Arrow »minden cél elérhető
(Folytatás, kezdve a 21-es számtól)
"Nem utasítottam el ajánlatokat"
Szigorúan szólva maga a példamutató kultúra helyszíne csak nemrég indult meg egy ismeretlen alapon. És a globális rekonstrukció kezdeményezésére Vjacseszlav Chapkina vált például, hogy bizonyítsa a «5S» rendszer, amikor Chapkina mindig nincs általános igazgatója nem volt, és vezette az egyik legnagyobb kihívást jelentő iparágak cégek - nagy aula, ahol oldalak, mint amit látnak minket egy pár. Mindannyian példaértékűek.
A szabványok a Tula rendezők, élén Vjacseszlav PJSC „civil szervezetek” Boom „nem, heti, és a főmérnök Artem - és még kevésbé. De a tervei mindig óriásiak - és addig, amíg nem kapnak magas vezetői pozíciókat, és mint a "nyíl" fő vezetői.
A "Arrows" csapata komoly feladatokat lát el különböző területeken, az egyik legfontosabb az emberi erőforrások megerősítése. Különös jelentőséget tulajdonítunk ennek a kérdésnek, és remek munkát végezünk a magas szintű modern személyzet kiválasztásában és képzésében. Ma a vállalat több mint 3000 alkalmazottat foglalkoztat, az elkövetkező években intenzív fejlesztése jelentős (plusz ezer vagy több) növekedést igényel a munkahelyek számában. És annak ellenére, hogy a személyzeti osztály „nem benőtt népszerű nyomvonal” (a munka érdekes, különleges, és a bérek, túlzás nélkül, az egyik legmagasabb a régióban), és a válogatott „köszörülés” szakértők végeztek nagyon komolyan. Beleértve a TulGU-val való együttműködést, amely elég nagy, és külön történetet érdemel.
- Vyacheslav Vyacheslavovich, ma a példája kivétel a tőkeegyesületek személyzeti politikájának szabályai alól. Ön nem Moszkvából kijelölt személy, hanem úgynevezett "háztartásbeli" vezető, akinek a munkáját észrevették és elismerték a fejrészben. Hogyan reagált a PAO "Strela" civil szervezetének általános igazgatójára?
- Számomra váratlan is. Azt hiszem, a pontos „nyilak” - és ez sok szempontból egyedi - és a skála az új kihívásokra követelte, hogy a vezetés most már nem csak a szakemberek, mélyen tudom, az összes termelési adatait, hanem a vezetők, hogy hozzon létre egy modern csapat szakemberek, akiknek a hatásköre megfelel az igényeinek időt és a szállított célokat. Azt finomságok termékek „nyilak”, a formátum munkája ismert az utolsó részletig, a cég átmentem szinte minden szakmai szakaszában - tervezési, technológiai, gyártási, logisztikai, az értékesítés területén, valamint adásvételi szerződések, beleértve a külföldön.
- Azt mondod, hogy szinte minden hivatalos lépést a "Strela" -on tettek. Hogy volt, hogyan lettél technikus, menedzser, sikerült elérnie egy ilyen magas szintet?
- Kezdve 42 éves vagyok. Tula-ban született egy intelligens családban. Apám a számítástechnika szakembere, anyám fogorvos. Ők most már nyugdíjas, és élni egyre inkább Chern kerület ott Turgenyev helyen, mondjuk egy családi fészek, gyökerek, élt nemzedék Chapkina még egy falu neve Chapkina volt. Szeretjük ezt a pontot a térképen. Én magam szabad pillanatban a feleségem, Oksana, Anna lányom, az én kis hazaömmel, az őseim földjére törekszem.
Érdekelnek valami újat, pozitív változásokat és eredményeket szeretnék. Mindig lelkesen tanultam és folytatom. Az ő nagy iskola száma 71 (a Tula járás) érdekeltté vált a számítástechnikában, ami olyan súlyos, hogy a tizedik osztályban, tagja lett az All-orosz Diákolimpia a témában. Elfogadott programozás meglehetősen komoly szinten, de új ismereteket akartam, valamint a már rendelkezésre álló ismereteket.
A Tula Politechnikai Intézetben a "Biotechnikai Orvostechnikai Eszközök és Rendszerek" szakterületet választottam, amely az 1990-es évek elején nagyon érdekes. Nehéz volt tanulni, a TulGU ismeretein túl én és diákjaink is, a két Tula egyetem megegyezésével gyakorlati készségeket is szereztünk a TSPU biophage-on. A második tanfolyamon a Tula-i Regionális Kórházban gyakoroltak, a műveleteken voltak jelen. A Tula Állami Egyetem tudást adott a rádióelektronika, számítástechnika, számítástechnika területén.
A fiatal szakember kitüntetéssel hat hónapig voltam képes dolgozni felügyelete alatt AA Hadartseva (ma ő vezeti a Medical Institute TSU) egy kutatóintézet, de az országban uralkodott primitív és kiszámíthatatlan piacon, a tudomány nem a bíróság, és számos kutatási területen zárt , beleértve a témát, amelyen dolgoztam. Az idők olyanok voltak, hogy még a magas színvonalú szakemberek is tétlenek maradtak. Mégis úgy döntött, hogy megpróbál bejutni a „Nyíl”, mert ez nem egy tudatlan IT-technológiák jártas technikailag hogy ugyanaz a cég volt, gyalogos távolságra a házam. Beszéltem az osztályvezető fejlesztése radarállomás Valerij Potapov Abramovics, akit megígérte, hogy rendezni, amit tennem kellett. Úgy gondolta, próbaidőt adott, és ahogy később azt mondta, nem sajnálta.
- Szóval, a '90 -es évek vége óta a Strela-ban voltál?
- Különböző munka az Ön számára ...
- És érdekes. Az egyik szempont a gazdálkodó részvétele a fegyverek kiállításaiban különböző országokban, gyakrabban arabok között. A nyelvtudás sokat segít. Mint például az Abu Dhabi közelmúltbeli kiállításán. Ez, hisz nekem, fontos üzleti kapcsolatok kialakításakor, kereskedelmi partnerségi megállapodások megkötésében.
"Menj és csinálj jól"
- És hogyan változtatta meg a bolt helyi vezetésének nemzetközi skáláját? Ez végül is sok munka és ideg - hogy a termelést a modern, világszintű követelményekhez vezesse.
- Igen, láttuk a bolt egyik szakaszait. És lenyűgöző ... És a bolt vezetőiből lépett a vezérigazgató?
- Nem De a bolt, amely rövid idő alatt megváltozott a felismerésen, nagy szerepet játszott karrieremben, hiszen "minden tudat" -nak neveztem a vállalkozásnál. Két év és három hónap munka a boltban fordult hozzám: „Csúcsfejek” (a gyári munkások néha nevezik tudósok és mérnökök) a „saját”, a párja, a ipari cég. Általában tiszteletben tartották ...
- Általában a sorsa megpróbálja türelmem, és kényszerült arra, hogy vizsgálatokat vezetői tehetség - mondja Vjacseszlav, aki volt, hogy elhagyja a jól bevált munkát az üzletben annak érdekében, hogy a harcot a rutin módszerekkel üzleti termelés és a feladás osztály. A munkát az egység, általában fontos, hogy optimalizálja a pályák az áruk mozgását, dokumentumok, alkatrészek, részek, az emberi és a termelési erőforrások a vállalaton belül, még nem igazolták, adtam komoly hibák. Egy ilyen helyzet az OEM-ben vezetett többek között a vezetők végtelen megváltoztatásához ...
Chapkin azonban a tavalyi év május elsejétől átvette az osztályt. Meggyőzte Korotkoffot, hogy maradjon vele, mint helyettes, hogy segítsen kitalálni a "kötegek" és "csomópontok" rejtvényeket. És ő is felhívta a legközelebbi munkatársait a boltban (hogy egy csata-méltó csapatot alakítsanak ki a semmiből). Kiderült, hogy a legfontosabb a szolgáltatás munkájának rendszerezése, a szakterület szakemberei és a vállalkozás strukturális felosztása közötti kölcsönhatás kialakítása. De ehhez szükség volt NA Zaitsev, a "nyíl" főbb kapcsolatainak vezetőire. A logisztikus rend helyreállításához szükséges "tíz lépés" volt, amely időt, energiát, idegeket és végül pénzt takarít meg ...
- Felajánlottam lovasát főigazgatója egy alapvető változás a helyzet a munkaszervezés, amely szükséges az egyesület a „Arsenal”, és jelentős mennyiségének növekedése és változatos munka - mondja Vjacseszlav Vyacheslavovich.- eljött az ideje, hogy egyértelműen meghatározzák az új távlatokat, amelyeket korábban nem különösebben valamit, és látott. És szükség volt rá: a probléma bonyolultabb, a kereslet a volumen és minőség időben történő végrehajtása érdekében államvédelmi nőtt többször, a követelmények a gazdasági és termelési számok váltak keményebb. Ezért a vállalati politika számos pozícióban radikálisan megváltozott. Beleértve az OEM-be.
Fontos számomra, hogy szakmailag megszervezzem a fő csapat munkáját, megértettem, hogy a teljes csapat elkerülhetetlenül felzárkózik a vezetőkkel a Strela termelési automatizálási technológiájának hatékony megvalósítása érdekében. A modern technológia lehetővé teszi, hogy minden gépet, asztalt, számítógépet, minden munkahelyet megnézzen. És állítsa be az egységek minden egyes elemének munkáját, és az összes szálat egyetlen egészbe köti.
Nikolay Alekszejevics megértette, hogy nem teheti meg ilyen cselekvések nélkül, és elrendelte, hogy "csinálja, ahogy Chapkin mondja".
- Három hónap alatt sikerült sokat tennie. Először is fontos volt megváltoztatni az embereknek az ügyhöz való hozzáállását, ösztönözni őket arra, hogy ne a régimódi, hanem a modern, végső soron az informatikai technológiák korában, és nem a személyhívóban dolgozhassanak. Szisztematizálta a munkafolyamatot, létrehozta az utasítások végrehajtásának ellenőrzését ...
- Érzi a felelősség súlyát?
"Inkább, ahogy a híres fegyvertervező, Griazev azt mondta:" a szomorú vágy a munkára. " Tehát, Artem Vladimirovich? - Chapkin felszólította a főmérnököt, aki a vállalkozó szentjének szentségébe visz minket az elvégzendő munka finomságának és összetettségének, olyan egységeknek, ahol a mikroelektronika és a nanotechnológia uralkodik.
És most belépünk a megszokottba, mint egy szoba, asztalokkal, számítógéppel. A nanotechnológia nem látható: a kabinet - és csak. Időközben három fehér, bársonyos, bájos ember ajánlott nekem, és egy fényképes tudósítót, aki hasonlóakat rakott fel. Kiderült, hogy a hibrid mikroelektronika területén mindhárom szakértő - és ez az! - nanotechnológia.
Tapasztalatlan üzlet
Mikrocsomók és mikroblokkok felszerelésének területei, termékek összeszerelése - és valójában az "aerobatika", amely olyan, mint a művészet - a legszebb ékszerek. Ezek a folyamatok a felhasznált technológiák tökéletesítésére - a teljes gyártási ciklus tetejére a Strela-ban.
- A cég - folytatja Filippov, - Görögországban, van minden a kitermeléstől, fafeldolgozás, fémipar üzletek, metszeteket, gumi és műanyag termékek, modern galvanizáló, festékek, lakkok és homokfúvott, a betegség súlyosságától kísérleti laboratórium, klíma kamra és a hivatalokban, ahol a , szó szerinti értelemben a nanotechnológia sikeresen működik. És persze, a lényeg minden - magas szellemi, kreatív potenciál versenyképes termék fejlesztők, technikusok birtokló egy világszínvonalú módszerek kidolgozásához rendszerek mozgásának jövőbeli termékek átmenetek. Hozzáteszem, hogy például a legmodernebb PU-berendezésekkel történő fémfeldolgozás során a komplexitás és a méret részleteit a hardverig tudjuk bemutatni.
Most mintegy 150 gép vesz részt a gyártásban. Sokan szuper modernek. A közeljövőben, a szövetségi célprogramon belül - további 62 csúcstechnikai berendezés beszerzését és telepítését. Ez a "Nyilak" fejlesztésének új szakasza, amelynek termékei a radaros földi felderítés területén - az elmúlt évekhez képest - nagy keresletet mutattak. Az állam védelmi rendje növekszik, lehetőségei vannak arra, hogy felhalmozzák a jövő lehetőségeit, különös figyelmet fordítva a magas és a nanotechnológiák bevezetésére. Néhány folyamattal ezen a területen bemutatjuk Önt ...
A vége a következő pénteken lesz.
(javaslatok és megjegyzések a webhelyen)
Biztonsági rendszerek Tula-ban