Alapvető szervezeti formák a nagyvállalatoknál
A nagyvállalatok előnyei az új termékek és technológiák fejlesztésében:
¨ Jelentős források;
¨ Többcélú kutatás lefolytatása;
¨ Az a képesség, hogy összekapcsolja a különböző megközelítéseket és megpróbálja megoldani a fő feladatot;
¨ Egységeik gyenge függése egyetlen innováció sikerére vagy kudarcára;
¨ Nagy előnyök a döntő legtöbb tőkeigényes szakaszban.
TUDOMÁNYOS KUTATÁSI TANSZÉKEK, amelyek az ipari vállalatok részét képezik. Az alapforma - az összes tudományos kutatásnak és a ROC-nak akár 80% -át (a vezetéshez szükséges anyagi források tekintetében) ebben a formában végezzük.
Költségvetési módszerek a NIKOR számára
- állandó arány a forgalom volumenével. A nyereséges amerikai vállalatok a NICR-re fordítják a forgalom 5% -át.
- tervezés a bázistól - fenntartási költségek az előző időszak szintjén egy bizonyos kiigazítással.
Nagy ipari vállalatok formái.
Az aggodalom az egyesület (mint általában a több ágazatra kiterjedő) önálló vállalkozás, amely a tőkebefektetés, a pénzügyi kapcsolatok, a közös érdekekről szóló megállapodások, a szabadalmi licencszerződések, a szoros ipari együttműködés révén kapcsolódik össze.
Az aggályok főbb jellemzői:
- az integráció meglehetősen merev formája;
- Az aggodalom általában ipari szövetség;
- az aggodalomban részt vevő társaságok névlegesen önálló jogi személyiséggel rendelkeznek részvénytársaság vagy más gazdasági társaságok vagy társulások formájában, de valójában egyetlen gazdasági vezetőnek vannak alárendelve;
- a pénzügyi és gazdasági irányítás központosítása. a tudományos és technikai politika vezetése, az árazás, a termelési kapacitások felhasználása, a személyzeti politika;
- az aggodalom anyavállalata. (elsősorban vegyes gazdaságként) vagy az uralkodó és függő (társult) vállalatok kölcsönhatása alapján szerveződik meg;
- a probléma tevékenysége elsősorban a termelésre koncentrálódik, ezért az anyavállalat leggyakrabban a leányvállalatokban lévő ellenőrző részesedések tulajdonában lévő termelési társaság;
- Ennek a formának a keretében az általa létrehozott társaságok tevékenységei teljes mértékben ellenőrzöttek.
A vállalatok közötti integrációs kapcsolatok természetétől függően a következő típusú megkülönböztetést különböztetik meg:
· A vertikális aggodalom aggodalomra ad okot, amely egyesíti a különböző iparágakból álló vállalatokat, amelyek egy késztermék technológiai előállítási sorrendjével (pl. Bányászat, kohászat és gépgyártás) kapcsolódnak.
· A horizontális aggodalom aggodalomra ad okot, amely egyesíti azokat az ugyanazon iparági vállalatokat, amelyek ugyanazt a terméket állítják elő vagy ugyanazon gyártási szakaszokat végzik.
Németországban a Siemens az elektromos ipar.
A tőkebefektetési rendszer szempontjából kétfajta aggodalom különböztethető meg:
· Az alárendeltség problémája - szülő és leányvállalatok formájában szervezett aggodalom;
· A koordináció aggodalma - a testvérvállalatokkal kapcsolatos aggály, azaz oly módon létrehozva, hogy az egyes belépő társaságok kölcsönös részvénycserét folytassanak.
Concern alárendelés jön létre, általában kombinálására üzemek a feldolgozási folyamat, és a koordinációs csoport - annak érdekében, hogy az ilyen irányú tevékenységet, aki olyan egységes pénzügyi és műszaki-tudományos politika, koordinálta a termelés a vállalatok, az emberi erőforrások, stb A koordinációs vállalat - beleértve a technikailag gyengén kapcsolt vállalkozásokat is - természeténél fogva közel áll a cégek konglomerátumhoz való integrációjának ilyen formájához.
A külföldi leányvállalatokkal kapcsolatos aggodalmak nemzetközi aggályok. A nemzetközi aggodalmak tőkebefektetése pedig transznacionális és transzkontinentális lehet.
A nagyvállalatok 10-től 100-ig vagy több vállalatig egyesülnek, beleértve a gyártást, kutatást, pénzügyi, értékesítési és egyéb vállalatokat.
Például a General Motors 126 üzemet egyesít az Egyesült Államokban, 13 Kanadában, gyártási és értékesítési egységeit 36 országban. Az aggodalmak termékeit saját értékesítési hálózataival és kereskedői hálózatain keresztül értékesítik, amelyek több mint 15 ezer frankot tartalmaznak.
Pénzügyi és ipari csoportok (FIG) - olyan jogi személyek társulása, amelyeken belül a pénzügyi és ipari vállalatok kölcsönhatásban állnak, különböző iparágak, tudomány, kereskedelem, közlekedés, szolgáltatások és pénzügyi intézmények szervezeteit foglalják magukban.
Ezzel szemben a csoport, ahol a szervezetek találhatók egy egységes pénzügyi ellenőrzés, valamint függetlenségük delegálásra és bármikor lehet korlátozni, és visszakerül az anyaszervezet, FPG előírja a felelősség megosztásáról és a egyenjogú partnerek alapján központosított irányítás. A FIG vezetője kisebb számú vezetői funkciót vesz fel, amelyek legtöbb esetben szolgáltatási jellegűek. Az ilyen kapcsolatok nagyobb rugalmasságot tesznek lehetővé a döntéshozatalban és a közös erőfeszítések összehangolásában. Ebben az értelemben a szervezeti struktúra ábrái közelebb állnak a konzorciumhoz.
1. A finanszírozás lehetősége és a K + F eredményeinek termelésbe való bevezetésének felgyorsítása
2. Megtakarítás a költségeken. a méretgazdaságosság lehetővé teszi az árak differenciálását, csökkentve a piaci körülmények ingadozásával járó veszteségeket
3. Közös tudományos, technikai és termelési programok megvalósítása
4. A mélyebb specializáció és az együttműködés
5. A befektetési források hatékony elosztása. koncentrálják őket a leginkább nyereséges és megtérülési irányban
6. Hosszú távú fejlesztési stratégia.
A 80-as évek közepén. az Egyesült Államokban a világpiaci verseny súlyos súlyosbodásával kapcsolatban a tudósok a globális vállalatokat a külföldi piacok meghódítására való valódi eszközként jellemezték.
A globális vállalatok olyan jogi személyiséggel rendelkeznek, amely jogosult a pénzügyi és hitelezési tevékenységeket kormányzati szervektől, és elkülönül azon magánszemélyektől, akiknek tulajdonuk van. A "globális vállalat" fogalmát meglehetősen széles körben és ellentmondásosan kezelik. A globális vállalat lényege és jellemzői a következő szempontokról szólnak:
· Globális munka, és minden ágazat és fióktelep tevékenységeinek összehangolása, függetlenül a vállalat helyétől
· Erős pozíciók a vállalat valamennyi fő piacán, globális információs rendszer rendelkezésre állása, alkalmazkodóképesség és egyensúly az ellátási lánc igényeihez.
A legtöbb globális vállalatot más cégek egyesülése, felvásárlása vagy felvásárlása képezi. A leggyakrabban kiválasztott vállalatok a fejlődő országokban találhatók, mivel ez lehetővé teszi olcsóbb nyersanyagok és munkaerőforrások beszerzését. Ugyanakkor továbbra is fennmarad az egyesületet alkotó társaság erőfölénye, valamint a kutatóközpontok koncentrációja a cég bejegyzési országában.
Az innovációs tevékenység kooperatív formái
A konzorcium gazdaságilag független cégek ideiglenes szakszervezete, amelynek célja különböző típusú összehangolt vállalkozói tevékenységük, gyakrabban a közös megrendelésre és közös végrehajtásra irányuló küzdelem.
A konzorciumok jellemzői a következők:
- a konzorcium megszervezése megállapodással történik;
- A konzorcium létrehozásával és jogi személyiség kialakítása nélkül hozható létre. A konzorcium jogi személyiséggel bíró szervezeti és jogi formája lehet AO vagy más üzleti vállalkozás;
- a konzorciumon belül a résztvevők általában nem alkotnak szervezeti struktúrákat, kivéve egy kis készüléket (például a konzorcium igazgatótanácsát);
- a konzorcium tagjai teljes mértékben megtartják gazdasági és jogi függetlenségüket, kivéve a tevékenységnek azt a részét, amely a konzorcium céljainak eléréséhez kapcsolódik;
- gyakran a konzorciumok nonprofit szervezetek;
- a konzorciumok létrehozásának célja egyes projektek megvalósítására irányuló erőfeszítések összevonása, rendszerint fő tevékenységi körében, a tudomány és a tőkeigényes projektek megvalósításában. ideértve a nemzetközi szervezeteket is, vagy a kölcsönök és részvények elhelyezésével kapcsolatos nagyszabású pénzügyi tranzakciók együttes birtoklása;
- a vállalatok egyidejűleg több konzorcium részét képezhetik, mivel részt vehet több projekt megvalósításában.
Annak ellenére, hogy a konzorciumi tagok nem veszítik el jogi és gazdasági függetlenségüket, a vállalatok integrációjának ez a formája gyakorlatilag minden jogi felelősséggel rendelkező vállalat előnye. Képes hatékonyan dolgozni a piaci környezetben, és jelentős beruházásokat vonzani a tőkeigényes projektek megvalósításához.
Általános szabály, hogy a konzorcium létrehozása a magas színvonalú kivitelezés sürgős és költséges megrendelések és projektek, amelyek megkövetelik konszolidációja erőfeszítéseket és forrásokat a tudományos és műszaki, ipari és pénzügyi szolgáltató cég, amely együtt tud működni, hogy megoldja a feladatot. Gyakran konzorciumokat hoznak létre a betétek közös fejlesztése érdekében.
Ennek egyik példája a konzorcium olajtársaságok: British Petroleum, a Shell, APRM-, Chevron, török Petroleum együtt valósítják meg az állami olajtársaság Azerbajdzsán és az orosz JSC „Lukoil” fejlesztése olajmezők azeri és Chirag mezők a Kaszpi polcon.
A konzorciumok zárhatók és nyitottak. Egy zárt konzorciumban a szerződő fél külön szerződést köt minden egyes résztvevővel. A formáció a nyitott konzorcium valamennyi tagjának alá esnek célkitűzéseit illetően a konzorcium, az általános vezető, és egyetemlegesen felelnek a kötelezettségek belüli konzorcium érdekeiket.
A konzorcium vezetője koordinálja a résztvevők közös tevékenységét, és ennek kapcsán más tagok levonásait kapja. Az ügyfél csak a vezetővel köt szerződést, aki csak az egész projektre válaszol az ügyfél számára. Így a vezető a konzorcium érdekeit képviseli az ügyfél és a harmadik felek előtt, de a konzorcium más tagjaitól kapott hatáskörökön belül jár el. A szerződéses kötelezettségekért való felelősséget a konzorcium tagjai viselik a részvények összege az áruk és szolgáltatások teljes mennyiségében. A konzorciumon belül a felelősség különböző lehetőségei lehetségesek, például a méltányosság, a szolidaritás.
A konzorcium minden tagja finanszírozza munkájának részesedését, és vállalja a kötelezettségeinek teljesítéséhez kapcsolódó kereskedelmi és technikai kockázatokat.
A konzorcium a vállalatok, a bankok és a vállalatok ideiglenes szerződéses társulása speciális gazdasági projektek megvalósításához. A konzorcium legfontosabb feladata a technológiai berendezések és egyéb termékek előállításának fejlesztésével kapcsolatos nagyszabású innovatív projektek keresése és megvalósítása. Egy ilyen szervezet keretében pénzügyi és logisztikai lehetőségek állnak rendelkezésre az ilyen projektek hatékony szervezéséhez.
Stratégiai Szövetség - két vagy több független vállalat együttműködésének megkötése bizonyos kereskedelmi célok elérése érdekében a vállalatok közös és kiegészítő stratégiai erőforrásainak szinergiájához.
A stratégiai szövetségek jellemzői a következők:
A tevékenységi kör szempontjából a stratégiai szövetségek feltételesen három típusba oszthatók:
- szövetségek a K + F projektek megvalósításához;
- szövetkezetek a közös termelés megszervezésére;
- szövetségek az új piacok közös fejlesztésében.
A legelterjedtebbek voltak a K + F együttműködés területén létrehozott szövetségek. Jelenleg a stratégiai szövetségek több mint fele tartozik ebbe a csoportba.
A verseny súlyosbodása esetén a küzdelemtől való eltérés a legbiztosabb módja a győzelemnek. A tőke és a termelés koncentrációja és központosítása nemcsak a monopóliumok kialakulásához vezetett, hanem a gazdasági életben olyan jogi személyek egyes csoportjainak megjelenéséhez is, amelyek nem rendelkeznek monopolhelyzetben a piacon. A nyugati országok jogszabályaiban szereplő társulások típusai eltérőek: "kapcsolt vállalkozások", "vállalati rendszerek", "csoportosulások" vagy rövidített formában - "csoport".
A csoport gazdasági jogalany vagy független jogi személyiséggel rendelkező szervezet. A csoport tagjai a csoport általános stratégiáját követik, amelyet rendszerint a vállalat vezetői vagy a kezdeményező - az anyavállalat - irányító testületei fejlesztenek.
Minden csoport szükséges eleme egy koordinációs csoport jelenléte. A csoportban működő társaságok nagyobb vagy kisebb mértékű autonómiát élveznek gazdasági tevékenységükben, attól függően, hogy milyen érdeklődést mutat a csoport munkájának eredménye.
A hálózati szakszervezetek független cégek csoportjai, amelyek közös célokból állnak. A hálózati szakszervezetek svéd szakértői megértik "a beszállítók, a vevők és a gyártók közötti kapcsolatok és kapcsolatok összefonódásának struktúráját". Francia szakemberek jellemzik a hálózati struktúrát, mint "a résztvevő szervezetek közötti hosszú távú kapcsolatokat, amelyek között mindegyik független és vezető szereplő." Egy hálózatba szervezett unió esetében jellemző, hogy egy szakszervezetben való részvétel nem zárja ki a más típusú tevékenységekben való részvételt.
A hálózati szövetségeken belül a vállalatok formális szövetségeket és vegyes vállalatokat alkothatnak, ahol a vállalatok közötti együttműködés igen szoros.
Az új technológiák a termékek, a karbantartás, a tervezés és a gyártás nagyobb összetettségéhez vezettek. A legtöbb termék előállítása ma általában több technológia használatára alapul, és egy ritka vállalkozás saját nyersanyagaira és piacára támaszkodik. Az "egy tető alatt" értékes tulajdonságok összegyűjtése nagyon nehéz és részben nemkívánatos, hiszen a specializáció előnyei leggyakrabban a komponensen, nem a rendszer szintjén valósulnak meg. A vállalatok hatékonyan dolgoznak, ha egy komponensre szakosodnak, és ugyanakkor kapcsolatba lépnek más vállalkozásokkal a rendszer szintű függetlenség irányítása érdekében.