Tenyésztési sertések, mint üzleti, hogyan hozzon létre egy nyereséges üzlet
Természetesen a sertéstenyésztés elméleti részének számításával és tanulmányozásával. Az interneten és a könyvtárakban minden információt megtalálhat a sertések fajtáiról, táplálkozásáról, betegségeiről, az ápolás és karbantartás sajátosságairól. Az állattenyésztés és az üzleti tevékenység elhelyezésére vonatkozó követelmények listája ott érhető el.
Ezután meg kell tenni a szükséges költségeket és becsült bevételi számításokat, hogy többé-kevésbé pontos tevékenység algoritmust dolgozzanak ki, vagyis üzleti tervet készítsenek a jövőbeli vállalkozás számára. Nemcsak a saját kényelmére lesz szüksége, hanem arra is, hogy megadja a bankot, amikor eldönti, hogy szerez-e kölcsönet, földbérlet lebonyolításához és / vagy sertéshús alá helyezéséhez. Ezenkívül számos településen vannak olyan programok, amelyek támogatják a kis-, középvállalkozásokat és a mezőgazdaságot. A részvételre való jelentkezéskor kötelező az üzleti terv alkalmazás. Nagyon nehéz megteremteni a tenyészsertés üzleti tervét, így jobb, ha ezt a szakmát szakmára bízhatja.
Egy tevékenység megtervezésekor figyelembe kell venni a következő pontokat:
- a beruházások szerkezete és mérete;
- az üzleti nyilvántartás formája;
- a versenytársak jelenléte;
- sertések és takarmányok beszerzése;
- közlekedés;
- értékesítési piacok;
- szoba és felszerelés;
- személyzet.
A költségek többségének kiszámítása során (bérleti díj, állattenyésztés a sertéstelep közelében, a takarmány nagykereskedelmi és kiskereskedelmi árai, munkatársak fizetése stb.), A saját és a szomszédos régiók számaira kell alapozni. Talán csak a kölcsön kamat összege nem a helyi viszonyoktól, hanem a banktól függ.
A vállalkozások befektetéseinek szerkezete és mérete
A saját pénz mennyisége, a sertésbérlet bérbe vétele vagy a "kulcsrakész", az üzleti élet mérete. A befektetési források lehetnek:
- szavatolótőke;
- bankhitel;
- fizetett és / vagy nem visszafizetendő támogatások a vállalkozói készségeket támogató programok számára;
- magánbefektetők.
A vállalkozás megnyitása 300-350 fő vásárlásával és egy új gazdaság létrehozásával, minimális felszereléssel 3 és 6 millió rubelt igényel.
Sertéstenyésztési vállalkozás bejegyzési formája
IP vagy LLC? Mindkét esetben vannak előnyök. De a gyakorlati tapasztalatok azt mutatják, hogy egy nem méretgazdasággal (akár 100-150 gól) is lehet kezelni az IP regisztrációját. Nagyobb termelés esetén célszerű az LLC választása. Sok nagy áruház, kiskereskedelmi lánc, húsfeldolgozó üzem nem hajlandó dolgozni (vagy egyáltalán nem dolgozni) az egyéni vállalkozókkal. És a bankok inkább az LLC-nek adnak kölcsönöket, nem pedig egy privátnak. Ennek oka a települések, az állítások, a vállalkozások felszámolása.
A versenytársak elemzése
Ettől a ponttól talán érdemes lenne választ keresni a kérdésre - egy tenyésztési célú vállalkozás megszervezésére vagy egy másik foglalkozásra való felkészüléshez. Ha a régióban nagyszámú sertéstenyésztő üzem létezik, nehéz lesz az újonnan érkező tisztességes piacok megtalálása a közelben. Ilyen helyzetben jó lenne gondolni egy szűk szakosodásra. Például az egzotikus sertések tenyésztése hús értékesítésére éttermek részére. Valószínűleg külföldi.
Hogy tetszik ez a vaddisznó? Nem tudom, milyenek, de nagyon egzotikusnak tűnnek:
Sertések és takarmányok vásárlása
A gyakorlat azt mutatja, hogy észrevehető gazdasági haszonnal jár a 300-350 állat állományának megszerzése.
De attól függetlenül, hogy hány sertést terveztek vásárolni, ajánlott ragaszkodni ehhez az arányhoz: minden 100 fejnél 40-45 koca és 3 vadászó. A genetikai visszaélések megakadályozása érdekében a heterozigóta egyedeket különböző gyártókból kell megvásárolni.
A jövőben meg kell fontolnunk, hogy a csordát időnként frissíteni kell, új kocákat és vaddisznók hozzáadásával.
A sertéstenyésztési költségek egy másik nagy tétele a takarmányok (10-12 tonna gabona évente 100 fő) és a takarmány-adalékanyagok (75-100 kg). Nem érdemes megtakarítani. Jobb, ha a minőséget túlfizetjük, mint az állatok fogyásának vagy halálának csökkenése miatt.
Ügyeljen arra, hogy legalább egy gépet használjon - az állatok szállítására. Ha nemcsak "élősúly" -ot feltételez, hanem húst is, akkor egy másik hűtőgépet. A tevékenység kezdetén bérelhető, de meg kell vásárolnia egy másikat. Hasznos a takarmány szállításához.
Azt is megteheti egy átlagos moped!
Értékesítési piacok
Üzletek, kiskereskedelmi láncok, vendéglátóipari vállalkozások, húsfeldolgozó üzemek és üzletek - hagyományos hús- és zsírpiacok. További lehet a bőrgyártás (gyakran a sertéshús bőrének meghatározása miatt), a kémiai és a kozmetikai ipar (egyesek termékeik felszabadítására zsírt használnak). A fiatal növekedést sikeresen megvalósították más sertéstenyésztők és a "magángazdaságok".
Szoba és berendezések
Az elhagyott épület bérlése vagy megvásárlása, és az "elme" megteremtése, új építés - egyénileg határozzák meg, figyelembe véve a pénzügyi lehetőségeket. De még egy kész épület megvásárlásakor is fel kell vennie a költségeket:
- kozmetikai javítások, beleértve a fertőtlenítést;
- fűtési rendszer telepítése (optimálisan - az ón közvetlen égetésére szolgáló eszközök);
- trágya eltávolító rendszer;
- szellőző rendszer;
- Száraztároló berendezések takarmány tárolására;
- tűzoltó rendszer.
A kocák számára külön helyet kell biztosítani a malacokkal. Kívánatos, hogy a szellőztető rendszer külön kimenettel és teljesítménygel rendelkezik - egyszerű adagolókból.
Kormozagruchiki út, de a végén csökkenti a munkavállalók számát, és ezért csökkenti a tenyészsertés költségeit és növeli a nyereséget.
A takarmányozási berendezéseket leginkább a "száraz" opció választja ki, amely gazdaságossága és higiénéje miatt inkább golyóálló a sertéstenyésztésben. A kötelező felvásárlásnak ivókká kell válnia, jobb automatikussá.
Sertéstenyésztő személyzet
Az alkalmazottak száma elsősorban az állatok számától és a kiszolgálás módjától függ. A 45-50 sertés automatizálása esetén egy eltolódásonként egy ember elegendő, manuálisan - 20-25-re. Ezenkívül szükség lesz egy állattenyésztőre, egy állatorvosra, egy vezetőre, egy könyvelőre, egy mezőgazdasági igazgatóra, lehetőleg villanyszerelőre.
A teljes költség 5 millió rubel, a legjobb megoldás a jelenlegi (havi) költségek és a 120-130 ezer darab árbevétel közötti különbség lenne. Ilyen ütemben 4 év alatt lehetséges az üzleti megtérülés, ami a jövedelmezőség jó mutatója.