleti folyamatok fő és segédeszközökre vannak felosztva, a vállalkozók főleg nem stratégiai vagy jelentéktelen folyamatokra kerülnek át.
A kiszervezési projekt hatékony elindítási technológiájának alapja az összes olyan feladat egyértelmű megértése, amelyet az előkészítési folyamat során és a projektben részt vevő szakemberek közötti elosztás során meg kell tenni.
Annak érdekében, hogy túlzott figyelmet fordítsanak a nem alapvető erőforrásokra, a magas színvonalú kereslet olyan foglalkozás, amely a vállalat jelentős pénzügyi befektetéseit igényli.
Ugyanakkor nagyon fontos eldönteni, hogy az értéklánc mely részeinek kell maradnia a cégen belül, és melyeket kell az ügyfeleknek átadni.
A szétesés és a kiszervezés magában foglalja azt a megtagadást, hogy önállóan több funkciót hajtson végre, átadva azokat az áruk és szolgáltatások szállítóinak és más partnereknek.
A kiszervezés és a szétesés hátrányai az, hogy a vállalat kockáztatja, hogy túl sok tevékenységet vegyen túl a határain kívül, és elveszíti saját erőforrásait és képességeit.
A használt irodalomjegyzék
Hosted on Allbest.ru