Magán-vállalati partnerség, emberbarát

Kerekasztal "Jótékonyság az üzleti életben: válasszon a magán és a vállalati alapok között"

Mint ahogy a nyugati és a nemzetközi vállalatoknál

"A vállalati és magántőke különböző célok elérését jelenti" - mondta Tatyana Zadirako, az Egyesült Way ügyvezető igazgatója. - A vállalati alap létrehozásakor a társaság célja a karitatív tevékenységekben, és magántőke létrehozásakor az alkotó személyes céljai ".

Ahogyan a jótékonysági alap a gyakorlatban megvalósította a vállalat céljait, meg lehetett érteni a Coca-Cola Corporation példáját. Maria Kanukova, a Coca Cola Export Corporation moszkvai képviseletének kommunikációs igazgatója az alap által támogatott jótékonysági programok egyértelmű vonaláról szólt.

Ez elsősorban a vízkészletek megőrzése - a globális projektben "Minden csepp fontos" magában foglalja például a Baikal-tó védelmi programját. Ezenkívül vannak olyan projektek is, amelyek célja:

• támogatja az aktív életmódot,
• a globális éghajlatváltozás következményeinek semlegesítése,
• kulturális és oktatási programok támogatása.

Ezeket a projekteket leginkább a globális jótékonysági alapítványtól, a Coca-Cola-tól finanszírozzák, amely a jótékonysági prioritások meghatározása mellett meghatározza a kedvezményezettek kiválasztására és finanszírozására vonatkozó eljárásokat, valamint figyelemmel kíséri a projektek eredményeit. Ily módon az évek során a Coca-Cola Alapítvány több mint 350 millió dollárt küldött jótékonysági okokból szerte a világon.

Orosz valóság

"Jelenleg a vállalati jótékonysági ágazat Oroszországban nem teljesen alakul ki" - mondja Maria Chertok, a CAF Russia igazgatója. "A legtöbb vállalatnál a fő tulajdonosok és a vállalatok érdekei nagyon vegyesek." Ez a jótékonysági prioritások és a nem átláthatóság választásának önkényességében nyilvánul meg.

A nagyon létrehozása az Alapítvány hiányában adókedvezmények tűnik Maria Chertok következménye „superconsciousness cégek”, s inkább egzotikus érdeklődés a létesítmény a cég egy független intézmény - a központ, ahol a megtermelt új kompetenciák.

A keverés során a részvényesek érdekeit, és a vállalat nem lát semmit természetellenes Igor Szoboljev, tanácsadó FC URALSIB vezetője URALSIB Bank kezdeményezésű programok: „Általános tevékenységét jótékonysági cégek, általában együtt járó stratégiát. És minden kérdés a stratégiai menedzsment jótékonysági, természetesen, a tulajdonosok érdekében. Annak érdekében, a tulajdonosok és a kölcsönhatás közösségek a földön - az üzleti lehetőségek megteremtéséhez és a kölcsönhatás az ügyfelekkel, hogy hozzon létre az érzelmi kapcsolat, az érzelmi kapcsolat, a lehetőséget ápolása a cég jövőbeli piaci és kreatív munkatársak, akik részt vesznek jótékonysági és ezáltal növelve azok elkötelezettségét, a cég hűség , részvétel. "

Vállalati-magán vagy magán-vállalati?
Érdekes megoldás a vállalati / privát és a jótékonysági aránynak a GC "RENOVA" -ban. Itt jött létre a vállalati jótékonysági alapítvány, de a részvényesek magánadományaiból.

"A vállalati jótékonysági alapok döntéshozatali struktúrája megegyezik az üzleti életben való szavazással" - mondta Olga Bashkirova, a KBF "RENOVA" általános igazgatója. "Az Alap a GC stratégia keretében működik, de nem kapcsolódik közvetlenül az üzleti érdekekhez." Ez az űrlap lehetővé teszi a vállalati érdekek és a részvényesek személyes preferenciáinak összekapcsolását.

„Előzmények” Renova „- jellemző Oroszország: ez az út lesz az elkövetkező 10 évben, az összes nagy cégek - mondta Gregory Mazmanyants igazgatója, a Jótékonysági Alapítvány” Adj életet”. - Az üzlet általában több részvényes. Ennek eredményeképpen különálló magánalap jön létre, amelyet magánrészvényesek kezelnek. Nyilvánvaló, hogy a cég - utódaik, mert szorosak. De nagyjából: "itt jótékonykodunk, és itt - üzlet". És van egy külön történet a CSR-ről. "

Anélkül, hogy elnevezte volna a neveket, elmondta a társaságot az öt részvényesnek, aki létrehozott egy ilyen alapot. 10% -a nyereség, hogy a vállalatok minden évben félre ezt az alapot, és fordított jótékonysági: „Minden döntés, mint az üzleti életben, hozza szavazást, de van egy fogás: a cég kereskedelmi szavazás szerint történik a csomagot a részvények, és itt - egyformán: egy ember - egy szavazattal. És mindenkinek joga van a vétójához. "

Mazmanyants úr előrejelzése a következő: idővel a CSR szervezet szervezeti egységei továbbra is az orosz üzleti életben maradnak, és a részvényesek magánszemélyekként szerveznek jótékonysági alapokat. Szintén létezik a társasági jótékonyság, de ez általában valami harmadik.

A társasági jótékonyságról

Valójában a társasági jótékonyság a legtöbb esetben a PR, a GR és a HR kontextusában folyik. A vállalatokkal való együttműködést célzó nonprofit szervezeteknek figyelembe kell venniük és meg kell érteniük az ilyen egységek működésének sajátosságait. Vagyis készen kell állnia arra, hogy professzionális szolgáltatásokat nyújtson ezeknek a részlegeknek.
"A PR részlegben mindig lesz egy kérdés: mi lesz ettől?" - mondta Grigory Mazmanyants. - Egy tipikus kérés: adhatnál nekünk csillagot?

"Csillagkereskedelem" a jótékonysági alap "Adj életet" szokásos gyakorlata. Valójában az alapítvány ilyen szolgáltatást nyújt. De ez felveti a kérdést, nyereségesség: ha egy csillag megtudja, hogy az árverés vele részvételével gyűjtött sokkal kevesebb pénzt, mint amennyit kap, hogy részt vesz a vállalati felek, hogy nem ért egyet működik. Az elv: „Kereskedelmi, kérem, de nem olcsó ... Jobb, ha becsületes, hogy sokan nem gyűjt, jobb a saját készítésű és önfeláldozó.”

Nagyszerű erőforrás, amely eddig kevéssé keresett nonprofit szervezetektől - marketing interakció az üzleti vállalkozásokkal. Egy jó példa - egy közös programot Jótékonysági Alap „Adj Life” és a Takarékbank: minden ezer költött Sberbank kártya birtokosa „Adj életet” Alapítvány adományoz a kártyabirtokos 3 rubelt, és további 3 rubelt Takarékpénztár hozzáteszi - egy stabil egyensúlyi forrása adományokat az alap. Ebben az esetben a bank ezzel a közös projekt is kap egy jó visszatérni - az ügyfelek a kártya csak a vásárlás, nem csak azért, hogy pénzt egy ATM.

Ha a nonprofit szervezetek hosszú távú, fenntartható projekteket kívánnak vezetni a vállalatokkal, szükségük van arra, hogy együttműködjenek az üzletággal, és professzionális szolgáltatásokat kínáljanak nekik. Ugyanakkor minden szervezetnek meg kell határoznia önmagát és e szolgáltatások körét, valamint néhány korlátozását. Ezután a szeretet valóban "a harmadik szektor" lesz - miután a harmadik szektort nem valami, hanem gazdaságnak nevezik.