Intézményi modell
Ez a modell politikai szervezetként tekint a szervezetre, mint csoportok egyesülete, amelyek mindegyike célját követi.
Az intézményi modell végrehajtásának egyik alapelve a munkavállalók részvétele a szervezet irányításában, beleértve a "részvételen alapuló menedzsmentet" is, amely a szervezet tagjai bevonása a vezetői döntések meghozatalába.
Egy másik elv egy olyan megközelítés megvalósítása, amelyben a menedzser megfelelő légkört teremt a munkavállalók növekedéséhez vagy pszichológiai támogatásához, ami ösztönzi őket arra, hogy felelősséget vállaljanak.
A szervezet intézményi modelljének fontos jellemzői:
figyelembe véve a csoport-ideológia sajátosságait (tulajdonosok, vezetők, munkavállalók, nők, fiatalok stb.);
annak biztosítása, hogy a szervezet irányítási struktúrája jobban megfeleljen a kulturális hagyományoknak, a tudománynak stb.
a döntéshozatal mint a kölcsönös követelések és koncessziók folyamatát tekintve, amely bizonyos csoportok közötti kompromisszumokat eredményez.
Általánosságban elmondható, hogy az intézményi modell az ipari demokrácia fejlődésére, a munkavállalók döntéshozatalban való fokozott részvételére, a vezetők speciális képzésére, az alárendeltségre való felkészültség növelésére és a szervezet tagjai közötti szabad kommunikáció kialakítására irányul.
A szervezet rendszertani modellje
A harmadik terület, amelynek alapja a modern elmélet a szervezet, a szisztematikus megközelítés. Az objektív feltételek születésének szisztematikus megközelítés a 50-es és a behatolást a tudomány és a gyakorlat az irányítás a 60-70s megerősítése volt az összefüggéseit minden oldalról a szervezeti tevékenység bővítését és szövődménye a szervezeten belüli kapcsolatok a vállalatok és intézmények, a kölcsönhatás a külső környezet.
A hagyományos szervezeti modellek a szervezet egyes elemeire és módszereire koncentrálnak, amelyek lehetővé teszik tevékenységének különálló feladatokká és munkafolyamatokká való megosztását. Nem veszik figyelembe komolyan a szervezet elemeinek kölcsönös viszonyát és módszereit.
A szervezet rendszermodellje a következő jellemzőkkel bír:
Struktúrákat és folyamatokat - a kapcsolódó jellemzői a formális és informális szervezetek létre hatása alatt a központi szabályozás alapján és az informális szervezet eszközökkel megoldani a problémákat.
Karakter szervezeti magatartás - akció okozta komplex hatások a külső tényezők ellenőrző rendszer, csoport, és a személyes kapcsolatok és az állítható csak részlegesen.
Ellenőrzési rendszer típusa - "mechanikai" és "szerves" alrendszerek kombinációja a "helyzet" (környezet, célok, személyzet, technológia) követelményeitől függően.
Fejlesztés - az innováció és a szervezeti átalakítások eredő akár tudatosan, akár spontán módon azonosítani a szervezeti problémákat, megtalálják a módját, hogy megoldja őket, a végrehajtás az eredményeket.
A fejlesztés fő területei a fokozatos, összefüggő intézkedések végrehajtása a szervezetek formális és informális jellemzőinek visszacsatolás alapján történő szerkezetátalakítására.