Ügynökség vezetői tanácsadó vezetője
A fejlett vállalati kultúrák gyorsan kialakítják a meglehetősen változatos mitológiát. léteznek metaforikus történetek, anekdoták és legendák formájában. Ezek a történetek folyamatosan keringenek a vállalkozásban, és arra hívják fel, hogy a dolgozók és a munkavállalók számára a vállalat örököseit, "credo" -ját világos, élénk, figuratív, de "kódolt" formában hozzák.
Néhány történet kapcsolódik a vállalkozás alapítójához, és elmondja, hogy a vállalat hogyan jött létre, milyen motivációkat vezetett. Ugyanakkor a vállalat megalakulását gyakran heroikusnak tekintik, amely megcélozta a bonyolult helyzetet annak alapítójának életrajzában vagy a település (régió, ország) történelmében. Más legendák alapvetően egy olyan átalakuláson keresztül mennek keresztül, amelyen keresztül a vállalkozásnak át kellett haladnia. Egyes mitológiai történetekben a hősök aktívak. aki nehéz helyzetben tett valamit és megmentette a szervezetet. Mindez minden újonnan érkezett; nem számít, hogy igaz-e vagy sem, a hős a szervezetben dolgozik vagy sem - a legenda él és meghatározza saját viselkedési mintáját.
Hősök - nagyon fontos tényező nemcsak a terjedés, hanem a kultúra kialakulása, fejlődése. Az a tény, hogy a vezetőkből származó értékek és normák megtestesülése, ezek az emberek ugyanakkor történelmüket is meghozzák. A hősöknek megvan a maga személyes céljuk, törekvéseik, és természetesen megváltoztatják ezeket az értékeket és normákat, és vállalati kultúrájukat "színesnek" adják.
A hősök "születtek" és "szituációsek". A "született hősök" sokáig befolyásolják a vállalat tevékenységét. Ezek az "alapító atyák", valamint a vezetők és az alkalmazottak, akik a legnagyobb sikert hozták. "A helyzet hősei" azok az alkalmazottak, akik a legnagyobb sikert érte el ebben az időszakban. A mitológiában a vállalatok is képviseltethetik magukat például a hős-kísérletező, a hős-újító, a hős-minden idők adományozó cég, attól függően, hogy milyen értékeket képvisel ez a mitológia műsorszórás céljából.
Ahol hősök vannak, feltétlenül van antihiper. Ezek olyan emberek, akik mindent "mindazt, ami idegen nekünk", "mi nem tetszik". Anti-hősök is léteznek, mint a legendák - "egy ilyen személy jött, így viselkedett, ő nem velünk együtt, és elment, nem szeretjük az ilyen embereket" - és tényleg a szervezetben. A szervezetben létező antihőr is a kultúra fontos részét képezi. Mindenki tudja, hogy ez a "rossz" Kozlov, és ez egy fontos emlékeztető, hogy "így nem szabad megtennie."
A mitológia segítségével a vállalkozás tevékenységének minden fontos tényezője megmagyarázható: jutalom, ellenőrzés, státuszok differenciálása stb. Ebben az esetben egyes események olyan anyagokat tartalmaznak, amelyekből legendákat kapnak, mások - nem. Azonban számos olyan univerzális központi témát tartalmaz, amelyek számos legendát megalapoznak.
- A főnök is ember?
A világon mozgó kérdésre adott válasz olyan történetekben található, ahol egy vállalkozás felső vezetésének tagja például szinte összeütközésbe kerül egy egyszerű alkalmazottal. Létezik egy világi helyzet, amelynek drámai jellegét a résztvevők státusának különbsége határozza meg. Ha ilyen helyzetben a főnök viselkedése révén sikerül leküzdeni hierarchikus távolságát, akkor ettől kezdve embernek tekintendő. Ha nem fér hozzá - ilyen módon nem válaszol egy üdvözlésre, vagy csak akkor, ha szükséges - akkor továbbra is megalapozott kételyei vannak az emberi tulajdonságaival kapcsolatban, mint korábban.
"Lehetséges, hogy egyszerű alkalmazottként a felső vezetés szintjére emelkedik?"
Az ilyen típusú legendákban közvetlenül felsorolják azokat a kritériumokat, amelyek lehetővé teszik a karrierlétrán keresztül történő előrelépést. Ugyanakkor a kételyeket megtagadják vagy kételkedik abban, hogy mekkora előrelépés függ a munka és a képességek eredményétől, és mennyire - a formális oktatástól, vagy attól, hogy milyen "stabil" valami vagy más alkalmazott származik. A tényállástól függően ezek a legendák csodálattal vagy keserűséggel sugározzák.
- Kihúznak nekem?
A lemondás mindenesetre drámai esemény. Rólam el tudod mondani a legizgalmasabb történeteket, amikor nem csak arról van szó, hogy ki fognak lőni, akár nem, hanem az elbocsátás körülményeiről - amely lehetővé teszi számodra, hogy megtanuld a házban létrehozott életstílusot. A történetekről, hogy milyen nehézségekbe ütközik a vállalat a munkavállalók lángja vagy megtartja az alkalmazottakat, széles képet kap az egyéni elbocsátásokról. Ha egy igazgatótanács két nappal az új év előtt közös látogatás után az operában kollégákkal, a testület elnöke a mélygarázsban, végül azt mondja, hogy a szerződés nem hosszabbodik meg - ez kétségtelenül méltó téma. Még súlyosabbak azok a történetek, akik a vakációról való visszatérésük során a folyosón elfoglalták vagy ki vannak téve a széküknek. Szinte humoros felhangok vannak olyan mesék, amelyekben az esti munkavállaló elhagyja, és reggel újra felvételre kerül, és ez a színház többször is megismétlődik az év során.
- Hogyan reagál a főnök a csúszásra?
Két egyszerű válasz van: vagy a főnök megbocsát, vagy sem. Vannak azonban figyelemre méltó átmeneti megoldások is: az osztály vezetője jelentősen meghaladta a tervezett költségvetést anélkül, hogy megkapná a szükséges utasításokat. A felesleges hatalomért súlyosan és igazságosan érzékenyen büntették. Azonban, mivel minden akcióját egészében teljes sikerrel koronázta, egyszerre kinevezték a rendezői posztra.
"Mi történik katasztrófák esetén?"
Ebben az esetben elsősorban a vállalkozáson kívüli külsõ erõk - tűz, áthelyezés, javítás, háború - által okozott rendkívüli körülményekre gondolunk. De lehet implicite és a PE, okozta hibák a munkavállalók a vállalkozás. A katasztrófák történeteiben azt hallja, hogy a helyreállítási munka során "még a főnök személyesen tette a kezét". A legendák e tekintetben szinte olyan szépek, mint a második világháború utáni kezdetektől.