A menedzsment célja
A menedzsment az emberi tevékenység minden területének objektív igénye. Az irányítással kapcsolatos állami ellenőrzés mértékét a fejlődés szintje határozza meg. Gyakran találkozunk a menedzsmenttel. Szükséges a társadalom, az élő természet, a gépek, a folyamatok, végül az ember-önzet és az önigazgatás irányítása. Mivel az ellenőrzésekkel, gondolkodás nélkül, mindenki foglalkozik, gyakran látszik ennek a komplex jelenségnek a látszólagos egyszerűségével.
Miért objektív szükségesség a vezetés? Ez annak köszönhető, hogy a világ létezésének formája a mozgás. A mozgás a rendszer állandó átállása egyik állapotról a másikra. Az elme tudatos aktivitásával szükségessé válik a rendszer befolyásolása bizonyos módon, hogy az ember számára leginkább kívánatos állapotba kerüljön. A kívánt eredmény elérése érdekében célirányos hatással van az irányítás. Következésképpen egy dinamikus rendszer az értelmes átalakuláshoz állandó cselekvést igényel. Például az elektromos áramkörökben ez a hatás feszültségváltozások formájában nyilvánul meg annak érdekében, hogy megvizsgálja a megvilágítás növekedését, a gazdasági rendszerekben a munka vagy tevékenység motivációja növeli a vállalat termelékenységét és jövedelmezőségét.
Ebből egyértelműen kiderül, hogy a kormányzás, az anyaggal és az energiával együtt, a körülöttünk lévő objektív világ vezető eleme, és meghatározó jelentőséggel bír az emberi élet számára. Az élő szervezet anyagot hoz létre az utódok formájában a környezetbe; energiát (fizikai és mentális) az ellátáshoz és a menedzsment folyamatokkal kapcsolatos információhoz. Ezért a következtetés: ahol van az élet, találkozunk a menedzsmenttel.
Például a gazdasági törvények, piaci törvények és irányítási elvek ismerete segít a vállalat menedzsmentjének abban, hogy különböző helyzetekben sikeres legyen. Például kiderül, hogy a piacon bekövetkezett változások miatt bizonyos áron és minőségben lévő termékek kevésbé fogyanak el. A feladat az, hogy megtalálják a vállalatokat és visszaadják a vállalat jövedelmezőségi szintjét. A probléma megoldására számos megoldás létezik. Hadd említsük meg az egyiket. Döntés születik: a vállalaton belüli tartalékok feltárása a termelési költségek csökkentése, az értékesítés növelése és a kívánt nyereség biztosítása érdekében. Ez egy példa a marketing irányítására, melyet a piac törvényei szabnak meg, és amely nyilvánvalóan objektív szükségesség a cég számára. Ha nem végez ilyen irányítást, a cég elkerülhetetlenül összeomlik.
A fentiekből nyilvánvaló, hogy a vezetés a rendszer objektív igénye: társadalom, állam, gazdaság, ipar, vállalkozás, kollektív, technológia, gép. Minden rendszernek szüksége van emberi beavatkozásra (gyakrabban egy menedzserre), hogy fenntartsa a megfelelő állapotban, és elérje a kívánt célt.
A legáltalánosabb esetben a kezelési típusok besorolása a 2.1. Ábrán látható.
Mint minden strukturális jelenség az ilyen típusú gazdálkodás leírható két módja van: a) az általános és b) a speciális funkciók, egyrészt, egyesíti őket, a másik - felépítése a különböző területeken.
A háztartások a gazdasági szereplők és a kiadási csoportok gazdasági szereplőinek a vezető piaci szereplők. Államuk és magatartásuk fontos szerepet játszik az irányítási folyamatokban minden szinten, mivel az ország nemzeti jövedelmének nagy része a háztartásokon áthaladó bérek és fizetések. A háztartások bevétele többet fordít a személyes fogyasztásra, az egyéni adókra és a személyes megtakarításokra. Az üzletfejlesztés vezetői döntéseinek fejlesztésekor fontos a háztartások viselkedése, jövedelmük és kiadásuk struktúrájának ismerete.
Egy másik fontos szereplő a piacon egy üzleti vállalkozás formájában cégek, vállalatok és mások. Menedzsment vagy a stratégia, közgazdaságtan, marketing, pénzügy, személyi és egyéb szempontok a tevékenység, a gazdasági szereplők viselkedését a piacon, formái gazdálkodó szervezet hatálya kapcsolatok az állam és a nemzetközi kapcsolatok széles körben és mélyen jellemzi ezt a fajta menedzsmentet, a szervezet irányítását.
Az ipar kezelése egyfajta menedzsment, amely az azonos vagy homogén termékeket előállító cso- portcsoportok gazdasági kapcsolatainak tanulmányozását vizsgálja. Bár a diverzifikációs folyamat szigorúan ágazati szerkezete a gazdaság jelentősen romlott, ág menedzsment, ágazatközi szabályozás alapvető üzleti gyakorlatban. A kormány legfontosabb feladata az ágazati politikák fejlesztése és végrehajtása az állam stratégiai céljaival együtt.
A gazdasági gazdálkodás a nemzetgazdaság egészének szabályozására szolgáló módszerek és intézkedések rendszere. A legáltalánosabb esetben a 20. században a világközösség két gazdasági irányítási rendszerrel szembesült: a) a magántulajdon alapján a piaci kapcsolatokon és b) az állami tulajdon alapján a tervezett kapcsolatokon keresztül. A XX. Század második felében vegyes gazdaság fejlődik, amely magán- és állami tulajdonon alapul. Ilyen körülmények között a piaci mechanizmus. a gazdaság szabályozását állami szabályozás egészíti ki. A gazdasági szabályozás mechanizmusának ezen összetett folyamatait tanulmányozzák az ilyen irányításban.
State Control - képződésének mechanizmusát a társadalmi jóléti függvény legmagasabb állami hatóságok a célok meghatározása a tevékenységét a végrehajtó hatalom létrehozásával a jogi keretet. Az állami irányítás számos aspektusát más tudományágak tárgya képezi.
Általában a szétválasztása irányítás és több fajta hagyományosan társított módszer a tudás és a munka jellege a vezetők meghatározott területeken és szinteken a hierarchia, az összes ilyen kezelési gömbök egymáshoz kapcsolódik, és működik, mint egy szerkezettel.