A non-profit szervezetek stratégiai menedzsmentje
Ami a profitot illeti, a szervezet egyik fő célja kereskedelmi és nem kereskedelmi jellegű. Ez nagy szerepet játszik abban, hogy a szervezeteket stratégiai menedzsmentként kezeli. A szervezet céljainak és célkitűzéseinek sokfélesége arra vezet, hogy működésük és fejlesztésük irányításához különleges ismeretekre és művészetekre, módszerekre és technikákra van szükség, amelyek biztosítják az összes alkalmazott hatékony közös tevékenységét.
Annak szükségességét, hogy a stratégiai menedzsment a folyamat irányításának javítása tevékenységének non-profit szervezetek, amellett, hogy a jelenlegi általános tendencia az átmenet stratégiai menedzsment, figyelembe veszi az adott funkció közvetlenül a non-profit szervezetek: nagyok (szemben a kereskedelmi szervezetek) függés a külső környezet, ezért a cél törvényes tevékenységek és források további a civil szervezetek előnyei (önkéntesek vonzása, támogatások, jótékonyság stb.) legtöbb esetben a külső.
A nonprofit szervezetek stratégiai menedzsmentje jelentősen eltér a kereskedelmi szervezetek stratégiai irányításától. mivel a nonprofit szervezetek célját szigorúan az NCO alkotóelemei rögzítik, és nem változik szabadon, amint ez a kereskedelmi szervezeteknél megfigyelhető. Ha azonban egy non-profit szervezet vállalkozási tevékenységét végzi törvényes tevékenységei mellett. akkor a stratégiai menedzsment a vállalkozói tevékenységet (a törvényes tevékenység céljainak való megfelelés, a résztvevők nyereségének elosztásának lehetősége hiánya stb.) kötődő kényszerekkel valósítja meg.
Azt is meg kell jegyezni, hogy a non-profit szervezet irányítási mechanizmus hazánkban határozza meg az alkotó dokumentumok és nem lehet megváltoztatni egyoldalúan NGO menedzsment. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a törvény a nonprofit szervezetek és más szövetségi törvény szabályozza a szerkezet az irányító testületek, az eljárást a formáció (kijelölt vagy megválasztott), a hivatali időt, hatásköreit és azok döntéshozó, nevében felszólalva a non-profit szervezet; kiemeli a non-profit szervezet irányítási keretet jellemzi a legmagasabb NKB irányító szerv határozza meg a végrehajtó szerve a non-profit szervezet, ez jelzi, hogy az egy állandó irányító szerv és beállítja a hatásköröket, amelyek által előterjesztett legfőbb irányító szerve a civil szervezetek.
Például az orosz jog szerint a nonprofit szervezet legfelsőbb irányító testületének fő feladata, hogy biztosítsa a szervezet által létrehozott céloknak való megfelelést. A nonprofit szervezet legfelsőbb irányító testületét a következő kérdések bízzák meg:
1) egy non-profit szervezet alapító okiratának megváltoztatása;
2) a non-kereskedelmi szervezet elsőbbségi irányainak meghatározása, a vagyon kialakulásának és használatának elvei;
3) egy nem kereskedelmi szervezet végrehajtó szerveinek létrehozása és hatáskörük korai felmondása;
4) az éves jelentés és az éves mérleg jóváhagyása;
5) egy nonprofit szervezet pénzügyi tervének jóváhagyása és módosítása;
6) fióktelepek létrehozása és egy nonprofit szervezet képviseleti irodájának megnyitása;
7) más szervezetekben való részvétel;
8) nonprofit szervezet átszervezése és felszámolása (az alap felszámolása kivételével) (törvény a nonprofit szervezetekről, 29. cikk, (3) bekezdés).
Az 1-3. Szakaszban meghatározott kérdések a legfelsőbb irányító testület kizárólagos hatáskörébe tartoznak. Az NCO létesítő okiratai lehetıvé tehetik egy állandó testületi vezetı testület létrehozását is, amelyre a fenti 4-7. Bekezdésekben meghatározott kérdések megoldására lehet szükség.
Ábra. 1.2. A nonprofit szervezetek alapvető jellemzői
Ezért a tudományos stratégiai irányításnak az NPO-knál külön-külön történő használata nem jelenti a NPO-menedzsment rendszer működésének megváltoztatását. de a tájékozódás megváltozása (belsőről külsőre), azaz a vezetők figyelmének a fogyasztókra, a versenytársakra való összpontosítása. (a modern irányítási koncepciónak megfelelően), valamint a menedzsment szervezetének megközelítésében (a primitív-intuitívtól a tudományosig).
A gyakorlatban a nonprofit szervezetek legmagasabb vezetői testületei hosszú távú (legfeljebb ötéves) fejlesztési stratégiát alakítanak ki a szervezet számára a külső piaci környezet követelményeinek megfelelően, és stratégiai döntéseket hoznak.