Az emberi erőforrás menedzsment alapjai, a szakma presztízse szókincsének, a szakma népszerűségének,
Szótár: a szakma presztízse, a szakma népszerűsége, motiváció, a szakma és a munka vonzereje
A presztízse a szakma - a jelenség a társadalmi tudat, amely közvetve tükrözi a meglévő társadalmi hierarchia szakmák típusú munka, a különbség a összetettségének fokát és a felelősség a munka időtartama számára szükséges oktatás, a kifizetés szintjét.
A népszerűség a szakma divatosságának egyik mutatója. Megmutatja a választott szakma gyakoriságát, annál gyakrabban választják ki a szakmát, annál népszerűbb.
Motiváció - a cselekvés motiválása; a fiziológiai és pszichológiai terv dinamikus folyamata, amely kezeli egy személy viselkedését, meghatározza irányát, szervezeteit, tevékenységét és stabilitását; az ember képessége a munkáján keresztül, hogy kielégítse szükségleteit.
A szakma és a munka vonzereje annak a mértéke, hogy a szakma vagy a munkatevékenység ténylegesen meglévő jellemzői megfelelnek az egyének képességeinek, a kívánt vagy általánosan elismert jellemzőinek. Az a mutató, amely meghatározza azt a vágyat, hogy egy vagy egy másik potenciális munkavállaló megszerezze a szakmát és a szakmát.
Ismertesse azokat a tényezőket, amelyek véleménye szerint befolyásolják a szakma presztízsét, népszerűségét és vonzerejét
Olyan tényezők, amelyek véleményem szerint befolyásolják a szakma presztízsét, népszerűségét és vonzerejét:
· A szakma társadalmi jelentősége;
· Bérek szintje;
· Az állandó kreativitás lehetősége;
· A szakma megfelelősége a jelölt képességével, oktatásával, jellegével;
· Az emberekkel való gyakori kapcsolat hiánya;
Fejleszteni kell a szervezet HR részlegének céljait, feladatait és funkcióit
A személyzeti menedzsment szolgáltatás egységek és alkalmazottak csoportja az emberi erőforrás menedzsment funkcióinak hordozója. A személyzeti menedzsment funkciók a szervezet vagy a strukturális egységek vezetői is. A menedzser mellett a menedzsment funkciók is olyan szakemberek, akiknek fő feladata a menedzsment döntési projektek elkészítése. Közülük lehetnek személyzeti tisztek, jogászok, közgazdászok. Az egységek konkrét helyét és szerepét a személyzet irányításának teljes rendszerében az egyes szakosodott egységek helyének és szerepének, valamint a közvetlen felügyeleti szervezeti státusnak a meghatározása határozza meg. Ezt a szervezeti státust megerősíti a hatalom és a felelősség, melyet a szervezet első vezetőjének a személyzeti szolgálattal kapcsolatos álláspontja határoz meg.
A vállalat (szervezet) személyzeti irányításának célja négy csoportra osztható:
Elérése felsorolt célok, a szervezet az első esetben, a profit a második javítása technológia a harmadik biztosítja a stabilitást a szervezeti folyamatok, mint a termelés, forgalom vagy építési beruházást, és végül a negyedik biztosít az alkalmazottak igényeinek.
A kitűzött célok elérése érdekében a következő funkciókat hajtja végre:
1. Tervezés - a várt eredmények összehangolása és azok elérésének módjai;
2. szervezés és szabályozás - az eredmények elérését célzó intézkedések koordinálása;
3. számvitel és ellenőrzés - információszerzés az eredmények eléréséről;
4. Stimuláció - a források elosztása az összes kapcsolat és objektum között.
Funkciók végrehajtása során például:
- A vállalkozás igényeinek kielégítése a munkaerőpiacon a szükséges mennyiségben és a szükséges képesítésekben;
- személyzeti koncepció, személyzeti politika;
- a munkaviszonyok nyilvántartása;
- képzés, átképzés és továbbképzés;
- a munkavállalói teljesítmény értékelése;
- A strukturális felosztások fellépésének összehangolása;
- a munkahelyi biztonság és egészségügy kérdései;
- bérek kiszámítása és kifizetése;
A hatékonysága az emberi erőforrás menedzsment, a legteljesebb célok megvalósításához függ választási lehetőséget az épület a legtöbb alkalmazott a vállalat irányítási rendszer, a tudás a mechanizmus működésének, a választás a legmegfelelőbb technológiák és módszerekkel dolgozó emberek.