A válság a legjobb befektetési projektbe való belépés ideje »
Miért nem minden vállalat igyekszik ezeket a feltételeket használni?
Mi magyarázza a regionális projektek növekedését az FGC "Leader" portfóliójában? Figyelembe veszi azokat a főbb moszkvai fejlesztők negatív tapasztalatait, akik a régiókban sikertelenek voltak?
Nemrégiben a vállalat megkezdte az első UP-blokk építését a leningrádi régióban. Mi a motiváció az érdeklődésre ebben a regionális piacon? Miért választják az UP-negyedek replikálására?
- Amikor a moszkoviták az észak-nyugati régió ingatlanpiacát hívják, a sok Petersburgert nagyon sértik. Megpróbáljuk elkerülni az ilyen azonosítási hibákat. Számunkra az északi főváros és külvárosai a Moszkva és a moszkvai régió mellett kiemelt fejlesztési területek. Tény, hogy ez a második régió után Moszkva és a régió szempontjából a lakásépítés és a lakás értékesítése. Tavaly Szentpéterváron és a leningrádi régióban több mint 5 millió négyzetméter értékesítettek. méter házat. Az értékesítés 32% -kal növekedett. Az Északnyugat egyik kiemelkedő szereplőjévé kívánjuk válni, hogy beléphessünk a három legnagyobb St. Petersburg-i fejlesztő közé. De nem fogják korlátozni magát Szentpétervárra. Hamarosan elkezdjük megépíteni egy nagy mikrokertet Obninsk, Kaluga régióban. Ebben a projektben a lakóterület mintegy 100 ezer négyzetméter. befektetünk 5 milliárd rubelt.
Mennyire jelent meg az új szentpétervári projekt - teljesítették elvárásait? És hogyan értékeli az ingatlanpiacon az egész helyzetet?
- A komfortos lakások szegmensére támaszkodunk. Abszolút módon nem építünk külvárosi ingatlanokat és elit házakat. Ma a komfort osztály a befektetési portfolió mintegy 65% -át teszi ki. Ez elsősorban azok a projektek, amelyek UP-negyedévben helyezkednek el. Miért? Mivel a kényelmes osztályú ház a legstabilabb szegmens - mind a kereslet, mind a termelési költségek tekintetében. A behozott alkatrészek aránya az ebbe az osztályba tartozó házépítésben nem haladja meg a teljes építési anyag 10% -át. Míg az elit szegmensben az importált anyagok és berendezések aránya a költségár 60-70% -át teszi ki. A komfort kategóriában könnyebb megtalálni az importált termékek minőségi orosz helyettesítését. Például már végrehajtjuk saját behozatali helyettesítési programunkat. Nemrég vásárolt külföldi fűtési rendszereket. Korábban koreai lifteket használtak, és most a koreai cég nem tud kapcsolatba lépni velünk 10 évig rubelben. Ezért vonzódtunk a német Thyssen céghez, amely egy növény St. Petersburg közelében van. Egyrészt - a német felszerelés, másrészt - Oroszországban gyártották. Egyes helyszíneken felszállítjuk a Shcherbinsk felvonókat. Ami a piac átalakítását illeti, nem várunk semmilyen globális szerkezeti változást. Talán a piacon új mechanizmusok lesznek a lakásügyletek finanszírozására, a klasszikus jelzálog helyett. Sok fejlesztő, köztük cégünk is, ma már nyereséges programokat kínál otthon vásárlására egy hosszú részletprogramban.
A jelenlegi válság alapvetően különbözik a korábbi válságoktól?
Nemrég foglalkoztak a kapcsolódó vállalkozások fejlesztésével: vásárlás, hotel, orvosi ellátás. Melyek ezek a területek az Ön számára személyre szabott prioritások?
- Orvostudomány. Először is olyan vállalkozás, amely szinergiát kölcsönöz a fejlesztésnek. Már megnyitottuk az "ABC Medicine" hálózatának hat klinikáját, és tovább bővültek, aktívan orvosi központokat hozunk létre az új mikrokörzetekben. Másodszor, számomra az orvosi tevékenység önmagában nagyon érdekes - ugyanúgy, mint egy jó és jó cselekedet, amelyet kellemesen tesz a lélek számára.
Ma a portfólió a cég FGC "Leader" - 17 projekt lakó-és kereskedelmi ingatlanok teljes területe több mint 4 millió négyzetméter. m.