Tanfolyamtervezés
A HASZNÁLT LETRERÁCIÓ JEGYZÉKE
Ebben a kurzus során a vállalat (cég) stratégiájának, valamint gyakorlati részének kialakulásának elméleti szempontjait vettem figyelembe.
A második fejezetben a szervezet stratégiájára összpontosítanak: a stratégia lényege és típusa.
E munka fő célja annak bemutatása, hogy a stratégiai tervezés a vállalati menedzsment fontos része, és anélkül, hogy egy piacgazdaságban működő vállalat sikeres működése valószínűtlen lenne. A mai gyorsan változó gazdasági helyzetben lehetetlen pozitív eredményeket elérni anélkül, hogy cselekvéseiket megterveznék, és nem következtetnének rá a következményekre.
A stratégiai tervezés az irányítás egyik feladata, amely a szervezet céljainak és módjainak kiválasztásának folyamata. A stratégiai tervezés alapozza meg az összes vezetői döntést, a szervezet, a motiváció és az ellenőrzés funkciói a stratégiai tervek kidolgozására koncentrálnak. A stratégiai tervezés dinamikus folyamata az az esernyő, amely alatt minden vezetői funkció el van rejtve, anélkül, hogy kihasználná a stratégiai tervezés előnyeit, a szervezetek általában és az egyének számára nincs egyértelmű módja a vállalati vállalkozás céljának és irányának felmérésére. A stratégiai tervezési folyamat alapja a szervezet tagjai irányításának. A fentiek mindegyikének megfogalmazása a hazánk helyzetének realitásaival kapcsolatban megjegyezhető, hogy a stratégiai tervezés egyre fontosabbá válik az olyan orosz vállalkozások körében, amelyek egymás között és a külföldi vállalatokkal is küzdenek.
A stratégiai tervezés problémája nagy figyelmet kapott a nyugati szakirodalomban, de sajnálatos módon hazánk nem sok időt fordított erre a problémára. A tervezési segédeszközök fejlesztésének szükségességét a központi tervezés átalakítása az állami szabályozás rendszerévé alakította át, amely az átfogó tervezés rendszerének valamennyi elemének radikális felülvizsgálatát igényelte. Ezeknek a kézikönyveknek a célja olyan eszközök, módszerek és technológiák tanulmányozása, amelyek igazolják a vállalkozás tervezési döntéseit, és megszerzik a stratégiai, taktikai és operatív naptártervek kidolgozásának készségét.
1. FEJEZET A STRATÉGIAI TERVEZÉS KONCEPCIÓJA
1.1 A stratégiai tervezés eredetének története, alapfogalmak
A "stratégia" koncepciója szerepelt az 50-es évek kezelési feltételeiben, amikor a külső környezet váratlan változásainak megválaszolása nagyon fontos volt. Eleinte e fogalom jelentése nem volt világos. A szótárak nem segítenek, mert a katonai felhasználás után még mindig a stratégiát "a katonák kiküldésének tudománya és művészete" határozta meg.
Abban az időben sok vezető, valamint néhány tudós kétségbe vonta az új koncepció hasznosságát. Szemük előtt, fél évszázadon át az amerikai ipar kiválóan nélkülözte a stratégiát, és megkérdezték tőle, miért vált hirtelen szükségessé, és mi volt a felhasználása a cég számára.
Lényegében a stratégia azon szabályok meghatározásának szabályai, amelyek alapján a szervezet tevékenysége során irányítja a szervezetet. Négy különböző csoport létezik.
2. A cég kapcsolatának külső környezetével kialakított szabályai, meghatározva: milyen termékeket és technológiákat fog kifejleszteni, hol és kinek értékesítheti termékeit, hogyan érheti el a fölényt a versenytársakkal szemben? Ez a szabálykészlet termékpiaci stratégia vagy üzleti stratégia.
3. A szervezeten belüli kapcsolatok és eljárások kialakításának szabályai. Gyakran nevezik a szervezeti koncepciónak.
4. Az a szabály, amellyel a cég napi tevékenységét végzi, úgynevezett fő működési módszerek.
A stratégiáknak számos megkülönböztető jegye van.
1. A stratégia kidolgozásának folyamata nem ér véget azonnali cselekvéssel. Általában olyan közös iránymutatások kidolgozásával fejeződik be, amelyek elősegítése biztosítja a cég pozícióinak növekedését és erősítését.
2. A megfogalmazott stratégiát a stratégiai projektek keresési módszerrel történő kidolgozására kell felhasználni. A stratégia szerepe a keresésben elsősorban az, hogy segítsen bizonyos területeken és lehetőségeken összpontosítani; másodszor, hogy az összes többi lehetőséget a stratégiával összeegyeztethetetlen módon dobja ki.
3. A stratégia szükségessége eltűnik, amint a fejlődés valódi folyamata a szervezetet a kívánt eseményekhez vezeti.
4. A stratégia megfogalmazása során lehetetlen előrelátni minden olyan lehetőséget, amely bizonyos tevékenységek kidolgozása során megnyílik. Ezért különböző alternatívákról nagyon általános, hiányos és pontatlan információkat kell használni.
5. Amint a keresés során különféle alternatívák nyílnak meg, pontosabb információk jelennek meg. Ugyanakkor kétségbe vonhatja a kezdeti stratégiai választás érvényességét. Ezért a stratégia sikeres használata visszajelzés nélkül lehetetlen.
6. Mivel a stratégiákat és a tereptárgyakat a projektek kiválasztására használják, úgy tűnhet, hogy egy és ugyanaz. De ezek különböző dolgok. A mérföldkő a cél, amelyet egy cég törekszik elérni, és a stratégia végső eszköz. A tereptárgyak a döntéshozatal magasabb szintje. Egy olyan stratégia, amely egy referenciaértékek alapján indokolt, nem lesz ilyen, ha a szervezet irányelvei megváltoznak.
7. Végül a stratégia és a referenciaértékek egymással felcserélhetők, mind az egyes pillanatokban, mind a szervezet különböző szintjein. Egyes hatékonysági paraméterek (például piaci részesedés) egy ponton a céget tereptárgyaként szolgálják majd, a másik pedig stratégiájává válik. Továbbá, mivel a benchmarkok és stratégiák a szervezeten belül fejlődnek, egy tipikus hierarchia merül fel: a felső vezetési szintek a stratégia elemei, az alsóbb szinteken tereptárgyakká válnak.
Röviden, a stratégia egy finom és kissé elvont fogalom. Fejlesztése általában nem jelent közvetlen előnyöket a cég számára. Ráadásul költséges mind a pénzköltségek, mind a vezetők által eltöltött időre.
1.2 A stratégiai tervezés lényege és funkciója
Irányítási funkcióként a stratégiai tervezés az alapja, amelyre a vezetői funkciók egész rendszere épül, vagy az irányítási rendszer funkcionális struktúrájának alapja. A stratégiai tervezés olyan eszköz, amelyen keresztül kialakul a vállalkozás működésének célja, és az egész vállalati csapat törekvései egységesek.
A stratégiai tervezés olyan eljárások és megoldások halmaza, amelyek segítségével kialakítják a vállalati stratégiát, amely biztosítja a vállalkozás működésének célkitűzéseinek elérését. Ennek a definíciónak a logikája a következő: a menedzsmentberendezés tevékenységei és az alapjaik alapján hozott döntések a vállalkozás működésének stratégiáját képezik, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy elérje céljait (1.1.