Hat ok, hogy miért kell nagyobb figyelmet fordítanod a sprint blog céljaira a proaktív üzletről
A Sprint célja a Scrum egyik fontos eleme. Úgy néz ki, mint egy fáklya, amely ötvözi egy fejlesztőcsapatot, és segít a mozgásban a Sprint alatt. A Sprint céljáról nem túl gyakran mondják, és ebben a cikkben szeretnék feltárni ennek az elemnek a mélységét.
Először nézzük meg a Scrum Hydet, és nézzük meg, hogyan írja le a Sprint célját:
A Sprint célja elegendő rugalmasságot biztosít a Fejlesztési Csapat számára a Sprintben kifejlesztett funkciók tekintetében. A Sprint célja értelemszerűen egyesíti a Termék Bocklog kiválasztott elemeit, és alapja a csapatmunka.
Látjuk, hogy a Sprint célja "rugalmasságot nyújt", "egyesíti a jelentést" és "szolgál alapul". Megpróbálom elmagyarázni ezeket az ötleteket, és még fontosabb megjegyzéseket adni.
A Sprint célja rugalmasságot biztosít a funkcionalitás tekintetében
Az innovatív termékek fejlesztésében a dolgok gyakran rosszul megynek. Ha a csapat ismeri a Sprint célját, akkor összevonhatja és elérheti a célt, bár a tervezettnél kevesebb funkcióval rendelkezik.
Tegyük fel, hogy a Sprint célja a következő volt: "Végezze el a felhasználó regisztráció alapvető funkcióit". A Sprint csapata végén megérti, hogy nincs ideje végrehajtani az elfelejtett jelszó visszaállításának funkcióját. Mindazonáltal a cél elérése - a végfelhasználó már regisztrálhat és létrehozhat profilját. És bár a jelszó jobb, ha nem feledkezik meg))
Megmagyarázza a jelentés jelentését, motiválja a csapatot
Az emberek lelkesen és nagy örömmel dolgoznak, ha megértik, miért van rá szükségük, és milyen hozzájárulást fognak tenni a közös ügyhöz. A Sprint célja lehet: "Indítsa el az affiliate programot (kereskedők), hogy új ügyfeleket vonzzon és növelje a cég bevételét".
Pays Team Development
Emlékszel Krylov meseára: "Hattyú, rák és csuka"? A Sprint célja a csapatmunka alapja, és elmagyarázza, miért dolgozik együtt, nem pedig különféle kezdeményezéseken. A fenti két példa világos középpontba helyezi a csapatot, és integrálja azt.
Segít a kockázatok kezelésében
Minden Sprint egy külön projekt, korlátozott költségvetéssel és idővel. A Sprint célja azt a kockázatot fejezi ki, hogy csökkenti a Scrum csapatot a jelenlegi Sprintben. A kockázat technológiai lehet, az emberekhez, a környezethez stb.
Képzelje el azt a kontextust, amelyben a terméktulajdonos nagy technikai kockázatot lát, és meghatározza a következő Sprint-célkitűzést: "Próbálja meg az X és az Y technológiát, végezze el a végső döntést a kísérlet eredményei alapján". A Development Team két prototípust valósít meg a Sprintben, hogy csökkentse a rossz döntés meghozatalának kockázatát.
Segíti a figyelmet és döntéseket hoz
A Sprint célja, hogy kiemelje a fontos és levágja a felesleget a Sprint alatt. Hirtelen új probléma merült fel? Mennyibe kerül a jelenlegi Sprint cél? Ha igen, akkor a Scrum csapata fontolóra veheti, hogy hozzáadja a Sprint Backlog-hez. Ha nem, a föld úgy tűnik, hogy elhalasztja.
Képzelje el, hogy a Sprint harmadik napján a Daily Scrum során az egyik fejlesztő megosztja az információkat, hogy felfedezte, hogyan zárhatja le azt a hibát, amelyet a csapat az elmúlt hetekben nem tudott reprodukálni. Elmondása szerint a javítás nem tarthat több mint három órát. A parancs emlékeztet arra, hogy a hiba alacsonyabb prioritással rendelkezik, mint az aktuális feladat. Ezenkívül semmi köze a jelenlegi Sprint célhoz, ezért bezáródik a következő Sprintben.
Segíti az érdekeltek elvárásainak kezelését
Az érdekelt feleknek nem kell ismerniük a Scrum csapat munkájának minden részletét. A Sprint céljai gyakran elegendőek ahhoz, hogy kielégítsék érdeklődésüket.
Tegyük fel, hogy a csapat egy új partnerprogramot hajtott végre a kereskedők számára, és a következő Sprint Goal így hangzik: "A partnerek a kiválasztott bevételi modell szerint jutalmazzák őket." Az érdeklődők számára világos lesz, hogy a Skram csapat hogyan fog működni a következő Sprintben? Biztos vagyok benne, igen.
Remélem, hogy hat ok elég ahhoz, hogy meggyőzze önt, hogy a Sprint célja a Scrum rendkívül fontos eleme. A következő cikkben nyolc módot fogunk megfogalmazni.
