Az elbocsátás művészete - munka, kódex, elbocsátás, munkavállaló, keres, munka
Azt mondják, hogy a leszokás nem kevésbé művészet, mint munkához jutni. Tehát fontos, hogy ne essen el a személyiségekre való áttéréshez, méltóságteljes viselkedéshez és kedvező benyomást keltsen magadon. De ez csak elméletileg könnyű. Végül is az elbocsátás okai, a vezetés pszichológiája és a munkavállalók kilépési feltételei alapvetően különböznek egymástól.
Megjegyzés: a gondozás számos lehetőségben történhet. A "ünnepség" minden munkavállalónak meghívható, és a megválasztott - azoknak a köre, akikkel közli szorosan, vagy akár a kimenő alkalmazottakkal is barátok, és a szabadság nem csak az irodában történhet. hanem otthon is.
A táblázat lefedésére vagy lefedésére - mindenki saját maga megoldja ezt a problémát. Gyakran ez függ a csapat kohéziójától, a légkör kényelmétől, amelyben a személy dolgozott, a kapcsolatot a kollégákkal és a menedzsmenttel.
Az elválasztás eltörlése
Az elbocsátás egyes okai nem okoznak izgalmat a menedzsment, valamint a vállalat fennmaradó alkalmazottai között. Például a természetes emberi vágy, hogy javítsák az egészségügyi, a megállapítás kevésbé stresszes munka, vagy akár elhagyása után „a semmiből” Anya vágy, hogy fordítson nagyobb figyelmet a gyakran beteg gyermeket szándékkal, hogy elkerülje a „tető”, és saját vállalkozás indítására.
És egészen más dolog, ha például magasabb pozíciót ajánlott fel ugyanabban a profilban lévő társaságban. Vagy ha csak a konfliktus miatt távozik a közvetlen felügyelõvel. Vagy, mi a jó, akkor gyanúsították, hogy "süllyesztett" információt a versenytársaknak.
Így, különféle okokból, akár égő vágyakozás mellett is, lehetetlen távozni békésen. Sok vágy azonban nem tesztel. Különösen azok, akik "keresik az igazságot" a bíróságoknál, kérik a bónuszt, a bónuszt stb. Vagy panasszal forduljanak a megfelelő hatóságokhoz az "igazságosság" helyreállítása érdekében.
Az elbocsátás okai: beszéljen vagy hallgasson?
Ha a munkavállaló egy konfliktus miatt elhagyja a vállalatot, akkor azt jelenti, hogy ő és a fej nem találtak egymásnak megközelítést. Végül is a konfliktus létezése nem jelent ellentmondó ellenségeskedést. A konfliktusokat lehet és kell kezelni az új szintű kölcsönhatás bevezetésével a vezető és a beosztottak között. A leginkább paradox dolog az, hogy gyakran a munkavállaló elhagyása után a fejében megoldja azt a problémát, amelyet "lényében" emelt. Igaz, a "dicsőség babérjait" nem érik senkinek. A főnök azt állítja, hogy ő maga is erre a döntésre jutott, elfelejtve annak a személynek a nevét, aki a kérdés pozitív megoldása érdekében "lefektette" a csontokat.
Ugyanakkor a munkavállalók gyakran beszélnek egymással: abbahagyom, határozottan mindent elmondok a főnök arcán! A gyakorlatban ritka emberek ezt. Hogy miért. Először is, nagyjából nem érdekli, mi fog történni a céggel és a csapattal. Amikor úgy döntenek, hogy elhagyják őket, akkor rendszerint "keresztet" jelentenek a vállalkozásnál. Másodszor, egyszerűen "nem szívesen, hogy megtudja a kapcsolatot." Harmadszor attól tartanak, hogy a vezetés (különösen, ha a cég kisvárosban található) bosszút áll a munkavállaló felett, a kapcsolataikat felhasználva. Ennek eredményeképpen a foglalkoztatási esélyek jelentősen csökkentek. Nem ritka, hogy a feletteseik (különösen a befolyásosak) fenyegetik alárendeltjeiket: "Igen, meg tudom csinálni, hogy egyáltalán nem fognak dolgozni ebben a városban!"
Másrészről a dolgozó gondolkodik: de mit fog mondani, a fej nem ismeri. Bizonyára ő maga is tudja, hogy "minden pénzt megrémít", "durva az alkalmazottaknak", "tisztességtelenül osztja el a díjat", "nem teremt normális munkakörülményeket" stb.
De mindegyik függ a munkavállalótól az "elbocsátás" alatt? Nem titok, hogy vannak olyan cégek, amelyekből mindenki mindig botrányokkal távozik. A távozó munkavállalót mindig "árulónak" tartják, aki, mint egy patkány, elszökik egy "süllyedő hajóról" (például ha egy alkalmazott nehéz időkbe kerül a cégnél).
Ebben az esetben, miután a felmondás a munkavállaló a cég úgy döntött, hogy nem emlékszik a jó szó, hanem csak rámutatni a hibákat, és hogyan Szergej Ivanovics majdnem tönkrement „a sikeres üzlet.” A legtöbb esetben a főnökök azt állítják, hogy "senki" soha nem dolgozott a cégnél.
Természetesen még a beszéd sem folytathatja azt, hogy az egykori alkalmazott egy csésze teára költözött a kollégáihoz. Vannak olyan esetek, amikor egy korábbi kollégával való folyosón való beszélgetés során a munkavállalóknak meg kellett indokolniuk magukat a vezetés előtt, magyarázatot kellett készíteniük stb.
Szerencsére, messze a vállalatoktól, a lojalitás és a hűség az "anyaság és a párt iránti lojalitás" kifejezéssel bír. Ezért sok vezető megérti, hogy "a hal nézi, hol van mélyebb, és az a személy, ahol jobb". Ha pontosan kilépsz ilyen körülmények között, úgy véled, hogy nagyon szerencsés vagy. Nem kell elsajátítani az elbocsátás művészetét. Végül is ez a művészet megvalósult.