Hogyan lehet sikeres menedzser?
2.1 A "menedzser" fogalmának meghatározása
2.2 A siker alapvető követelményei.
2.2.1. Igazgató, a személyzet vezetője.
2.2.2. A munka motiválása.
2.2.3. Vezető, mint vezető.
Az emberek a legnagyobb értéket képviselik minden szervezetben, de ugyanakkor a menedzsment számára a legkevésbé kiszámíthatóak. Ez nem csak az ipari és a kereskedelmi vállalatokra vonatkozik, hanem minden olyan operatív tevékenységre, függetlenül attól, hogy nyereséggel vagy sem, függetlenül attól, hogy a termelésre vagy a kormányzati munkára vonatkozik-e. Azok az emberek, akik a tevékenység egészének vagy ellentmondásos jellegének meghatározó tényezőt jelentenek.
A vállalatok nem a logika, hanem az egyes kulturális és történelmi kontextusban eljáró meggyőző emberek irányítják őket. Rendszereket és technológiákat nem kezelnek, hanem az a személy, aki a saját útját követi, mentális képességekkel, ösztönökkel és érzelmekkel, ez a személy a menedzser.
Sikereket elérni a menedzsment területén, a menedzser kell a rengeteg személyes és szakmai képességei, de az igazi ismérve vezetője műveletek végeredménye munkáját az egész csapat, amely szervesen kapcsolódik az eredményeket a munka és a menedzsment és a végrehajtás, akkor mindenekelőtt, hogy a vezető , kifogástalanul a vezető személyzet, aki ismeri igényeit, lehetőségeit és jellemzőit. Ezek az alapvető követelmények, amelyeket ebben a tanulmányban figyelembe veszünk.
2. A menedzser legfontosabb funkciói, hatékony kezelése.
A "menedzser" meghatározása
A fejlesztés a piacgazdaság, különösen hazánkban, a „menedzsment” és a „menedzser”, gyorsan és szilárdan az életünkben, és a mi szókincs használata helyett olyan kifejezések, mint a „menedzsment”, „irányítási tevékenységek”, „vezér” , "Igazgató". Bár mindezek a szavak egymáshoz viszonyítva szinonimak, az "irányítás" kifejezés szélesebb jelentéssel bír. Általában a "vezérlés" egy ellenőrzött rendszer (ellenőrző objektum) ellenőrző rendszere (ellenőrző alany) hatását jelenti annak érdekében, hogy az ellenőrzött rendszert átviheti az előírt állapotba. Különösen a menedzser irányítás alatt áll.
A "menedzser" kifejezést a következőkre használják:
• az egyes egységek vagy program-célcsoportok keretében meghatározott munkatípusok szervezője;
• A vállalkozás egészének vezetője vagy annak alosztályai (osztályok, osztályok, osztályok);
• a menedzser az alárendeltekkel kapcsolatban;
• A menedzsment minden szintjének adminisztrátora, szervezői munka, korszerű módszerek vezetésével stb.
2.2 A siker főbb követelményei.
A menedzsernek bármilyen magas szintű igényt kell készítenie, és olyan szerepkörökből indul ki, amelyekben a vezető beszél:
A menedzser készségei és képességei között - a tárgyalási képesség fontos tulajdonságként működik. Most, a felső vezetők a legtöbb idejüket a kapcsolatok létrehozására fordítják.
Sokkal könnyebb a munkaerő termelékenységének növelése új berendezések és technológiák alapján, mint a régi berendezések folyamatos javítása.
Különösen:
• általános ismeretek rendelkezésre állása a vállalati menedzsment területén;
• a termelési ágazat termelési ágazatának kibocsátásával kapcsolatos kompetencia, amelyhez a vállalkozás tevékenysége természete és jellege tartozik;
• birtoklása nem csak a vezetési ismeretek, hanem a pre-prinimatelstva, a képesség, hogy ellenőrizzék a helyzetet a piacon, proyav-lyat kezdeményezést, és aktívan források újraelosztásának a cég a legjövedelmezőbb alkalmazási területeken;
• Informális és kompetens döntések meghozatala az alsóbb szintû vezetõk és alkalmazottak egyetértésével, valamint az egyes szereplõk részvételének elosztásával.
Képesség hatékonyan kezelni.
A menedzser egyik legfontosabb feladata a hatékony menedzsment, amely magas szakmai színvonalat igényel. Ennek hatékony kezelése:
• az önellenőrzés képessége;
• Személyes célok tisztázása;
• az állandó személyes növekedésre való összpontosítás;
• képesség a problémák megoldására;
• leleményesség és innovációs képesség;
• magas képesség arra, hogy másokat befolyásoljon;
• modern irányítási megközelítések ismerete;
• Alkalmazottak képzése és fejlesztése;
• hatékony munkacsoportok kialakítása és fejlesztése.
Mivel minden vezetői feladat konkrét követelményeket támaszt, hiba lenne feltételezni, hogy mindegyik fenti tényező egyformán érvényes minden helyzetre. Mindazonáltal alapul szolgálnak az egyes munkavállalók saját készségeiknek a munkájuk követelményeihez viszonyított értékeléséhez. Ha ezek a készségek és képességek bármelyike hiányzik a menedzsernek, van egy korlátozás. Ezután figyelembe kell venni a sikeres és hatékony irányításhoz szükséges legfontosabb vezetői jellemzőket.
A menedzser hatékony tevékenységének egyik legfontosabb szempontja a személyzet irányítása, valamint a munkaerő-motiváció megértése. Végül is egy vezető hatékony tevékenységének kritériuma az egész kollektiv végeredménye, amelyben mind a vezető, mind az előadók munkájának eredménye szervesen össze van hangolva. Mindezen szempontok ismerete, és magában foglalja a vezető sikere és produktív tevékenységeinek összetevőit.
2.2.1 Menedzser, a személyzet vezetőjeként.
Meg kell jegyezni, hogy a legfontosabb követelmény egy menedzser minden szintjén az a képesség, hogy kezelje az embereket. Mit jelent az emberek kezelése? Ahhoz, hogy jó menedzser legyen, pszichológusnak kell lennie. A pszichológus a tudás, az emberek megértése és a viszonosságon való reagálás. Ez nagyrészt segít a jelnyelvi és a testmozgások nyelvén. Miután tanulmányozta ezt a nyelvet, a menedzser képes lesz jobban megérteni az embereket, cselekvéseiket, mint alapulnak, képesek lesznek kölcsönös beleegyezésre, az emberek bizalmára, és ez a legfontosabb dolog. Ez megkönnyíti a nyereséges tranzakciók lebonyolítását és még sok mást.
Ezenkívül egy jó menedzsernek szervezőnek, barátnak és tanárnak kell lennie, és feladatait meghatározó szakértőnek, egy vezetőnek és egy személynek, aki másoknak is hallgathatja. és mindez csak kezdőknek szól. Ismernie kell közvetlen alárendeltjeinek tökéletességét, képességét és képességét, hogy elvégezze a rájuk bízott konkrét munkát. A menedzsernek tisztában kell lennie a vállalat és a munkatársak közötti kapcsolatokkal, mindkettő méltányos érdekvédelmével, és meg kell szüntetnie az inkompetenseket az egység megőrzése és a cég helyes működése érdekében.
G. Yukl szerint összesen tizenkilenc dimenzió elegendő a menedzser hatékony munkájának leírásához.
Figyelem a fegyelemre. Az a fok, amellyel a felügyelő olyan alárendelteket irányít, akiket a munka gyenge teljesítménye jellemez, a szervezetben elfogadott magatartási szabályok betartását, a megállapított szervezeti rend megsértését.