Kockázatos megoldás - A kőolaj és földgáz nagy enciklopédiája, cikk, 1. oldal
Kockázatos megoldás
Kockázatos döntések - impulzív, de különböznek tőlük az egyéni taktika egyes jellemzői. Ha a impulzív döntések átugorják a hipotézis igazolásának szakaszát, akkor a kockázatosak nem kerülik el azt, de a személy csak az inkonzisztencia felfedezése után becslésekor jön. Végül, bár késedelem nélkül, a hipotézisek elemzésének elemei és azok igazolása kiegyensúlyozott. [1]
A kockázatos megoldások kiválasztása szintén összefügg az önkéntesség tényezőjével. [4]
A kockázatos döntések elfogadását az időben részt vevő emberek száma határozza meg, a döntést pedig gyakrabban a magasabb kockázat jellemzi. Az elfogadható kockázati szint ugyanakkor arányos a megvalósításában érintett előadóművészek számával. [5]
A csoport több kockázatos döntést hoz. mint a csoport egyes tagjai. Valószínűleg kialakul egyfajta csoportos gondolkodás, amelyben a csoport sebezhetetlennek tűnik. [6]
A csoportokban kockázatos döntések meghozatalára vonatkozó tendencia általában olyan helyzetekben figyelhető meg, amikor a menedzserek nem vesznek részt a döntés kidolgozásában. Ennek egyik javasolt magyarázata a megosztott felelősség koncepciója a csoportos döntések meghozatalában, ami azt jelenti, hogy a csoport tagjai kevésbé felelősnek érzik magukat, ha a döntés kudarcba fullad. [7]
A pénzügyi következményekkel járó kockázatos döntések meghozatalának általános kérdéseit például a könyv tartalmazza. Jonathan E. [8]
Ezt a módszert merész, kockázatos döntések jellemzik. elsősorban a vállalkozó intuíciójára és a személyes preferenciákra alapozva. A gyors növekedés izgalmas cél. [9]
A szakemberek felismerik, hogy a kockázatos döntéseket két faktorcsoport határozza meg az egyéni személyiségjellemzők. A vélemény különbözik a befolyási prioritás kérdésétől, így az igazság, mint mindig, középen áll. [10]
Általában a kockázatos döntések többsége megfelel a kockázatok átlagos számának - a helyzet összefüggésében / sajátosságában, a menedzser választása eltérhet. [11]
A legtöbb vezető megőrzi a hanyagság lehetőségét a kockázatos döntések meghozatalában, amelyek a tőke csökkenésében, a termelési környezet környezeti és egyéb veszteségeinek kiegyenlítésében nyilvánulhatnak meg. Általánosságban véve a kockázati veszteségek lehetnek: pénzügyi, átmeneti, környezetkárosodás, egészség, presztízs elvesztése, a megoldások kedvezőtlen képét olyan kritériumrendszerrel lehet értékelni, amely különböző mértékű kockázatot jelent. [12]
Másodszor, a kockázatos döntés meghozatalának várható eredménye jelentősen meghaladhatja a lehetséges veszteségeket. Ilyen helyzetekben a kockázat elkerülése nem lehetséges. [13]
Ez jellemző a vállalatok számára, amelyek általában nagyon kockázatos döntéseket hoznak. Az ilyen típusú szervezeti kultúrában ezek vagy más eredmények nagyon gyorsan várhatóak, függetlenül attól, hogy a döntések helyesek voltak-e. Az ilyen jellegű kultúrával rendelkező vállalatok általában olyan tevékenységeket folytatnak, mint a filmipar vagy a hálózati marketing. [14]