5 módja a munka késéseinek leküzdésére - Vladimir Yakub
5 módja a munka késéseinek kezelésére
Mindannyiunknak van egy barátja, aki mindig késő. Szinte minden munkacsoportban vannak ilyen emberek. A munkafegyelem rosszindulatú megsértőiről és arról, hogyan kell megegyezni / megbüntetni az ilyen alkalmazottakat az új cikkemben a vezetők számára.
Minden csapatban, az alkalmazottak minden munkatársa, és még egy kis munkatársak között is van egy ember, aki folyamatosan későn dolgozik. És az ember mindig van egy válasz a kérdésre: „Miért késik megint?” - a forgalmi dugókat, nem számítva az időt, célhoz kötött a gyermek óvodába, elöntött lakás, fordítására az öreg hölgy az utca túloldalán, vagy akár csak „aludt”. Nem fogjuk beavatkozni ennek a viselkedésnek az okaihoz, mert sokan egyetértek velem, hogy nincs krónikus, nem pontszerű tény, és mindent csak a személytől függ. Beszéljünk többet arról, hogyan kell kezelni az ilyen késedelmeket, amelyek leginkább befolyásolják a munkafolyamatot és a termelékenységet, és egyszerűen megfosztják önt, mint vezető, a türelem és a hűség.
Motiváció vagy finom?
A késői küzdelemben az ideális lehetőség a motiváció és a büntetés kombinációja. Végtére is, az okok lehetnek, nem csak az adott körülmények között a munkavállaló, hanem azt is, hogy ő nem motivált, hogy a munka folyamatban, kényelmetlen egy csoportban, vagy csak „felfújt”, ezért „feltöltés”. Tehát 5 módja van a késői alkalmazottak kezelésére:
1. Készpénzes büntetés - később a büntetés legnépszerűbb változata, de kétszárú kard is. Egyrészt, akkor minden joguk megvan a vállalati alapszabálya írja elő a prémium büntetést a késedelmes alkalmazottja, kijelölésével, például 500 rubelt egy késői - nagyon kevés ember akarja elveszíteni azt, talán nem nagy, az összeg a késés egy pár percig. Igen, az alkalmazottak fog dolgozni, de a másik kezét, és hagyja azonnal 6 - prioritásként a munkafolyamatban számukra fog dolgozni konkrét órát fizetést. Idővel, ott kezdi elveszíteni a fejlesztésére összpontosít, és célok, mert van egy beállítás, hogy szolgálja a munkavállaló és a munka egy bizonyos ideig, és amelyek eredményeként nem lesz fontos neki. Vezetőként meg kell határoznia, hogy mi a "jó munkás" fogalma a csapatában, és ha a munkafolyamat túlórával jár, akkor nem szabad ilyen büntetést kiszabni.
2. Finomítás - késő délelőtt a munkaidő befejezése után az irodában maradnak. A harc ilyen mértékű intézkedését a törvényben kell előírni annak érdekében, hogy egy nap ne ismerje meg a munkavállaló által a túlórák be nem fizetése miatt indított pert. A nagyvállalatoknál és a munkák sajátosságaitól függően hivatalosan is visszaszerezheti a munkavállalót a késedelem miatt, a későbbiekben pedig a személyes ügyletekben történő nyilvántartásba vétel, sőt az elbocsátás állandó késedelmek esetén. De ezek szélsőséges intézkedések, amelyeket különösen nehéz helyzetekben kell igénybe venni.
3. Rugalmas menetrend - a legoptimálisabb megoldás azoknak a munkavállalóknak, akik igazán indokolták a késedelmet: a munkaidő ütemezésének három, 8, 9 és 10 órára történő elosztása. A munkavállalók az egyediségüknek megfelelően választják ki maguknak a legjobb megoldást, és ez a módszer egyszerre és mindenkorra megoldja a késedelmek problémáját.
4. A csapat hatása - kései megközelítés a késedelmek kezelésében: egy kis munkavállalói csoport hatása későn. Más szóval, az egyik késő - mindenki "fizet". A büntetés módja, amely segíthet a munkavállaló felelősségének növelésében, ha a késedelmek problémája személyes jellemzőihez kapcsolódik. Többek között ez a módszer bizonyos mértékig elősegítheti a csapatépítést, és végső soron az is vezethet, hogy a munkavállalók maguk is irányítják a fegyelmet. A másik kérdés az, hogyan viselkednek a maguk viselkedése, mint vezető ...
5. Kreatív megközelítés - ez a megközelítés inkább egy fiatal munkatársak számára alkalmas. Például egy késedelmes irányítással foglalkozó vállalat bevezettette a reggelit a napi rutinba - 8.00 és 8.40 között, míg a munkanap 9.00-kor kezdődik. Munkások jelentek meg, bár csekély, de mégis arra ösztönzi, hogy jönni dolgozni a korai és kezdje a napot egy szép - ahogy kellett volna reggeli, igyon egy kellemes kávét és egy lökést az energia munkába felelősséget. Vagy egy másik módszer, egy kicsit merev, de hatékony: arra kötelezi a rosszindulatú "poszdunov" viselet viselésére. Például, hetente háromszor hetente, megkapod a jelvényt: "A fegyelem fegyveres elkövetője". Ez a jel azt fogja mondani, hogy a munkavállaló nem pontos, nem felelős, nem tudja, hogyan kell megszervezni az idejét, és ezért a munka minősége megfelelő. Ki akar ilyen dolgot?
Néha tudsz
Természetesen minden munkavállaló alkalmanként érkezik későn érkezőkhöz, és azok, akik folyamatosan későn vannak, meglehetősen jó kifogásokkal rendelkeznek. Milyen okok igazolhatják a késői alkalmazottat?
1. A munkavállaló az irodából érkezik a külvárosból vagy a külvárosból - egy szóval, távol él a munkahelytől. Az ilyen személy a szállítás ütemezésétől, az előre nem látható késedelmektől és az elektromos vonatok és vonatok törlésétől, a forgalmi dugóktól, az időjárási viszonyoktól stb. Függ. mert a munka útja hosszú és bármi megtörténhet. Ön, mint vezető, be kell lépnie egy alkalmazott állásába, és különös tekintettel kell lennie a késedelmére.
2. Családi körülmények - gyermekét óvodába kell vinni, vagy korai szabadságra van szükséged, hogy időről időre felszedjenek; gyermek reggel az iskolában; valaki a házból megbetegedett; A kutyát egy állatorvoshoz kell vinni, stb. Ebben az esetben ismét egyéni megközelítés fontos, és a probléma megoldása a munkavállaló késedelmével történik. Ez már a munkák sajátosságaitól függ, talán feladatokat kell rendelni, vagy további feladatokat és funkcionalitást kell adni.
A krónikus "pozdunami" elleni küzdelem fent leírt módszerei mindenki számára jól ismertek, beleértve a munkavállalókat is, akikkel megfelelő és szükséges a harc. Mindegyik módszer egy adott időszakra vagy egy bizonyos csoporthoz viszonyítva hatékony, de előbb-utóbb új utakat kell keresnünk a problémából. Talán a kollektív önszabályozás lehet a leghatékonyabb módszer, de újra meg kell határozni a későn érkezők ellenőrzésének ezen módszerének következményeit. Mindenesetre eldöntheti, hogy mely megközelítés felel meg alárendeltjeinek.
És hogyan küzd a munka késéseivel?