Nagy márkák szerepét a modern társadalomban
Alexander Alekszejev, a McCann Erickson Oroszország kreatív igazgatója
A márka érzelmi tartalom. Fogom mondani többet, a márka egy személy. Mindenesetre ez a McKenna gyakorlat. Egy márka létrehozásához vagy fejlesztéséhez hasonlítjuk össze a márkát a személyével.
Mi a fontos a márkák történetében? Formálja az akarat. Javítsa ki, hogy artikulálja. Élethez juttatni, tele érzelemmel. Ez minden.
Természetesen csak az emberek - ambiciózusak, bátorak és tehetségesek - életre kelthetik ezt. Mindig az egyének kulcsfontosságú szerepet játszanak abban, hogy egy adott márka termékgé válik-e vagy sem.
Sajnálatos módon Oroszországgal kapcsolatban a "fejlett" nyelvű közönséggel való kísérlet még nem működik. Csak azért, mert nincs ilyen közönség.
Ebben az értelemben mély megbánni, hogy a következő tíz évben nem tudunk fellebbezni egy haladó, mivel hívják vagy tiltakozó közönséget. Mindenesetre minden kísérletünket még nem sikerült koronázni. Ez ma Oroszország fő problémája. Így a közeljövőben nem leszek jó márkák.
Igor Lutz, a BBDO Moszkva kreatív igazgatója
Itt olyan szavakat mondunk ki, mint a hit és az igazság. Ezek a fogalmak, úgy tűnik számomra, semmi köze a termékhez. Nem tudsz elhinni a kolbászt.
A márkanév fogalmában egyes orosz kulturális értékek behatolnak. Nem sok közülük maradt.
Úgy gondolom, hogy ha az ikon fogalmát a technológiai kombináció szintjére vezetted be, akkor az emberek eszébe jut, a kereskedők számára tilos területre. Számomra úgy tűnik, hogy a lelki értékek és a márkák értékei még mindig különböző területeken vannak.
Oleg Nesterov, zeneszerző, a Snegiri stúdió általános gyártója
A márka egy személy szolgálatában áll. Lehet-e a márka segíteni abban, hogy egy személy túlélje az információs túlterhelés korában? Oleg Tinkov beszélt a tiltakozás reménytelenségéről hazánkban. Véleményem szerint éppen ellenkezőleg, a hagyományok erősek. Emlékezzünk a szovjet időkre - ez alternatív kultúra, alternatív zene. Manapság az emberiség sarokba szorul, és arra kényszerül, hogy az FM-zenekarban mindent szemet gyújtson. Hogyan készítsünk egy márkát egy személynek? Meg kell adnunk neki egy küldetést. Szükséges összegyűjteni az összes sértettet, és nekik, hogy jöjjenek fel egy zászlóval.
Bill Colegrave, a Superbrands International elnöke
Teljes mértékben egyetértek azzal, hogy ha egy mély, vallásos jelentéssel rendelkező márkát társítasz, túl messzire mehetsz.
Szüksége van-e egy superbrandra olyan hivatalos státuszra, amely megkülönbözteti azt mindenki mástól?
A társadalom minden formájában vannak klubok, ligák, egyesületek stb. amely előre meghatározott bizonyos státuszokat. A Superbrands International szerepe a kis márkák közül kiemelkedően magas eredmények elosztása.
Nemrégiben a Coca-Cola szakértői azt mondták nekem, hogy van egy adatbázisuk, amely 2 millió 700 ezer 500 márkát tartalmaz! Minden országban 200-300 márkát szentelünk. Ez azt mutatja, hogy a legmagasabb eredményeket elérő márkák száma kicsi.
Bill Colegrave és Igor Lutz
Oroszországban ma ugyanazt az időt tapasztaljuk, mint Amerikában a nagy depresszió után. Azok a védjegyek, amelyek ezután pénzt fektettek be promóciójukba, amelyek a válsághelyzetek és általánosságban messze az áruk túltermelésétől függetlenül továbbra is pénzt kerestek a kép és a hírnév megteremtése érdekében, és túlélték őket. közülük nagy márkákká váltak. Ma csak egy név milliárd dollárba kerül.