Hogyan válasszuk ki a munkavállalót, hogy ne veszítsünk el és nyerjen - hasznos - cikkek katalógusa - a PMP-ben dolgozik

Néhány színvonalú személyzet kiválasztása

A munkatársak kiválasztása a csapatban nehéz feladat. Végtére is, a munkáltató és a munkavállaló célja ritkán esik egybe. A kérelmező jó fizetést, a legmagasabb státust és a lehető legkisebb felelősséget akar. És a munkáltató egy képzett személy és egy felelős alkalmazott keresése. Tehát kiderül, ha rossz embert veszel a munkához, akkor félreértések, konfliktusok, problémák jelentkeznek. és itt nem áll a munka. Elpazarolt időt, erőt és idegeket. Ezenkívül az alkalmazottak keresésének az elejétől kell kezdődnie.

Hogyan lehet csalót hozni a tiszta vízbe?
Azok a pályázók, akik nem érkeznek először az interjúhoz, nagyjából megmutatják, hogy milyen kérdéseket fognak felkérni, és ami a legfontosabb, hogy hogyan érzik, hogyan kell megválaszolni őket. És egy kis interjúban, ha a HR menedzser nem megy a részletekbe, akkor a versenyző hamis benyomást hagyhat magáról. Hogy ne kerülhessenek el ilyen megtévesztésbe?

Ekaterina Slobozhaninova, a Haladó Üzleti Technológiák Központjának igazgatója:
- Az interjúban meg kell kérdezni a lehető legtöbb kérdést a munkáról. Ha a kérdések nagyon szakosodtak, akkor minden azonnal világossá válik. Például vegyen egy lányt a könyvelő pozíciójához. A tanfolyam befejezéséről szóló igazolással rendelkezik. Azt kérdezzük: "Milyen adózási rendszereket ismer, és melyiket jobban kell használni a kereskedelemben?" És nagy figyelmet szentel ezeknek a kérdéseknek és azt mondja: "Különbözőek?"

Tatyana Saltykova, a "Business World" személyzeti központ igazgatója:
- A legtöbb szervezetnek most már saját toborzási szolgáltatása van. Egyes vállalatoknál akár 5 interjú is lehetséges: a HR menedzser, a műszaki szakember, az igazgatóhelyettes, majd a vezérigazgató. Ráadásul a komoly szervezeteknek megvan a saját biztonsági szolgálatuk, amelyek megvizsgálják, hogy vannak-e valakinek "bűnei", dokumentumaik hitelessége és így tovább.

Ugyanazok a kérdések
Majdnem minden munkáltató interjút folytat a rendszeres programokról, a munkatapasztalatukhoz vagy a pszichológusok konkrét fejlesztéséhez. Ez nem egészen sikeres megközelítés a személyzet kiválasztása, mert miután számos interjú, a felperes nem csak tanulni a „helyes” válasz a kérdésekre, hanem fáradt közülük hasonlít egymásra.

Ekaterina Slobozhaninova:
- Természetesen a kérdések az interjúban ugyanazok - leggyakrabban a folytatás. Csak a munkaadók kiválasztási kritériumai különböznek egymástól. Például egy menedzsernek egy fiatal és gyönyörű lányt kell bérelnie, aki titkárként dolgozik, és a másiknak szüksége van egy hölgyre, aki idősödő és gyermekeivel együtt jár, így nem indul el szülési szabadságon. És a kérdés az interjúban ugyanaz: "Házas vagy?"

Interjú a fej és a rangsoros dolgozók számára
A kérdések ugyanazok lehetnek, ha a kérelmezőt ugyanabban a helyzetben megkérdezzük. Feltéve, hogy a vállalat nem egy közönséges munkavállalót, hanem egy menedzsert, egy felső vezetőt veszi fel, akkor persze a kiválasztás teljesen más. Itt mindent figyelembe lehet venni: pontosság, megjelenés, munkatapasztalat, másik cég elhagyásának okai, az előző munkahelyen elért eredmények, kiegészítő oktatási vagy továbbképző tanfolyamok, hobbi és karakterraktár.

Ekaterina Slobozhaninova:
- Interjú a hétköznapi alkalmazottak és a pályázók vezetői pozíciók természetesen más. Az ünnepélyes állásajánlatokra való jelentkezéshez, amely jelenleg nagyon sok, az interjú rövid életű. Egy komoly bejegyzés 1-2 órát tarthat. Továbbá, a pszichológiai és szakmai tesztelés hozzá van adva a szokásos interjúhoz. De a módszerei mindenki más, akik gondolni fognak rá.

Tatyana Saltykova:
- Az interjúk eltérhetnek a feltett kérdésekkel. Például egy értékesítési menedzsert fel lehet kérni arra, hogy eladja a tárgyat (toll). Az üzemeltető a terméknyilatkozatban haladéktalanul helyezi a számítógépet, ahol ellenőrzi a gépelés sebességét és a különböző programok ismeretét. És a fej pozíciójának kérelmezője megkérdezi: "Hol kezded a munkádat?"

Extrém módszerek: dobjon egy pohár vizet az arcába, vagy sikoltozzon?
Az idő realitásait az interjúk lefolytatásának módszereihez igazítják. Például a tőketársaságok vezetői és munkatársai gyakran felszólalnak a jelöltekre, egy pohár vizet dobnak az arcába, sértik és intim jellegű kérdéseket tesznek fel. A szakértők biztosítják, hogy az ilyen módszerek lehetővé teszik számukra, hogy ténylegesen értékeljék a kérelmező tulajdonságait. Ha a versenyző agresszivitást mutat, úgy ítélik meg, hogy vezetői tulajdonságai vannak. Ha a sértésre adott válasz nem következik be, akkor a kérelmező megközelítheti a főnököt, aki ambíció nélkül kíván engedelmeskedni egy engedelmes előadóművésznek.

Ekaterina Slobozhaninova:
- Nem hallottam, hogy Kirov kérelmezői egy pohár vizet öntöttek az arcába. Az agresszió provokációja - ez történik. Csak nem tudom, miért csinálják ezt. Stressz-ellenálló? Vagy a munkáltató csak fáradt az álláskeresőtől, és meg akar szabadulni tőle? Mindenesetre ezek nem gyakoriak. Ha a munkáltató személyzetre van szüksége, akkor mindig beszélni fog. Ezenkívül próbaidő van, amely mindent megmutat.

Tatyana Saltykova:
- Most a stressztesztek meglehetősen gyakoriak. Kiabálnak és provokatív kérdéseket tesznek fel. A legtöbb ember pánikra reagál erre, mert nem értik, hogy ténylegesen ellenőrzik őket. És a munkáltató néz ki, hogy az illető képes-e konzultálni és működni fog a kínált helyzetben. Amikor egy személyt egy vállalathoz intézett interjút küldünk, mindig figyelmeztetjük, hogy az ilyen ellenőrzések lehetnek.

A stressz-ellenállás tesztelésén túl néhány jól ismert cég még szokatlanabb módszereket alkalmaz. Például, a cég „határú Rus” dönt előléptetés a személyzet tagja az eredményeket kézírás elemzés, amely meg tudja mondani egy személy jelleme a kézírás.