Mint női vezető, hogy szerezzen hatalom egy férfi csapat
Vannak vezetők, akikből el akar menekülni, különösen, ha a vezető nő.
Milyen gyakran fordult elő az életedben az ember és egy nő közötti katasztrofális különbség megértése? Biztosan nem egyszer vagy kétszer. És valószínűleg megkérdezték magukat a kérdéstől: Hogyan reagálhatunk oly más módon, mint a teljesen nyilvánvaló dolgok?
Mind a helyes, mind pedig a rossz kapcsolatok fontosak ott és ott. Mire vagyok? És arra a tényre, hogy a kapcsolatok nem saját maguk épülnek. Meg kell őket építeni. Minden projekt az A pont tudatosságával kezdődik - elismeréssel, elmebetegséggel, nem ellenállással és háborúval, hanem annak elismerésével, hogy mi van. A kezdeti szakaszban pedig rendszerint teljesen más megközelítések, nézetek és reakciók vannak. És az első dolog, amellyel meg kell egyeztetned magaddal és azt mondod magadnak: igen, különbözőek, ezek az emberek az ellenkező neműek.
Az első dolog, amit rájöttem:
Végül el kell fogadnom, hogy én is vezető vagyok és nő vagyok. Visszatértem a szoknyákat, elkezdtem nőni a hajam, és félni kezdtem, megpróbáltam irányítani, nem szeszélyes vagy manipulálni.
Egy idő után abbahagytam szoknyában, haját rövidre, nem észlelünk semmilyen érzelmet a nyilvánosság előtt, és a természetes tendencia, hogy a megértés rejtve a szekrényben, ami hamarosan a tényt, hogy elvesztettem minden ura a helyzetnek. Voltak külön - én, külön - a csapatom. Kezelése szolgáltatást, mint elszabadult: közvetlen utasítására ő reagált utasításokat válaszul az ellene stratégiai fejlesztési tervek számolt be, hogy ő jobb dolga tervek, több földhözragadt. Az értékesítési tanácsadók keresztül halványan szemét, elveszett a vágy, hogy törekedjen az első helyen a rangsorban az értékesítési vezetője, alkatrészek általában úgy döntött, hogy menjen egy hosszú nyaralás, és hagyja anyagilag felelős fejét levágjuk osztály.
A tettem rossz volt. Volt egy pillanat, amikor mindenki el akarta hagyni és menekülni. Szinte csináltam, de elszaladva találkoztam a főnökkel, az üzlet tulajdonosa úton. Többször bölcs tanácsot adott nekem az életben, és ezúttal sem volt kivétel. - Miért olyan vékony vagy? - kezdte. - Mit szedtek a parasztok, hol van a női bölcsességed? Fogalmam sincs, hogy a női bölcsesség elveszett, de úgy döntött, hogy felnéz. Hol csak nem nézett ki! A pszichológiai könyvekben, az idősebb felnőtt elvtársak tanácsában. És az első dolog, amit rájöttem, hogy végre el kell fogadnia, hogy én vagyok a vezető és a nő. Ez nem jelenti azt, hogy szeszélyes lehet, és nyomást gyakorol a szánalomra, ami azt jelenti, hogy nem tudsz manipulálni. Igazságosnak és nyitottnak kell lenned. Visszatértem a szoknyát, elkezdtem felnőni a hajam, és elmentem a félelemhez.
Az 1. következtetés és az A pont úgy néz ki, mint ez: nő vagyok és elfogadom, de nem ellenállok, és nem próbálok valaki más.
Korábban mindig sértődtem, hogy a férfiak nem tudják kitalálni, hogy szükségem van vezetőre. És úgy döntöttem, hogy abbahagyom a hintinget. Csak elkezdtem elmondani nekik, hogy mire van szükségünk, és milyen lépésről lépésre kell tennünk erre.
2. következtetés: Nem remélem, hogy maguk is kitalálják magukat, de hangosan azt mondom, amit számítok tőlük.
Miután megosztott velük néhány tapasztalatot, minden alkalommal mindig meglepődtem: miért csinálják, amit nem kértem fel? Aztán újra meglepődtem: miért nincs semmiféle kezdeményezésük, miért kell minden tőle telhetőt megtenni ?!
3. következtetés (megkérdezte tőle): Nem panaszkodok és nem osztom meg az érzéseimet, konkrét segítséget kérek, világosan megmutatva, hogy nem tudok megbirkózni valamivel.
Egy másik legfontosabb felfedezésem az volt, hogy nincs semmi baj a kezdeményezés, a szavak és a dicséret támogatásában. És hogy kételkedjenek az alárendeltjeiben, és azt gondolják, hogy jobb magának csinálni, alapvetően rossz. Egy ponton úgy döntöttem, hogy hinni fogok a parasztomban - becsületes.
A 4-es következtetés és a fő: dicsérni, támogatni minden kezdeményezést, csodálom az eredményeket és őszintén hiszek azon képességükben, hogy sok felelősséget magukra vállalnak.