Cikkvezető és tömeg
"De csak egy dologtól féljen,
aki azt mondja: tudom, hogy van!
Alexander Galich "
Ki a vezető? Milyen vezetője ő, a tömeg vezetője? Hogyan lehet festeni a portrét? Vagy talán ez a hős melletted él, szerény és észrevétlen, és a kijelölt időben egy páncélozott kocsira emelkedik, és egy ilyen parti lesz, hogy elveszíti a holttestek számát? Nem, szerény és nem feltétlenül figyelemre méltó ez a szerep. A vezetőnek legalábbis rendelkeznie kell egy "parancs hanggal". A tömegben nagyon fontos, hogy a vezető szimbóluma levágja az összes kiabáló torkot, hogy mindenki hallja "mindent nekem!" Vagy "atu him!". És ami fontos, nem az, amit mond, de milyen hangon, és ami a legfontosabb - milyen erõs és magabiztos. A tömeg irányításához ugyanolyan kis intonációra van szükség, mint a kutyák kiképzéséhez.
A tömeg nem a legtapasztaltabbak, és nem a legokosabbak, nem a legerősebbek fizikailag, és természetesen nem olyanok, akik józanul értékelik a helyzetet. A tömeg vezetője nem az, aki megpróbálja megnyugtatni a tömeget; éppen ellenkezőleg, a vezető úgy érezte rezonanciáját, és a szavaiban vagy cselekedeteiben ez a rezonancia fokozódásával ösztönözheti a tömegeket olyan cselekvésekre, amelyek még nagyobb érzelmi kitörést eredményeznek. Ez - az úgynevezett „karizmatikus személyiség”, lehet, hogy kifejezzék magukat a tömegben, spontán alakul ki, de működhet tudatosan, és némi tehetség, vágy és képesség maga is megteremteni a feltételeket a kialakulását a tömeg, hogy a fejét.
Még ha ez eredetileg „az ember a jó szándék”, és a jelentése az élete, hogy vezesse a tömeg „a szabadság, a fény”, hogy annak érdekében, hogy vezesse a tömegből, és hatalmon maradni, hogy meg kell adnia az egyik archetipikus szerepeket végezheti ezeket a feladatokat, nézni és beszélni, mint a tömeg primitív, őslegénye el tudja fogadni.
Ez lehet az Iron Man szerepe. egy hős, aki nem tudja, mi a gyengeség, aki mindent áldoz valamilyen ötlet kedvéért, és aki ilyen áldozatot követel másoktól.
Ez lehet a Messiás szerepe. karizmatikus vezető, bizonyos erők lelki hírnöke. a titkos tudás tulajdonosa, aki jött (végül!), hogy elmondja az igazat a kóbornak.
Ez lehet a főnök szerepe. pahana, ami, ha nem engedelmeskedsz, ó, és rosszul kell.
Ez lehet egy erőteljes és hatalmas védőszentiment szerepe. a vadállatok és a gyermekek barátja, megalázott és sértett, a jótevő szerepe.
Ez lehet egy káprázatos bálvány szerepe. aki mindig fehér, és harminchárom csillogó foga van a szájában.
Valójában egyikünknek sem kell régóta megmondaniuk, hogy ők, a csomag vezetői. Minden gyermekünk óta láttuk őket. És ha most - többet a tévében, akkor gyermekkorában mindannyian egy-egy gyülekezethez tartozunk, ahol feltétlenül ilyen vezető volt. Emlékezz magadra, hogy honnan jött és ki volt az Ön számára. És ha te is ilyen vezető voltál, próbáld meg most kiértékelni, hogy melyik szerepeket játszol, ki volt a társaid számára. A szocializációs időszakban a gyermekek sok tekintetben hasonlítanak az állatokhoz, sokkal gyakrabban és többet, mint a felnőtteknél, öntudatlan primitív ösztönöket mutatnak ki. Ezért a gyermekek közösségében a csomag törvényei sokkal konvexek, mint a felnőtteknél.
Mind a gyermekek, mind a felnőtt társadalmak esetében a vezető elsősorban olyan személy, aki nem igényel senki és semmi döntést, kivéve magát. Nem más emberekre, sem a körülményekre, sem a közvéleményre összpontosít. Hallgathat rád, de maga mindent maga határoz. A belső parlamentjében nem zavarja a külföldi szavazatok összpontosulását, abszolút monarchia van. Ezért gyorsan hoznak döntéseket, és a döntés és a cselekvés közötti idő minimálisra csökken. Aktív, energikus és magabiztos önmagában, hogy a "demokratikusabb" tudattal rendelkező emberek nem tudnak ellenállni a "gyorsaságának és támadásának", könnyebb számukra a félreértés.
Gyakran előfordul, hogy az ilyen "vezetőket" annyira használják az ellenzék álláspontjához, hogy még a pozitív állítások a "nem" szóval kezdődnek. "Nem, teljesen egyetértek veled!" Soha nem fogja mondani: "igazad van", de csak "egyetértek". A legérdekesebb dolog az, hogy nemcsak "ahogy kellene", hanem "ahogy kellene", és minden mást!
A szolgálati viszony a személy nem lehet elégedett a helyzet a tizedik, a harmadik, vagy akár a második, ő legyen az első fogás, és jól, ha van más képességek szükségesek, mondjuk, hogy irányítsák a cég. Ellenkező esetben a szenvedést, a közös ügyet és az emberek körül fog szenvedni. Gyakran előfordul, hogy egy ilyen vezetőnek bízva az emberek készek arra, hogy "messze fényesre" kövessék őt, de elérik a legközelebbi fordulatot: teljesen magára támaszkodva nem zavarja a terület térképét.
A családi életben és a munkában egyaránt lehet egy erős akaratú és bölcs "hajó kapitánya", és egy felesleges zsarnok, aki teljes engedelmességet követel a legviccesebb kis dolgokban. A családi boldogság sok szempontból attól függ, hogy ki a "fele", mennyire ő (vagy ő is így van) a véleményére összpontosít, valaki másra.
Gyakran az emberek, akik megszokták, hogy követnek valakit vagy valamit, maguk csoportosulnak az ilyen vezetők köré. Ha több csapat vezetõje van, különféle okokból mind kreatív versenyre, mind primitív mészárlásra vezethet.
Egy szélsőséges helyzetben, a tömeges körülmények között a vezető nem csak a legbiztonságosabb, hanem a leginkább "energikus", érzelmi, és valószínűleg csak hisztérikus lesz. Ez a személy intuitív és reaktív, a hétköznapi életben gyakran követi az "ösztönet", nem az okot, ezért szokásos számára, hogy gyorsan "fenevadává" váljon. A szakemberek tudják, hogy egy ilyen embert el kell vágni az általános tömegtől, vagy bármilyen módon "kiabált", érzelmileg összenyomva, hogy a tömeg akcióit egy biztonságosabb csatornára irányítsa át.
Tina Georgievskaya
pszichológus, hangszerelő.