A sügér fogalma egy szibériai artel terrim

"Hedgehog Concept", vagy Három keresztező kör

A kiemelkedő eredmények eléréséhez át kell térni a "kompetencia átka" felett. Ha valami a kulcsfontosságú vállalkozásod, kompetenciád, és sok éven át, és talán évtizedekig csinálod, nem feltétlenül jelenti azt, hogy a világon a legjobbat csinálod. És ha nem vagy világszínvonalú szakember az Ön számára kulcsfontosságú tevékenységként, akkor ez a fajta tevékenység nem szolgálhat alapul egy nagy cég létrehozásához. Ennek a megközelítésnek engednie kell az egyszerű koncepciót, amely tükrözi a három egymást átfedő kör mély megértését.

A híres esszéjében: „A sün és a róka”, Isaiah Berlin osztva a világot „sün” és a „Fox”, alapja egy ősi görög példázat: a róka tudja számos különböző, a sündisznó tudja egy dolog, de nagyon vazhnoe.2 fox - ravasz lény, képes kialakítani millió komplex stratégiát, hogy titokban támadja a sündisznót. Napról napra a róka a lyuk körül forog, várva a pillanatot. Gyors, agilis, gyönyörű, fárasztó, róka, úgy tűnik, győztesnek kell lennie. A sügér viszont nehézkes, és úgy néz ki, mint egy sárkány és egy csatahajó közötti kereszt. Egész nap ő fut az erdőben, valami ételt keres.

A róka várakozik, csendben elrejtve az utak kereszteződésén. A sündisznó, gyanútlanul, egyenesen a róka csípőjébe megy: "Aha", gondolja a róka, "te elkaptad!" Leugrik a menedék mögül, és gyorsan a sündisznóig rohan. A kis sündisznó, a veszély veszélye felnéz, és azt gondolja: "Nos, itt nem tud semmit megtanulni?", Sima gömbré változik. A sündisznó gömbölyűvé válik, éles hegyű tűkkel minden irányban. Az áldozat felé hajló róka látja, milyen védelmet nyújt a sün, és nem támad. Visszatérve az erdőbe, újfajta támadást indít. Minden nap a róka és a sün csata megismétlődik, és a róka kiváló foxness ellenére a sün mindig nyer.

"Berlin a példázat alapján azt javasolta, hogy minden embert két csoportra oszthassanak:" róka "és" sün ". A rókák egyidejűleg törekszenek több célra, és látják a világot összetettségében. "Szétszóródtak, sokat próbálnak elérni" - mondja Berlin -, gondolkodásuk nem egyesül egy koncepció vagy vízió által. " A sündisznák, a maguk részéről, egyszerűsítik a világot, csökkentik azt egy egyszerű szervező ötletre, elvre vagy koncepcióra, amely mindent összekapcsol és irányítja a cselekedeteiket. Nem számít, mennyire bonyolult a világ, a sündisza minden kérdést és problémát csökkenti egy egyszerű, néha még primitív "sündisznó" érthető ötlethez. A "sün" mindegy, ami nem illeszkedik a saját koncepcióba, nem számít.

Pontosabban, a "sündisznó koncepció" egy egyszerű, kristálytiszta koncepció, amelyet három egymást átfedő kör alakjában mutatnak be, és három kérdésre ad választ:

1. Mit lehet jobb, mint a világon mindenki (és ami ugyanilyen fontos, milyen tevékenységben nem lehet a világon a legjobb)?

Ez a megközelítés meghaladja az alapvető kompetencia fogalmát. Az a tény, hogy alapvető kompetenciád van, nem feltétlenül jelenti azt, hogy ebben a világban a legjobbak vagytok. Ezzel ellentétben, az, hogy mi lehet a világ legjobbja, nem lehet attól a pillanattól, amit csinálsz.

2. Hogyan működik a gazdasági modell?

A "közös nevező" nem lehet nyilvánvaló, még láthatatlan is. A legfontosabb dolog az, hogy megkérdezzük magunkat a kérdést, mi ez az egyetlen mutató, és már ez a kérdés lehetővé teszi, hogy világosan megértsük a gazdasági modell tevékenységeinek alapjait.

3. Mit szeretsz csinálni?

Nagy társaságok adtak minden erejüket olyan tevékenységeknek, amelyeknek valódi szenvedélyük volt. Az ötlet nem az, hogy felmelegítsük az alkalmazottak szenvedélyét valamilyen tevékenységre, az ötlet az, hogy felfedezzük, mi igazán elbűvöli azokat, akik a cégnél dolgoznak.

Annak érdekében, hogy azonnal megértsétek a három kör fogalmát, példát adok az életből. Tegyük fel, hogy olyan munkát választhatna, amely megfelelne három kritériumnak.

• Először is, ehhez a munkához természetes vagy egyszerűen Isten adományt adott, és talán a tehetséged alkalmazásával a világ legjobbjai lennél. ("Úgy érzem, születtem erre.")
• Másodszor, jól fizetsz, amit csinálsz. ("És fizetnek nekem? Ez egy álom?")
• Harmadszor, megcsinálod a munkát, amit szeretsz, tetszik maga a folyamat. ("Várom, nem várhatok másnap, amikor vissza fogok menni dolgozni.) Nagyon hiszek abban, amit csinálok.")

Ha sikerül, hogy a kereszteződésekben a három kört és kifejezni, hogy mi van a központban, egy egyszerű, világos koncepció, amely meghatározza az életed döntéseket, akkor kap, hogy mit nevezünk „sündisznó fogalom.”

A "sündisznó koncepció" kifejlesztéséhez mindhárom körre szükség van. Ha sok pénzt keresel valamire, ami soha nem lesz jobb, mint mindenki más, akkor sikeres vállalatot hoz létre, de nem egy nagy cég. Ha bizonyos szempontból a legjobbak vagyunk, akkor soha nem tudsz legyőzni, ha mélyen szenvedsz attól, amit csinálsz. És végül, akkor megszállottja, mit csinál, de ha nem a legjobb a világon, vagy, mit csinálsz, nincs gazdasági értelme, akkor lehet, hogy kap egy csomó szórakozás tevékenységüket, de nem érte el kiemelkedő eredményeket.

A sügér koncepciója "nem a cél, hanem a legjobb, nem pedig a legjobbá válás stratégiája, nem az a szándék, hogy a legjobbakká váljon, nem pedig a legjobbá válás terve. Ez a megértés, hogy mi lehet a legjobb. És ez a különbség rendkívül fontos.

Fontos megérteni, hogy a "sügér koncepció" fejlesztése egy belső, folyamatos folyamat, és nem valami baleset.
A folyamat lényege, hogy bevonja az embereket egy élénk vitába, mely valós tényeken alapul és három körön épül fel. Valóban érti, mi lehetünk a legjobb a világon, ellentétben azzal, amit csak akkor lehet sikeres? Valóban érti, mi van a motorja a gazdasági modellt, amely a gazdasági kritérium? Tényleg megértjük, mi gyullad a mi szenvedélyünk legfőképpen?