Kérdések a projektvezető interjúra
Míg projektmunkavégzésre törekedtem, és különböző irodákba készült interjúkra kerestem, az interneten olvastam mindenféle cikket, hogy miként kérdezzenek meg projektmenedzsert. mint például ez. amely aktív vitát váltott ki a Habré-ról. Hogy meg lehet mondani, mindazt, amit megkérdeztem, meglehetősen rosszul keresztezte az internetről származó információkat. Ebben a bejegyzésben a legnépszerűbb és legemlékezetesebb kérdéseimről fogok beszélni, amelyekre valóban megkérdeztem, és nem a válaszok változatát fogom felajánlani.
Mi van, ha nincs időnk a határidőkre?
Kétségtelen, hogy ez a legnépszerűbb kérdés, amelyet minden interjúban feltettem. A szabványos válaszok nyilvánvalóak: megpróbálhatod megtenni a határidőket, kivonni néhány funkciót az ügyfelekkel egyetértésben, vonzani az embereket más projektekből vagy szabadúszókból. Nem hiszem, hogy jó ötlet lenne a projektben résztvevők bevonása, de a válasz várható változata várható. Ezenkívül a helyzetet általában meghatározzák, további korlátozások vannak: "nem változtathatja meg a határidőt," "nagyon fontos jellemzők vannak, és nincsenek nagyon" stb. Ezzel párhuzamosan érdekli a "hogyan dobja ki a funkciókat?", "Figyelmezteti azonnal, vagy húzza az utolsó?", Stb.
Mit fogsz csinálni, ha nincs ideje kipróbálni?
Az első kérdés altípusa, azzal a feltétellel, hogy a fejlesztők mindent megtettek, de nincs ideje tesztelni. A várakozásomra váró válasz a következő volt: "A programozóknak tesztelniük kell." Ez egy megközelítés a Kanban-módszertanból.
Mit tenne, ha két nappal a kibocsátás előtt további 120 funkciót vezetett be?
A 120 jellemzők többsége kicsi, az időzítés nem változtatható meg, ez egy termékfejlesztés, vagyis a lista a belső ügyfeletől származik. Őszintén szólva azt mondtam, hogy ezeket az embereket el kell utasítani, mivel valóban esély van arra, hogy kiszorítsák a feltételeket, és előzményeket alkossanak a rossz gyakorlathoz. Ez azonban nagyon így történt. amikor hr a fejében a megfelelő választ helyezi, és minden más hibás definíció szerint. A válasz rám volt:
- Beszéljen az ügyféllel, válassza ki a legfontosabbakat, amelyeket kezelhet. Nem helyes, hogy azonnal küldjön egy tisztelt személyt J
- Csatlakoztassa az embereket egy másik projektből. Ahol ezek az emberek származnak, mindig rejtélyes számomra, vajon az iroda tényleg tartja-e a fejlesztők tartalékát "csak abban az esetben".
- Küldje el néhány munkát a szabadúszóknak.
- És egyébként, ha valaki segítséget kér a kozmosztól, akkor segít neki (arcpalm).
Az ügyfél egy hónap alatt szeretne kiadni, és a fejlesztők 6 hónap alatt értékelik a munkát.
Az első kérdés másik alfaja. A többi szabványos válasz további megjegyzéssel egészül ki: "Meg kell látnunk, hogy mit terveznek a fejlesztők. Talán egy komplex architektúrát akarnak létrehozni, amely ebben az esetben egyáltalán nem feltétlenül szükséges, és az idő sokat fog enni. "
Miért hagyod el az utolsó irodát?
Pontosan megkérdezik ezt a kérdést, ezért készen kell állnia a válaszra. Van egy általános válaszváltozat: "Ezen a munkahelyen elértem a mennyezetemet, nincs további fejlesztés, de tovább akarok lépni." Elvileg egy ilyen ügyeletes válasz mindent kielégít. Mégis kívánatos lenne megjegyezni, hogy nem feltétlenül kell egy régi munkahelyről beszélni. Ha azt mondod, hogy a régi munka rossz, a főnök, akinek rohadt ember volt, és a beosztottak általában moronok, akkor felmerül a kérdés,
Mit akarsz tenni? Milyen munkát érdekel?
A kérdés hülyeség, de azt is kérdezik tőle. Úgy gondolom, hogy az emberek 90% -a őszintén válaszolt erre: "Ugyanaz, ami a legfontosabb a jó fizetésért". Még ha Ön is a többség képviselője, akkor nem szabad elismernek. Előre kell válaszolnunk, lehetőleg figyelembe véve az üresedés sajátosságait. Például szeretem népszerű termékeket készíteni és időben kiadni. És nem akarom, amit senki sem akar.
Ha az első hat kérdést egy vagy másik formában megkértem minden interjúban, akkor a kérdések listája, amelyeket csak néhány helyen kérdeztek tovább. Az ilyen kérdések sokkal jobban beszélnek a munka jellegéről és az emberekről, akikkel interjút folytatnak, mint az üres állás leírása.
Egy személy el akarja hagyni, de nem akar átadni a dolgokat. Hogyan ösztönözni?
A forgatókönyv ilyen. Van egy alkalmazott, aki fontos munkát végzett, de mindent elfáradt, és úgy döntött, hogy egy másik irodába megy. Túl lusta mondani neki, hogyan ösztönözze. További feltétel az, hogy anyagi stimuláció nem áll rendelkezésére, azaz nem adhat bónuszt, vagy egy éven át nem vállalhat vállalati biztosítást ajándékként. A válasz, amely elrendezte az interjúalanyt: "Meg kell ígérnünk a laikus számára egy jó ajánlást a jövőbeni munkáltatója számára."
Ma este nyaralni a feleségével, de minden megtört.
Mi a teendő ebben a helyzetben? Eleinte sokáig nem tudtam választani a cselekedeteimet, mert rájöttem, hogy egyedül senki sem tudja megoldani a problémát, és a helyzet reménytelennek tűnik. A válasz: "megszünteti a nyaralást" - nyilvánvaló ostobaság és hazugság. Képzeld el, hogy én is megszervezni a gondozási folyamat nyaralni, Létrehoz egy válasz, amit várnak tőlem: „Amikor megyek sehova, mindig hagy magamra a csere helyett, és a probléma megoldására is.”
Személyzeti kérdések csoportja
Kell-e embereket toborozni? Hogyan készült az interjú? Hogyan választották ki a jelölteket? Tüzelni kell? Lőttek vagy hr? Milyen volt a fizetés felülvizsgálata? A helyes válaszok itt, azt hiszem, nem. Csak azt mondtam, hogy mindent a valóságban csináltam, nem próbáltam megépíteni egy "hűvös menedzsert", aki minden esetre szabályokat tartalmaz. Ráadásul nem szégyelltem azt mondani, hogy határozottan önként vállalták a döntéseimet személyes megítélésem és hozzáállásom alapján.
A csapat összetétele, a tesztelők és a programozók optimális aránya.
A tesztelők és a programozók milyen arányban tűnik optimálisnak az Ön számára? Véleményem szerint ez a projekten múlik, de általában 2 fejlesztő van 1 tesztelőhöz, vagy nagyon jó minőségű 1-től 1-ig.
Mit fogsz csinálni, amikor eljutsz az új csapathoz?
Érdeklődtem, hogyan fogom megismerni a csapatot, mit fogok csinálni azokkal, akik nem szeretnek engem stb.
Nem emlékszem semmi különösnek, nem volt kérdésem a Fujiyama-hegy eltolódásáról vagy a Murmanskban viselt lányok számának becsléséről. Úgy tűnik, mind elméletben, vagy olyan kreatív irodákban, ahol nem mentem.