A vállalkozás folyamatos bővülésének titka
Ne menj csődbe - ez nem a cél. A cél a tevékenységek bővítése. Ha ezt a célt követjük, akkor valóságos esélyünk van nemcsak a válságban való túlélésre, hanem a folytatásra is. És egy további jövedelemforrást is létrehozhat. Hogyan lehet ezt megtenni - megtudni a webinaron, ingyenes.
Az emberek még mindig két elvethetetlen kérdést törődnek. Nem, nem "ki a hibás?" És "mit tegyek?". A modern üzletember lelke kiáltása így hangzik: "Hogyan oldja meg a káderek problémáit?" És "Hol kap pénzt?".
Menjünk a gyökérbe, ahogy Kozma Prutkov írta. A potenciális munkavállalók körül vannak testes. Az emberek sok pénzt kapnak a zsebükért, bár válság. Csak a munkamódszerek változnak, gyorsan át kell irányítanunk, de ez nem jelenti azt, hogy lehetetlenné vált a munka. Igen, lehetetlen. Szóval, helyes lenne kicsit megváltoztatni a kérdéseket, hogy munkát és üzleti-barát választ kapjunk.
"Hogyan motiválhatom az embereket az öröm és a hatékonyság érdekében?" - ez a helyes kérdés. "Hogyan tudok pénzt keresni, amikor a kereslet leesett, és ha nehéz vagy lehetetlen hitelet szerezni?" Egy másik igazi kérdés.
L. Ron Hubbard az 50-es évek elején kiemelte a játékokat, mint a fő tényezőt, amely az ember érdeklődését kelti az életben. A célok, a szabadságok, a korlátok, az ellenfelek és a nyeremények olyan elemei, mint a játék. Már írt valamit a játékokról az egyik cikkben. Mindazonáltal, függetlenül attól, hogy ez a téma hányszor emelkedik, a vállalat irányításának fontossága nem csökken.
Az élet cél nélküli nélkül lehetetlen. Aki nem próbált élni semmilyen célból - próbálja meg. Gyorsan hívsz magadnak és gondolkodsz magadon, de a cél, hogy ne szenvedj a szorongástól. Sokan élnek így, és ez egy félelmetes látvány: ezek az emberek olyanok, mint a horrorfilmek szörnyei, tiszta, emberi bőrrel borítva. De a néző tudja, hogy a bent egy nyirkos, rothadó lény, amely a film végén a pokol felé vezet. Néhány ember a másik élet nem látta, teljesen elfelejtették, mi a "szellem a játék", milyen akut ez az érzés. Az élet maga is áthalad.
És hogy ismerjük a célt, a fő célunk, és nem követni az ilyen hülye veszteségek sorsát, nem jó számunkra beszélni beszélgetésünkben.
Győzz le egy méltó és hatalmas ellenséget, vegye el a nyereményt a legerősebb ellenségről, nyerje meg a legszebb nőket, dicsőítse meg a nevét bátor tetteivel. Nem, fiúk, nem mesélek a lovagokról. A játék szelleméről beszélek, amely nem érhető el tompa goblinoktól és kőfejű trolloktól. Csak egy szabad, képes és bátor ember képes megtapasztalni ezt - korunkban, a múltban.
Ez az, amit elérni a játékban, és a „játék” itt sokkal ambiciózusabb, mint a „sakk egy barát”, vagy „az anyák és lányaik”. A játék a cél, melynek során elvégzett bizonyos szabályok, leküzdeni az akadályokat specifikus, de a végén a díjakat osztott a nyerteseknek, és öröm és vigalom. És a cél az, hogy a gondolata, hogy dob ki az ágyból, mielőtt a riasztás csenget, és a szervezet elfelejteni az éhezés és a rossz közérzet - ha csak az elérni kívánt.
Önnek, mint üzletembernek ismernie kell saját (személyes) célját, és meg kell fogalmaznia üzleti célját, hogy teljes mértékben illeszkedjen a személyes célodhoz. És ez is nagyon vonzó az ügyfelek és az alkalmazottak számára. Próbálja meg ezeket a célokat papírra írni. Az üzleti élet - az emberi élet egyik szférája - rendkívül fontos, de nem az egyetlen. Szóval, mit akarsz a végén? Ez lesz a cél.
Ha nehéz megfogalmazni, másképp cselekedjen. Írja először azokat a tevékenységeket, amelyek lelki felemelkedéshez vezetnek. A munka részeként természetesen (ne írj "szexet", vagy "nyugalmat" - ezek az élet más területei). Mit szeretsz élvezni? Miután ezt teljesen megírta, válaszoljon a kérdésre: mihez vezet ez? Talán megfogalmazhat egy célt.
Íme egy példa a célról: "Vegyünk egy év alatt a piac 50% -át, növeljük a cég bevételeit háromszor, miközben a vállalat modellt állítunk elő, hogy az ügyfelek vágyakozhassanak köszönet megjegyzéseiket." Ez nem egy adott vállalat célja, hanem absztrakció - de a szöveg közel áll a célhoz.
Ezután alkubeszédeket vagy terveket készít. Ezek kisebb célok, amelyek meghatározzák a tevékenységeket. Itt vannak példák a részcélokra:
- Fogja fel a fő versenytársat
- Növelje a nyereséget 50% -kal új területek elfogadásával
- Keressen egy új, megbízhatóbb szállítót
- Hozzon létre egy szervezeti struktúrát, amely megfelel a bővítés és a motiváció céljainak
- Annak érdekében, hogy a pénzügyi rendszert úgy alakítsuk ki, hogy a szervezet oldószerként és maradjon ilyen
- Folyamatosan szervezze meg a személyzet képzését, hogy az egy alkalmazottra jutó jövedelem növekedjen, ami a készségek növekedését jelezheti.
Ezeket a részpontokat egyértelműen körvonalazni kell (a példák még mindig kissé absztraktak, hogy ne lehessek, mert sokféle tevékenység létezik). Vagyis a szövegnek olyannak kell lennie, hogy a részpont konkrét és megvalósítható legyen. A "gazdagodás" vagy a "fejlesztés elérése" al-célja vagy célja nem határozza meg a megvalósításuk pillanatát, ezért helytelen.
Miért van káosz a szervezetben? Szabályok, megrendelések, tervek, irányelvek hozzáadása nélkül egyértelműen megjelölt SUBMISSIONS, amelyek egy érthető és kívánt BASIC GOAL-hoz vezetnek. Az al-cél "Nem tudom, miért van szükségünk erre, csak a főnök elrendelte" nem jó al-cél.
Ahogy L. Ron Hubbard ezt írta: „rossz gazdálkodás vagy rossz irányba, szervezet, csoport vagy az állam lenne, hogy annak érdekében, hogy ne járuljon hozzá a végrehajtás a fő cél, nem értik, és nem adja meg a részcélok, nem tanulni a tapasztalatokból, és nem alakítja elveket orgpolitiki (amely célja, hogy érvényre a sikeres ötletek és intézkedések végrehajtásához hozzájáruló fő célja vagy al-célok, és megakadályozzák a gondolatok és cselekvések lassítása e célkitűzések megvalósításában), valamint, hogy nem ismeri a actu s az ellenséget, vagy valódi forrásait ellenzék vagy sem megtervezni és végrehajtani a sikeres kampányok foglalkozni az. Ne tegye ezen intézkedések az egyén, csoport, szervezet, kormány, civilizáció, nemzet vagy faj gyengül, nem, és meghal. " ( "Szerkezete a szervezet számára. Mi orgpolitika?" L. Ron Hubbard, 1965)
A célok megfogalmazása néhány órát, napot vagy percet vesz igénybe, de ez mindenképpen nem hosszú feladat. Ami igazán hosszú és nagyon fontos, a szervezetpolitika leírása.
Ez a szervezeti politika a növekedés fő tényezője. A szervezeti politikában "szabályt, cselekvési módot vagy irányt értünk, melynek köszönhetően a FŐ CÉL sikeresen megvalósítható.
Ha a sikeres ötletek vagy cselekvési módszerek bizonyítják hatékonyságukat a FŐ CÉL elérésében, méltóak lesznek rögzíteni és elnyerni az ORGAN POLICY státuszát.
A szervezeti politikának csak akkor van értelme, ha azt a tényleges tapasztalat alapján írták le. A tulajdonos vagy a legmagasabb vezető írja (vagy állítja), ez az ő előjoga. Olyan személyt hívunk, aki jóváhagyja a "célkészítő" szervezeti politikát. Valójában a szervezeti politika rekord a sikeres tapasztalatokról, utasításokká és szabályozásokká.
Nézd meg azokat a nagyvállalatokat, amelyeknek számos fiókja van. A szállodák, nagy elosztóhálózatok, hálózati éttermek hálózatán. Mindegyikük rendkívül részletes utasításokat és szabályozást tartalmaz számos szabványos cselekvéshez és helyzethez. Ez a szervezeti politika tapasztalat egy helyen vagy egy pár kis ágban. Miután elérte a célokat, lehetőséget kaptak arra, hogy utasításokat "szaporítsanak". A szervezeti politika a legfontosabb tényező a bővítéshez.
Elveszti a szabadságot is, de ki kéne a szabad magatartást tanúsítani, ha a cselekvés helyesebb módja van a gyakorlatban?
Példa egy nagy áruházban lévő longshoreman szervezeti politikájára:
"A linóleum kirakodásakor négyszemélyes tekercset kell venni, majd a 5. kocsit használva tárolja az anyagot. Használjon villás targoncát nagy állványokhoz. A targonca üzemeltetőjének igazolnia kell a kezelését. A linóleum szállítása során vigye magával a 4-es folyosó mentén, mert a 3-as átjáró túl szűk. " Menj a McDonald's-hoz, olvassa el utasításait. A szabályozás nem csak minden lépés - minden szó. Mi a kulcsa a cselekvések kiszámíthatóságának, és ezáltal a terjeszkedésnek.
Mi a munkavállalók képzése? Természetesen először is, hogyan kell megfelelően elvégezni a munkahelyi munkát. És honnan kapjuk ezt az információt? Könyvekből, tankönyvekből, tapasztalatokból (saját és mások). De egy intelligens személy jó tankönyveket, valaki más tapasztalatait, gyakorlati alkalmazását, és a szervezet működésének szervezeti politikáját tenné ki. Csak a tapasztalat. És információ származhat bármely valódi élményhez hasonló forrásból.
Íme, mit írt Hubbard a szervezeti politikáról:
„Következésképpen, a forrás orgpolitiki sikeres végrehajtásával kapcsolatos tapasztalatok a fő cél, hogy úrrá ellensúlyozza elérése a fő cél (vagy elérni győzelem az ellenség), hogy megszabaduljon a zavaró és annak elérése, hogy a végrehajtás a fő cél nélkül folytatódik és növelte körét .
Ha telepítve orgpolitika, hogy jöjjön fel támogatása nélkül a tapasztalat helyzetek leírtakhoz hasonló a működési orgpolitike ez orgpolitika vagy az eredménye hatalmas kapacitás előrelátás és vezet a sikerhez, vagy ez csak értelmetlen, mert célja, hogy foglalkozik helyzeteket, amelyek nem is fordul elő, és ha ez történik, akkor nem számít.
Orgpolitika kizárólag a kétes pletykák, hogy nem tesztelték (és amelyek tükrözik, és nem tükrözik a tényleges körülmények között), illetve telepített egy személy ragaszkodása, amelynek önző érdekeit, vagy önző gondolkodású kisebbségi, anélkül, hogy figyelembe véve az érdekeit a többi csoport tagjai - ez egy rendkívül romboló szervezeti politika, egyszerűen azért, mert megfelel a valóban létező körülményeknek, és így önmagában is akadályozhatja a fő cél megvalósítását, vagy válaszolhat hogy elvesszen róla. Egy példa erre a törvény által létrehozott, akik, mivel nem volt más információt, nyomás alatt vannak érdekcsoportok, befolyásolja a nyugtalanság a különböző kisebbségi csoportok, vagy egyszerűen hatása alatt hajló média szenzációhajhász, amely megpróbálja csupán kielégíteni az étvágyat a közönség, szomjas történeteket katasztrófák és hogy ne befolyásolja a jogszabályokat ". ( "Szerkezete a szervezet számára. Mi orgpolitika?" L. Ron Hubbard, 1965)
Továbbá, Hubbard minden tevékenységre kiterjeszti a bővítési képletet:
Burkolt pálya vezet az eléréséhez, helyezze a semmit REMOVE zavaró, akadályok, kudarcok és leküzdését.
Összefoglaló. Mindössze annyit kell tennie, hogy a fejét a bővítés a szervezet - ez is igaz, hogy dolgozzon ki egy célt, az úgynevezett sub, amelyek megvalósításához vezet a megvalósítása a fő cél, mondta tér bővítése, majd megszünteti mi elvonja vagy ellensúlyozása, hogy eltávolítsa az akadályokat az alapértelmezett. El kell kezdeni a munka, amely felveszi a konkrét projektek vagy ügyfelek, hogy meghatározzák a díjak és a játék szabályait, hogy az összes résztvevő motivált - és bővítése kezdődik. A mértéke a siker fogja meghatározni, hogy mennyire jól a fő célja, hogy mennyi valós sub, hogy milyen mértékben elvek orgpolitiki vett valós tapasztalat, és hogyan értelmezik ésszerűen előadóművészek, akik úgy döntenek már hasonló problémák.
Tudja meg, hogyan hozhat létre további bevételi forrást egy ingyenes webinarra holnap