Költségvetési és vezetési számvitel gyors végrehajtás! »November 6-tól 14-ig
Ilya Grishin szabad mesterlista
Most sok vállalat találta magát nehéz helyzetben, és ismét felhívta a figyelmet olyan irányítási eszközökre, mint a költségvetés és a menedzsment számviteli. De kiderült, hogy a meglévő pénzügyi irányítási rendszereik nem működnek, ahogyan szeretnék:
A kapott pénzügyi kép zavaros, és nem alkalmas vezetői döntések meghozatalára;
A tényleges adatokat túl későn gyűjtik össze, amikor már nem lehetséges a helyzet javítása;
A pénzügyi információk összegyűjtése túl sok időt és erőfeszítést igényel a könyvelők, a közgazdászok és a vezetők között.
Nyilvánvaló, hogy ez a helyzet nem felel meg senkinek. Ezért sok vállalat újra elkezd megváltoztatni valamit a pénzügyi irányítási rendszerében, vagy újra bevezetni. De ismét ugyanazt a rake-et érik el, mint korábban - és ismét leesik a kezük. De minden ilyen kísérlet elpazarolja az időt, az erőfeszítéseket és a pénzeket. A mesterkurzuson megtudhatja:
Hogyan értékeljük azonnal a vállalkozás pénzügyi helyzetét?
Miért működnek a költségvetési és a vezetői számviteli rendszerek eltérően, mint szeretnénk?
Ismerje meg a pontos technológiát, amellyel gyorsan fejlesztheti, implementálhatja és automatizálhatja a költségvetést és a menedzsmentet
Tanuld meg, hogy írjon egy technikai projektet az automatizáláshoz
Ilya Grishin a mesterkurzusáról:
Több mint 11 éve foglalkozom pénzgazdálkodással. Jelenleg jelentős részét a költségvetési menedzsment és a menedzsment számviteli rendszerek fejlesztéséhez, végrehajtásához és automatizálásához fordítom.
Ez alatt az idő alatt sikerült olyan technológiát kidolgoznom, melynek segítségével a költségvetés és a vezetői számvitel rendszere 10 nap alatt szinte minden üzletben megvalósítható, megvalósítható és automatizálható!
A master osztályban megbeszéljük azokat a tipikus problémákat, amelyekkel a vállalatok szembesülnek a költségvetés és a menedzsment számvitel végrehajtásakor, és tanulmányozni fogják az irányítási eszközök fejlesztésének, bevezetésének és automatizálásának lépésenkénti technológiáját.
1. Mi határozza meg a vállalat pénzügyi stabilitását és sikerességét?
A vállalat pénzügyi helyzetének felmérése érdekében - nem kell sok összetett pénzügyi arányt kiszámítani!
A három fő tényező, amelyek biztosítják a vállalat pénzügyi stabilitását.
Hogyan használjuk ezt a három tényezőt a pénzügyi stabilitás eléréséhez?
2. Miért nem működik a költségvetés és a menedzsment számvitel?
A statisztikák szerint a költségvetés és a menedzsment számvitel végrehajtása során mindössze 10% sikeres, míg a fennmaradó 90% - sikertelen!
Az okok, hogy a legtöbb projekt nem hajtotta végre a költségvetést és a menedzsment számvitelt.
Hogyan csökkenthető ezeknek az okoknak a hatása és a projekt sikeresnek bizonyul.
Hogyan lehet a legkevesebb erőfeszítést elérni a munkavállalók számára a költségvetési és a vezetői számvitel szabályainak végrehajtása terén?
3. Az igazság és a mítoszok a költségvetés és a menedzsment számviteli
Most a költségvetés és a vezetői számviteli kötetek körül sokkal többet hoztak létre, mint az ókori Görögország egész történelmében. Ezért a költségvetés és a menedzsment elszámolása egyfajta szentségnek és a választottak tételének számít. Nem titok, hogy sokan nem vesznek igénybe pénzügyi menedzsmentet a vállalatukban, mert túl bonyolultnak tűnik.
Tipikus tévhitek a költségvetés és a menedzsment számvitel területén
Miért szeretik a költségvetés és a menedzsment számvitel szakembereit mindent összezavarni?
Mi a valóságban a költségvetés és a menedzsment számvitel?
4. Hogyan működik megfelelően kialakított pénzügyi irányítási rendszer?
Miért látszik a papíron vékony és gyönyörű pénzgazdálkodási rendszer - valójában nem működik a valóságban?
Mi a tervezési és irányítási elszámoláshoz tervezett szoftver termékszerkezete?
Hogyan használja fel ezt a tudást, hogy megfelelően felépítsen egy költségvetési és menedzsment számviteli rendszert?
Hogyan lehet a tényleges információkat háromszor gyorsabban kiszedni, ugyanakkor csökkenteni a számviteli terheket?
5. A pénzügyi irányítási rendszer gyors végrehajtására szolgáló technológiák
Olyan tipikus hibák, amelyeket sok vállalat megenged a költségvetés és a menedzsment számvitel végrehajtásakor.
Ezeknek a hibáknak a következményei a könyvelőnek, a közgazdásznak, a programozónak és a felügyelőnek.
Technológia a pénzügyi irányítási rendszerek gyors fejlesztésére, bevezetésére és automatizálására.
Hogyan használhatjuk ezt a technológiát a garantált eredmény eléréséhez?
6. Az előírások írása
Ön rendelkezik képzett tanácsadókkal, és a személyzet azt mondja, hogy a valóságban nem így van, és nem hajlandó teljesíteni ezeket a rendelkezéseket?
Milyen gyorsan és helyesen írjon szabályokat és szabályokat?
Mit kell tennie, ha szigorúan a vállalatára szabja meg a költségvetési szabályzatokat, és az alkalmazottak azt állítják, hogy nem értik meg őket, és megtagadják ezeket a rendelkezéseket?
A mesterkurzus valóban ingyenes! Mindig ilyen mesterkurzusokat tartunk. De általában azoknak a száma, akik részt kívánnak venni a mesterkurzusban, 2-3-szor magasabbak, mint a konferencia terem kapacitása, és úgy döntöttünk, hogy a résztvevők számára egy képesítést vezetünk be. Ezúttal csak a "Notes of Tadpole" ingyenes levelezés előfizetőit fogják elfogadni a mesterkurzusba (a levelezés összes anyaga elérhető a blogunkban).
Tehát, ha érdekel a mesterkurzusban való részvétel és tetszett a levelezőlistánk anyagai - regisztrálj a hírlevélre és regisztrálj a mesterkurzusra. Örülünk, hogy találkozunk!
Azok, akik nem iratkoztak fel a levelezőlistára, nem kerülnek be a mesterkurzusba.
Gyere! Hasznos lesz!
Gyakorlati audit üzleti tervezési elszámolás