Hogyan hozzunk létre egy álomcsapat, rendeltetési hely
Mondd, barátaim, mi a sportod? Kényelmes az Ön számára, hogy egyéni rekordokat állítson be, vagy fontos az Ön számára a csapat támogatása? Itt van egy kicsi és nagyon egyszerű teszt, hogy megértsd, hogy egyéni vállalkozó vagy, vagy, hogy jobban érdekli a csapat munkája. Csodálatos mondás van: "Ha gyorsan akarsz menni, menj egyedül. Ha messzire akarsz menni, menj együtt. Vannak különböző stratégiák az üzleti tevékenységhez, de e cikk keretein belül arról fogunk beszélni, hogyan válasszuk ki a megfelelő alkalmazottakat, és létrehozzunk egy álomcsaládot.
Képzelj el egy fiatal férfit és egy lányt, aki férjhez akar menni (ez egyébként egy csapat példája). Egy nagy családban nőtt fel két nővérrel és három testvérrel, ahol a családi értékek mindenek fölött állnak. Természetesen a mi menyasszonyunk egy nagy boldog család létrehozását is álmodja. De ő menyasszonya volt az egyetlen gyerek a családban, ahol a szülők - munkamániások raktak élet fejlődését az általános üzleti, hanem az oktatás a lánya nem különösebben foglalkozik. Ő számára elsősorban a pályafutás megvalósítása lesz, és az érték az, hogy sok gyermeket szül, amit nem lát. Nem számít, mennyire szeretik egymást a házaspár, bármennyire is vannak közösek, de a valószínûségük, hogy harmonikus családjuk van, rendkívül alacsony. Nagyon érdekesek lehetnek a közelben, de az idő múlásával az egyikük belső mélyen elégedetlenséggé válik, mert a pár fejlődése ellentétes irányban halad a kívánthoz.
A csapat hatékony munkája érdekében minden résztvevő stratégiai céljainak meg kell egyeznie. Ellenkező esetben fennáll annak a veszélye, hogy hóemberek, hóemberek, rák és csukló hősökké válnak, ahol mindenki húzza a kocsit az irányába.
Fő kompetencia és korlátlan erőforrás
A Harvardon megtanultam a "kulcskompetencia" koncepcióját - ez az, amit egy személy tudja, hogyan kell a legjobbat tenni, személyiségének legerősebb oldalát. És ez az elv, hogy javaslom vezetni, amikor létrehoz egy csapatot.
Most van egy csomó pszichológiai alapú rendszerek pszicho, ahol is a koncepció a kiegészítő, amikor a gyenge pszicho kompenzálja erőssége a másik. Ugyanez az elv alkalmazható, ha meghatározza alkalmazottainak kulcskompetenciáit.
Te lehetsz őrült teremtő, jó kilátásokat látni és ötleteket generálni - ez az Ön alapvető kompetenciája. Ebben az esetben szükség van olyan személyre, akinek kulcskompetenciája van, és kiegyensúlyozza Önt. Minden ötletedre megkérdezi a kérdést: "És hogyan fogjuk ezt megtestesíteni? Mikor jutunk el az üzletbe? "Szüksége van egy olyan személyre, aki az ötlete minden részletét rajzolja, és képes lesz absztrakcióról a valóságra lefordítani. Ellenkező esetben az üzlet állni fog.
Az emberek elhelyezése a helyükön talán az egyik legfontosabb akció a csapat létrehozásakor. Az a tény, hogy amikor egy személy felismeri erejeit, hatékonyságát és hatékonyságát többször is megnöveli, valamint az örömöt, amely frissül a munkából.
Keressen nyomokat a munkatársaitól, megtanulja értékeit és motivációit, képes legyen hatékony munkapár létrehozására.
Ráadásul ott van a "korlátlan erőforrás" fogalma, amikor az erősségeken dolgozva nem hagyhatja abba, amit tudsz. Itt vagyok például, végtelenül fecseghetek - ez a korlátlan erőforrásom. Valaki tanácsot adhat a jobbra és a balra. Vannak olyan emberek, akik végtelenül játszhatják a gitárt. Már kérdezni: „Elég már!”, Mire ő azt válaszolta: „Ez most egy másik dal - és minden!” És ha én egy nem korlátozó erőforrást sem ad, hogy érzem magam fizikailag beteg. A barátom, Petya Osipov egyszer azt mondta, hogy ha nem beszélne nyilvánosan egy napra, akkor ki akarja üvölteni az ablakot.
Ideális csapat létrehozása, furcsa módon, magával kezdõdik. Tanulja meg erősségeit és gyengeségeit annak megértéséhez, hogy milyen tulajdonságokkal és készségekkel kell rendelkeznie az embereknek, amelyek kiegészítik Önt. Vizsgálja meg alkalmazottai erősségeit és gyengeségeit, hogy megértse, hogyan növelheti hatékonyságukat. Ne felejtsük el, hogy minden csapattagnak meg kell hoznia erősségeit az üzletbe, gazdagítsa korlátlan erőforrásával.
Képzeld el a helyzetet: kreatív csapatod van a csapatban, amelynek feladata az, hogy ötleteket generáljon erőteljes áramlással, és van egy személy, aki tudja, hogyan kell dolgozni a részletekkel. Úgy tűnik, hogy a kompetenciák kiegészítik egymást. Találkoztál, egy kreatív személy aktívan gesztikulál és kiabál: "Meg tudjuk csinálni ezt és ezt, majd ezt majd meg fogjuk csinálni." És a dolgozó, aki felelős a részletekért, elkezdi meghatározni: "És így van? De ez? Itt van egy hiba, a részletek hibája. " A kreatív munkás kezd ingerülni, mert széles körű elképzelései szűkíteni kezdik a rutinszerű trivialitásokhoz, és minden végső soron konfliktusba kerülhet.
Közelünk a kommunikáció művészetéhez: hogyan lehet a csapat kommunikációját összehangolni, hogy mindenki egyet tudjon érteni egymással. Sajnos ez egy olyan funkció, amely nincs átruházva, és Önnek, mint vezetőnek kell önmagát megadnia.
Keressen nyomokat a munkatársaitól, megtanulja értékeit és motivációit, képes legyen hatékony munkapár létrehozására.
Természetesen nem könnyű feladat az, hogy megtaláljuk az embereket, akik egy célt egyesítettek, elhelyezni őket a helyükön és biztosítani az illetékes kommunikációt. Természetesen a legjobb, ha szakemberre bízzák ezt az ügyet. De a csapat, ahol az egyes csapattagok erősségei megtalálhatók a keresletben, és a gyengék is le vannak fedve, képes igazán grandiózus dolgokat létrehozni.
Ez olyan rendszer, amelyen nincsenek hiányosságok, amelyekben folyamatos energiacsere van, ezért nincs szükség további töltésre. Ez végső soron kiváló platform a teljes körű önmegvalósításhoz, beleértve a sajátját is. Végtére is, magabiztosan átruházhatja az alapvető kompetenciáihoz tartozó egyéb feladatokat más alkalmazottakra, és részt vehet a személyes megvalósítást előmozdító tevékenységnek.