Hogyan érheti el, hogy a megrendeléseid végrehajtásra kerülnek és megszervezzék az alárendeltek munkáját - sellclones
Hogyan okozhatja a munkavállaló munkáját?
- Hogyan növelhető a személyzet felelőssége?
- Hogyan kapja meg a munkavállalók a kezdeményezést?
- Ami attól függ - mennyire merészkedik az alárendelt feladat?
- Hogyan tanítsuk az alkalmazottakat, hogy véget vessenek munkájuknak?
- Hogyan készítsünk munkatársakat?
- Hogyan tanítsuk a munkavállalókat arra, hogy ésszerűbben használják fel a rendelkezésre álló időt?
Hogyan csökkenthető az alárendeltek hibáinak és késedelmeinek száma?
- Hogyan szerezheti be a munkavállalókat a funkcionális feladataik teljesítéséhez?
- Hogyan kell arra kényszeríteni a személyzetet, hogy figyelemmel kísérje saját területüket, anélkül, hogy személyre szabná őket, és folyamatosan emlékeztet valamilyen befejezetlen munkára?
- Hogyan lehet nagyobb termelékenységet elérni az alkalmazottaktól a munkájában?
A személyzet hatékony interakciójának titkai
- Hogyan kényszerítsük a munkavállalót "gondolkodni" és ésszerű kezdeményezést mutatni?
- Hogyan motiválhatjuk és művelhetjük a munkavállalókban azt a vágyat, hogy "a szívvel" dolgozhassunk és teljes mértékben fel tudjuk venni a munkahelyet?
- Hogyan növelhető a személyzet motivációja hihetetlenül magas szinten?
- Hogyan vezethet a csapat egy megállapodáshoz?
- Hogyan építsünk valódi csapatot?
- Hogyan érhető el az átlagos menedzsment eredményes működése?
Hogyan növelhető a személyzet felelőssége és tanítani őket a munkaterületek kiváló felügyeletére
- Hogyan javítható a munkatársak munkájának minősége?
- Hogyan lehet úgy tenni, hogy az alárendeltek "fejezzék be" a fejüket, és függetlenül tudják rendezni a kérdéseket a hibájuk és a végrehajtás magas színvonala nélkül?
- Milyen gyorsan léphet be egy új alkalmazottba a postán 1-2 héten át, nem pedig az éveit "bajba kerül"?
Hogyan növelhető a kommunikáció motivációja és hatékonysága a vállalatnál?
- Hogyan lehet elérni, hogy az alkalmazottak feladatait időben elvégezték?
- Hogyan növelhető a személyzet felelőssége a döntésekért?
- Hogyan érhetünk el olyan államot, ahol az információ nem kerül elfelejtésre, és nem torzul, amikor átkerül az alkalmazottak között?
- Hogyan lehet felszabadítani a vezetőt az "információ" túlterheléséről?
- Hogyan érheti el a megrendelések jobb végrehajtását?
- Hogyan lehet csökkenteni a nem hatékony kommunikáció miatt felmerülő költségeket?
- Hogyan növelheti személyes hatékonyságát a mindennapi munkában, hatalmas információáramlással?
A játékon alapuló menedzsment vagy a munkavállaló belső motivációjának bevonása
- A menedzsernek nehézségei lehetnek a csapattal való munkavégzésben, amelyet nehéz neki megbirkózni: az alkalmazottak későn dolgoznak, vagy nem törekednek arra, hogy minőségi munkát végezzenek. És lehetetlen, hogy egyszerűbb utasítások vagy észrevételek mellett kötelezőbb megközelítést érjenek el a feladatok teljesítéséhez. A képzés résztvevői megvizsgálják a technológiát és a gyakorlatot: hogyan lehet bevonni a munkavállalókat annak biztosításáért, hogy a legmagasabb minőséget nyújtsák a munkájukhoz, és nincs szükség túlzott felügyeletre.
Hogyan terjesztheti figyelmét az összes alárendelt és az összes rendelkezésre álló feladat között?
- Hogyan kell rangsorolni az ülésekkel és találkozókkal az alkalmazottakat, valamint a feladatok, projektek és csoportok között?
- Hogyan lehet a munkavállaló élményt szerezni a szív és a lélek számára a vezető által kijelölt feladat minőségének tekintetében?
- A munkatársak érzéketlenek lehetnek a menedzser észrevételeire. És még akkor is, ha a felügyelő megjegyzi a megjegyzést, a munkavállaló nem mindig igazolja viselkedését. A képzés során a résztvevők fontolóra veszik az alárendeltekkel való interakció rendjét, melynek köszönhetően az összes alárendelt észrevételt és feladatot különös figyelemben fogják kezelni.