Pr-módszerek a személyzet vonzására
A gyorsan növekvő vállalatok személyzeti szolgáltatásai előtt a legproblémásabb és legfontosabb feladat a potenciális munkavállalók vonzása. HR vezető, a cég vonzza képzett hasonlít az eladó számára: tudnia kell, hogy az elvárások az „ügyfél” - jelölt a pozícióra, követelményeit a jövőbeli munkára, illetve, hogy fellebbezni azok végrehajtását a post.
A verseny a munkaerőpiacon arra kényszeríti a munkáltatókat, hogy keressenek nem triviális megközelítéseket a személyzet felvételére - különleges eseményeket, nyitott napokat, versenyeket és gyakorlatokat hirdetnek.
Ezeket az eseményeket az esemény-toborzás általános koncepciója egyesíti. Az esemény-toborzás az állásajánlatok jelöltjeinek felvétele olyan speciális események révén, amelyek pénzügyi szempontból jövedelmezőek a vállalat számára, mind pedig a képminőség javításában. Leggyakrabban ez a módszer arra szolgál, hogy vonzza a fiatal szakembereket elsősorban a kiindulási pozíciókhoz, amelyek nem vonzóak a tapasztalt szakemberek számára. Célszerű az esemény-toborzás alkalmazása, ha legalább öt szabad munkahely nyitva van a vállalatnál - pénzt megtakarítani és pozitív képet alkotni a szervezetről a munkaerőpiacon. A jelöltek ilyen eseményekbe való bekapcsolódása nemcsak foglalkoztatási lehetőség, hanem új ismeretek és tapasztalatok megszerzése is.
A személyzet irányításával kapcsolatos legelismertebb megközelítéssel rendelkező vállalatok egyre inkább meg vannak győződve az esemény-toborzás hatékonyságáról.
Az alábbi PR-módszereket lehet kiemelni a személyzet vonzására:
- A tematikus konferenciák elsősorban a középszintű vezetőkre irányulnak. Ennek a csoportnak a képviselői a munkahelyre történő felvétel során az üzleti folyamatok elsajátítására koncentrálnak, ezért ilyen esetekben a vezetők a sikeres projektekről és a vállalat építési rendszeréről beszélnek;
- A nyitott ház napjai általában az egyetemek vagy a felsőbb hallgatók diplomásokra irányulnak, és a szakmai gyakorlatuk kezdetét jelentik. A jelentkezőknek az előre kiválasztott (interjú vagy teljesítmény teszt elem) felkérik, hogy hallgatni a cég bemutatása, keresse fel a túra a hivatal vagy termelési területen, ahol bevezették a közvetlen működését a cég. A gyakornoki eredmények eredményeképpen sok gyakornok fogad befogadási javaslatot az állam felé;
- A munkahelyi vásárok és karriernapok még mindig a legnépszerűbb események, amelyek célja a fiatal szakemberek érdeklődésének növelése a vállalatnál. Számos szervezet vesz részt benne. Az ilyen tevékenységeket független szolgáltatók és középiskolák, különálló karok szervezik.
A szokásos állásajánlattól kezdve a modern esemény-eseményeket további motiváló akciókkal lehet megkülönböztetni, amelyek lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy kitűnjenek a többi munkáltató között. Ezek szemináriumok, diákok előadások, versenyek vagy esettanulmányok. Lehetővé teszik nemcsak a vállalat pozitív képének megteremtését, hanem a pályázók készségeinek és ismereteinek tesztelését is, ezzel időt takarítva meg az előválasztáson.
A pozitív kép kialakulásának élénk példája a vállalat külső weboldalának létrehozása, amely szükséges és elengedhetetlen feltétel a vállalat piaci pozicionálására.
A következő műveletek és események hatékonyak lehetnek:
1. Képes cikkek és interjúk elhelyezése a szervezetek alkalmazottaival olyan publikációkban, amelyek fedezik a vállalat piaci szegmensét, vagy a foglalkoztatási kérdésekben
2. Különféle hallgatói események, versenyek, konferenciák szponzorálása. Az egységek vezetői például zsűritagokként járhatnak el, megjegyezve, hogy az "üzleti életben"
3. Előadások és szemináriumok lebonyolítása az egyetemeken a karok szakembereinek szervezésére szakosodott egyetemen
A belső PR kampányok célja, hogy minél potenciális alkalmazottak - egy ismerete a cég, amely nem csak attól függ, hogy hajlandó a kérelmező elfogadja a javasolt szerződés feltételei lépnek a szervezet és a megvessék a lábukat, de azt is a vágy, hogy fenntartsák és támogassák a pozitív képet a cég.
A hazai PR részvények között a következők tartoznak:
3. Versenyképes kiválasztás - meghatározza a kiválasztás feltételeit, magatartásának jellemzőit és formáját, értesíti a versenytárgyalások eredményét. Mindennek vonzónak kell lennie a potenciális résztvevők számára;
4. A felvételi eljárás és az álláskeresés módja - az első olyan személy, akit a jövőbeli munkavállaló a vállalat képviselőjeként lát, a viselkedésével, a megkérdezés stílusával és a jelölt kérdéseire adott válaszokkal a szervezet benyomását kelti. Egy potenciális munkavállaló szemében egy bizonyos "halo" kell alakulnia a pozíció és a cég körül: annál nehezebb a konkurens kiválasztás, annál nagyobb a kapott munka értéke.
A személyzeti probléma megoldásának összetett megközelítése miatt a vállalatok képesek magasan képzett szakembereket vonzani és megtartani. A személyzet keresésének és kiválasztásának képessége folyamatosan javul. A fejlett értékelési módszerek, további eszközök vonzása a pályázó érdeklődésének, szakmai "manővereknek" és kreatív megközelítésnek a problémák megoldásában - mindez a HR vezetők napi gyakorlatává válik. A fiatalok számára a versenyelőnyök felhasználásával versenyképes előnyöket használva a vállalatok képesek a legfejlettebb személyi piacra jutni. A mai esemény pedig a legrugalmasabb és leghatékonyabb eszköz, amely nemcsak az üzleti vállalkozás számára képes a jelenlegi kép- és toborzási feladatok megoldására, hanem optimalizálja a személyzeti piaccal való együttműködést is.