A 20. kérdés
A város már nem egy nyilvános és nyitott folyamat, még akkor sem, ha valóban a város márkajelzéséről beszélünk, nem pedig az egyes programok, termékek vagy konkrét emberek márkajelzéséről. Az a tény, hogy a minszki és moszkvai helyzet olyan, mintha a vállalat menedzsere a cég tulajdonosától a cég tulajdonosa által fizetett külső vállalkozói tevékenység eredményeit sorolta be. Egy ilyen menedzser azonnal lőni fog. Így a városi branding költségvetésének finanszírozásával a hatalom hivatalosan ügyfelet jelent, de nem tekinthető jövőbeli márkának valóságos tulajdonosának, mert ez változni fog, mivel időről időre minden menedzsernél történik.
A szponzor a szponzor
Képzeld el, hogy a város márkája nem finanszírozott-e a költségvetésből. Ez nem fantázia, hanem az orosz és a FÁK városok valódi gyakorlata. Ebben az esetben a szponzor az ügyfél, akivel a fejlesztő a szerződést lezárja. A legtöbb esetben a szerepe az ügyfél-főtárgyaló végzi ugyanazt a teljesítmény, mert egyszerűen jobban megfelel erre a szerepre. Ha a fejlesztés a márka, a város által támogatott egy szponzor pénz, nincs jóváhagyást a hatóságok, hogy egy ilyen projekt szinte mindig kudarcra van ítélve, mert ez lesz a saját, hanem az egész városra kiterjedő. Érdemes megjegyezni, hogy annak ellenére, hogy a projekt finanszírozása, szponzor, valamint az energia, nem tekinthető a tulajdonos a márka, amely a város. Jogi szempontból, minden bizonnyal lehetséges, de tekintve a értelmében a „brand város” nehéz. Ha a megbízó jogos tulajdonosává válik a márka, az orosz körülmények aligha képzelhető, hogy a széles tömegek vallják magukat a hordozói a márka (van példa Európában. Cáfolva a dolgozat).
Ügyfél lakosok
A márkakereskedõ, aki kizárólag a díj megszerzésére irányuló szerzõdéssel dolgozik, nincs értelme olyan dolgokra gondolni, mint a "hatalom - bérelt menedzser", "a lakosok - a város tulajdonosai" stb. Van egy szerződés, van munka, van egy díj - miért bonyolult mindent? Bár nem, az értelem még mindig létezik, ha a fejlesztő törődik a cégének hírnevével, mint olyan céggel, amely hatékony megoldásokat tud kialakítani a városok számára. A vállalat jó hírneve miatt továbbra is kívánatos, hogy a márka lakosság általi valódi örökbefogadása és valódi megvalósítása - ez új ügyfeleknek bizonyul.
Természetesen a márka bevezetése, a turisták beáramlása, a befektetők stb. - ez már nemcsak a márka fejlesztőjétől függ, hanem sok tekintetben is a város lakosaira, köztük a hatóságra is. De a fejlesztő óriási lehetőséget rejt magában, hogy hatalmas befolyást gyakorolhasson a márka érdekében a város javára, és ne csak porrá a polgármester széfjében. Ez a lehetőség a város márkájának fejlesztésére vonatkozó kompetens megközelítéshez kapcsolódik, amikor az előadó megérti, hogy a város eltér a joghurttól. Ha a várost valós vásárlói márkázásként érzékeli, akkor igazi sikert érhet el a városban, és a fejlesztő sokkal könnyebb lesz.
Fénykép Kazanról az Instagram CityBranding-ről.
By the way, van egy csomó vicces kép a városról!