Hogyan válhat a válság a vállalkozásig?
A válságban fontos egy túlélési stratégiát megfontolni. Rendszeres fejlődésen kell alapulnia, az új piacok meghódítására. Ha az összes olyan erő, amely csak a hatékonyság fenntartására kényszerül, akkor nehéz maradni a felszínen.
oktatás
Miután az első problémák merültek fel, optimalizálják a bevételeket és a költségeket. Ne féljen tennivalót tenni - félni, hogy ne mutasson semmilyen kezdeményezést. Amikor a vállalkozás fizetésképtelenné válik, értelmetlen lesz minden probléma megoldása.
Csökkentse a felesleges személyi költségeket. Ezek közé tartozik: vállalati rendezvények lebonyolítása, alkalmazottak kiképzése stb. A személyzet elutasítása, ami kevés hasznot hoz a vállalkozásnak. Semmiképpen ne vágja le azokat a részlegeket, amelyek javítják a cég jólétét. Ezek általában értékesítési és marketing részlegek. Biztosítaniuk kell bizonyos változtatásokat is: a bérek kamatozásúvá tétele, és nem fizetés. Megszabadulni azoktól a munkavállalóktól, akik rosszul dolgoznak. Helyükön könnyedén új szakembereket vesznek fel.
Csökkentse a bérleti díjakat, a belföldi szükségleteket, a vizet és a villamos energiát. Ne próbáljon költeni egyetlen rubelt semmiért. Ha az épület tulajdonosa vagy, ahol a cég található, bérelhet néhány irodát. Ezt pénzt kereshet.
Próbálj meg fejlődni. Új szerződések megkötése, más ügyfelek keresése. Ne hagyja, hogy minden jövedelem csökkenjen. Próbálj megismerni az ismeretlen piacokat, csinálni, amit a szervezet korábban tett.
Csökkentse költségeit mindent megtehet. Keressen olyan új beszállítókat, amelyek alacsonyabb áron értékesítik a nyersanyagokat. Ellenőrizze a csomagolás költségeit. Gyakran ezek az egyszerű lépések jelentősen csökkenthetik az áruk költségét. Ezután döntse el, hogy a terméket több vevőnek fogja eladni alacsonyabb áron, vagy nagyobb százalékot hagy a cégnek. Az első lehetőség lehetővé teszi a fejlesztést, a második gyors jövedelmet hoz.
Időnkben a verseny soha nem látott arányokra nőtt, és egyre nehezebbé válik egy egyszerű vállalkozó túlélése. Annak érdekében, hogy megértsük, hogyan kell hatékonyan dolgozni és sikeresnek lenni az üzleti életben, érdemes megvizsgálni az üzleti tevékenység elveit.
oktatás
Egy nyereséges vállalkozás kiépítéséhez idõvel kell azonosítani a problémát, és helyesen kell beállítania a célt. Gyűjtsd össze az információkat, írj le minden kártyán lévő árnyalatokat. Fektesse ki az összes előtt álló kártyát, hogy vizuálisan lefedje az egész problémát és minden összetevőjét. Értékelje az egyes részeket, távolítsa el a kisebbeket, ezzel leegyszerűsítve a problémát. Így képes lesz bizonyos feladatokat beállítani és tervezni.
Az ilyen munkát ritkán teszik meg az üzletemberek - általában nincsenek határozott tervük, az érzelmek irányítják, a körülmények nyomása alatt.
A probléma azonosítása után meg kell találnia a megoldás módját. Az üzletnek lehetnek veszteséges részlegei, irodái, alkalmazottai. A veszteségek csökkentése érdekében a nettó nyereséget mint fő kritériumot kell figyelembe venni, és segítséget kell nyújtania az áruk, a személyzet, a munkamódszerek értékeléséhez. A veszteség osztályok átszervezést és személyzet átképzést igényelnek. A hatékony munkavállalókat támogatni kell. A népszerű termékeket különös figyelmet kell fordítani.
Válasszon tanárként, hogy növelje a termelésben vagy értékesítésben részt vevő vállalkozások jövedelmezőségét. Használja ki más emberek tapasztalatait az Ön javára. Ez a tapasztalat megtalálható a vállalkozások hatékonyságának növeléséről szóló könyvekben.
Mivel a hatékony munkavégzés fő összetevői lehetnek a következő személyiségjegyek: szorgalom, akaraterő, kitartás, erők koncentrálása, lelkesedés. Nem kevésbé fontos: önkontroll, önértékelés, udvariasság és őszinteség.
A gazdasági környezettől függetlenül, annak érdekében, hogy egy kisvállalkozással túlélhesse a piacon, szükség van körülötte okos emberekkel, és bemutatják az illetékes vezető tulajdonságait.
Ne hagyja, hogy a szivárgás a jó szakemberek. Új feltételek bevezetése előtt szervezzen meg egy találkozót, és ismertesse a cselekvés szükségességét. Megígérni az alkalmazottaknak, hogy a válság után visszatérnek a megállapított eljárásokhoz.