Hogyan hozzunk létre egy kollektív magad ellen a káros tanácsokat?
A szakemberek olyan csoportja, aki az üzletükért gondoskodik, értékes eszköz, és minden szervezet számára a legfontosabb versenyelőny. Az ilyen eszköz létrehozásának folyamata nem egyszerű, és a bérszámfejtési rendszerek és a nem anyagi ösztönzők érdekeit szem előtt tartva, az üzleti folyamatok megszervezésének közös rendszerével és a menedzsment politikával rendelkezik.
Menj bármely orosz cég weboldalára. A "csapat" szinte mindenki láthatja a "hasonló gondolkodású emberek és kompetens vezetőik összetartó csapatát". Érdekes, ha minden, ami az interneten írt, igaz, akkor honnan származnak a hálózati erőforrások a "fekete munkáltatói listákkal"? A kérdés valóban retorikai.
A vállalat egyetlen vezetője sem mondja meg, hogy a munkavállalók kollektora másodlagos jelentőségű neki. Ugyanakkor gyakran találkozhatsz egy olyan vezetővel, akinek cselekedetei egyértelműen és módszeresen a csapat összeomlásához vezetnek, és ő maga sem gyanítja.
Amikor a következő káros tanácsokat alkalmazza, akkor garantált eredményt kap - az elkeseredett alkalmazottak és a magas létszámcsökkenés. A javasolt tanácsok nem igénylik az anyagi erőforrások bevonását, ezért minden menedzser rendelkezésére állnak. Nem szükséges mindegyiket alkalmazni, csak válasszon néhányat, amelyek az Ön számára legmegfelelőbbek. De ne feledd, annál ritkábban gyakorolod ezeket a tippeket, annál hosszabb ideig meg kell várnod az eredményt.
1. Az alkalmazottak feladatait mindig a legmagasabb részletességgel tegye meg.
Mindig ne feledje, hogy ha a dolgozó nem magyarázza meg, hogyan kell elvégezni munkáját, mindent megtesz. Például, faxot kell vásárolnia az irodában. Győződjön meg róla, hogy a beszerzési vezetőnek tájékoztatást nyújt arról, hogy miként szeretné látni a megvásárolt eszközt: színét, súlyát, méreteit, memorizált számát stb. - minél több részletet, annál jobb. Csak próbálja megvásárolni, nem azt, amit mondott - azonnal fosztja meg a díjat.
De néha, éppen ellenkezőleg, hasznos széles körű feladatokat adni. A "menj oda, nem tudom, hol hozza, nem tudom, mi." Például felveheti az értékesítési csoportja elé a bevétel növelését. Megdöbbentő kérdésükre, hogy bátran válaszoljon arra, hogy nem bérelte munkáját. Megadtad nekik a feladatot, és megcsinálják.
2. Tájékoztassa az üzleti folyamatokat.
Hozzon létre annyi instrukciót és szabályt, amennyit csak lehetséges a szervezetedben, amely mindenkinek kötelező lesz. Nos, kivéve magának, természetesen. Minél gyakrabban ellenőrizze a csapatot a normák ismeretében. Néha nagyon hasznos tanulni a folyosón átmenő alkalmi menedzsernek arról, hogy mit ír a 10. cikk 3. paragrafusában a vállalati etika kódjának 25. oldalán. Ha nem emlékszel - megfosztod a díjat.
A szabályok és előírások közül különös figyelmet kell fordítani a ruha kódjának helyzetére. Ez a dokumentum oly módon készült, hogy lehetetlen bármilyen szabad értelmezést elfogadni. Itt két vagy három oldal elengedhetetlen - annál jobb, annál jobb. Ügyeljen arra, hogy nevezzen valakit a személyzetről, hogy ellenőrizze a személyzet megjelenését a megadott ruha kódnak való megfelelés érdekében. A bűnösöknek magyarázó és magatartási magyarázó munkát végezzenek.
3. Kényszeríteni a munkavállalókat arra, hogy magyarázó jegyzeteket írjanak.
Fejlesztése az ötlet az előző tanács, hogy ez egy szabály előírja egy munkavállaló egy magyarázó megjegyzés minden esetben a normák vállalati visszaélések. Ha azt mondják, hogy reggel késett 2 percig, így jött egy sárga ing (betiltott öltözködési szín), majd egy másik, és önkényesen növelte ebédidőben 4 percig (tiltott oktatás ebédszünet), akkor hadd egyszer írható 3 magyarázó, minden egyes tényre külön-külön. Természetesen az első néhány hétben alkalmazottai egyszer fognak dolgozni - mindenki magyarázatot fog írni. De miután megismerik, hogy minden megsértése maga után vonja az is tagadása a díjat, majd próbáld meg nem szakította meg a szabályokat.
4. Hívja meg a vállalat irányítását rokonainak.
Oktatásuk és intelligenciájuk szintje nem számít - a rokona mindig bízható. Próbálja hangsúlyozni a kiváltságos helyzetüket minden más módon a csapat többi tagjával: magasabb fizetést fizetni és kényelmesebb feltételeket teremteni.
5. Mindig kiszámíthatatlan.
Ez fontos! Hagyja, hogy a munkatársai soha ne tudják, milyen hangulatban fognak eljutni az irodába ma és hányszor egy nap alatt megváltoztatja döntését. Még reggel is lehetséges, hogy kérje az alárendeltjeit, hogy jöjjön el az irodájába a nap végén, mondván, hogy "beszélni" akar vele. Semmi esetre sem mondja meg, mi - ez nem a mi módszerünk! Hadd találja el, hol volt bűnös. Egy egész munkanap alatt az alárendelt fel fog állni az agyán, és "várva" egy találkozót veled. Aztán, amikor ez a régóta várt találkozó jön, figyelmetlenül tájékoztatják, hogy holnap papírokat kell vásárolni az irodában. Látni fogja, mennyire elégedett a szavakkal!
6. Rendszeresen szüntesse meg helyetteseinek döntéseit.
Ezt tanácsosnak kell tennie helyettese alárendeltjeinek jelenlétében - az egész osztálynak tudnia kell, hogy az összes erő csak az Ön között koncentrálódik, és nem szándékozik átruházni a hatóságot. Ha például a nagy értékesítési menedzser nagy nehézséggel értékes vevőt talált egy nagy mennyiségű árura, és szerződést köthetett az aláírásra, akkor itt az ideje, hogy megbotránkoztassanak az üzlet feltételeivel. Nem engedheti meg magának, hogy ilyen alacsony áron értékesítsen, még akkor is, ha ígéretes ügyfél. Az árak duplázzák és növelik a szállítási költségeket! És nincsenek olyan érvek, amelyekkel már jóváhagytuk az üzletet szavakkal - három nappal ezelőtt, és ez idő alatt sok megváltozott, milyen hírek a tévében! A válság mindenütt jelen van. Engedje meg újra a tárgyalásokat, és vegye újra a szerződést. Azt mondja, hogy ez lehetetlen, és a vevő megtagadja a tranzakciót? Nos, akkor az értékesítés vezetőjeként elveszíti a díjat. Ez minden. Pont.
7. Soha ne bízz az alkalmazottaidban.
Ne feledd, hogy csak bízhatsz magadban. Mindenki másnak gyanúja van - mindig. Gyakran gondoskodjon az alkalmazottak ellenőrzéséről a "tetvek" tekintetében. Van pénztársa a szervezetben? Mindig meg kell tartania ezeket a munkásokat. A váltás vagy annak vége után, a pénztáros észrevétlenül, kis pénzt (3-5 ezer) vesznek a pénztárból. Óvatosan figyelje, hogy elmondja-e a hiányról. Ha nem mondja el - mondja el neki, és látja a reakciót. Mit akart? Most írjon magyarázó megjegyzést.
8. Emelje fel a hangját, legyen durva és durva.
És végül még egy pár tipp a kétségbeesett rendezők számára, akik nem félnek bejutni a törvénybe:
- nincs szükség arra, hogy a munkavállalóknak a feldolgozásuk idejét fizessék;
- nem kell elmagyarázni nekik, hogy mekkora bérek összege;
- fizetést fizetni késéssel, azokban a napokban, amikor ebben a hangulatban leszel.
Nos, és még sok más érdekes dolog, amire gondolhatsz.
Amint látja, kollektív felállítása önmagával szemben, a feladat meglehetősen triviális. Kezdje el ezeket a tippeket már ma, és hamarosan a cégedet aktívan meg fogják említeni a "fekete munkáltatók" listáján. És a munkatársai gyors lépéseket tesznek annak érdekében, hogy jobb versenytársakhoz jussanak. És aranyban érik a súlyukat: ha el tudják bírálni a tesztet, akkor már nincsenek feloldhatatlan feladatok.