Menedzserek az alkalmazottak értékelésére
A munkatársakkal való munka strukturáltabbá és szabályosabbá vált. Azonban az ebben a társaságban dolgozó összes munkát előnyben részesítjük az ugyanazon vállalat alkalmazottai, azaz Ne hívjon fel külső szakértőt erre a célra.
Így a vállalatok kezdtek megjelenni egy új szakember - a menedzser a személyzet értékelését. És ilyen szakértőt neveznek kiértékelőnek. De ez a helyzet csak az orosz üzleti életben kezdődik, és gyakran nem találkozik a vállalatokban.
De valószínűleg az ilyen szakemberek hiánya miatt. Mi ez a szakma, és milyen feladatokat old meg?
A vezetők feladata a személyzet értékelésére
Az értékelők vagy a munkatársak értékelői sok feladatot megoldanak, amelyek között megkülönböztethetőek a következők.
Először is a posztok leírásával és a kompetenciák fejlesztésével foglalkoznak. Ebben az esetben a kompetenciák szakmai és vállalati felosztásra oszthatók.
A szakmai kompetenciát olyan tudás, készségek és személyes tulajdonságok értik, amelyeket a munkavállalónak kötelessége ellátni.
A vállalati kompetencia magában foglalja a vállalat saját értékeit is, a speciális alkalmazási követelményeket, amelyek a vállalat alkalmazottaira vonatkoznak.
Másodszor, az értékelők rendszeresen értékelik a munkavállalókat, hogy betartsák álláspontjukat a szervezetben. És ők is figyelemmel kísérik az alkalmazottak teljesítményét.
Harmadszor pedig a vállalat felvételének minőségének javítására törekszenek. Ezt a modern munkaerő-felvételi módszereket alkalmazzák.
Ha a sajátosságait a helyzet olyan, hogy nehéz megtalálni a jó munkaerő a helyzetben a tapasztalat, a felelősség a személyzeti vezetője értékeli a keresést jelöltek, hogy képes legyen gyorsan és könnyen elsajátítsák a szakma.
Negyedszer rendszeres értékeléseket végeznek a vállalatnál dolgozó személyzet fejlesztésére irányuló programok kidolgozására.
Ötödször, a személyzet értékelésének vezetői részt vesznek a pszichológiai klíma tanulmányozásában a csapatban, valamint azonosítják a problémákat az irányítási csoportban
Hatodszor, az értékelők olyan káderek tartalékképzésében vesznek részt, akik vezető pozíciókat tölthetnek be, és káderekben is forognak.
Végül pedig, a személyzet értékelésének vezetői, értékelik a személyi képzés hatékonyságát.
A vállalatvezetők munkájának köszönhetően csökken az úgynevezett személyi forgalom szintje. Köszönet továbbá nekik, új, tehetséges és jogosult alkalmazottak jelennek meg a cégnél. Ezek a szakértők úgy tűnik, hogy megtisztítják a cég vérét, eltávolítva az összes felesleges elemet.
Az összetett feladatok teljesítéséhez azonban a személyzet értékelésének vezetőjének rendelkeznie kell szakmai ismeretekkel és technológiákkal, interjúkészítési és kihallgatási készségekkel, a visszajelzéssel, a szervezési készségekkel kapcsolatos készségekkel.
Egy másik fontos szerepet játszik a kommunikációs készség, a nagy mennyiségű információ feldolgozásának képessége. Az értékelőnek stressz-rezisztens mentalitással kell rendelkeznie és eredményorientáltnak kell lennie.