Marketing integrációs rendszer
Az irányítási struktúrának oly rugalmasnak kell lennie, hogy a vállalat ne csak alkalmazkodjon a változó piaci helyzethez, hanem időben és céljai szerint is.
A marketingstruktúra kialakításának folyamata során a belső és külső környezet változásaival, és különösen a verseny hatására történő alkalmazkodás során megjelentek a vertikális marketingrendszerek. A vertikális marketing rendszerek alapvetően alternatívak a hagyományos termékek értékesítésére szolgáló csatornák számára. A rendszeres forgalmazási csatorna független termékek gyártója, több (vagy egy) nagykereskedő, valamint a kiskereskedők. Minden szervezet, amely szerves része a hagyományos értékesítési csatorna, arra törekszik, hogy vonjuk ki a lehető legnagyobb nyereséget, néha még vuscherb egész elosztási rendszer, miközben nem rendelkezik ellenőrzési tevékenysége felett többi tagjának az értékesítési csatorna.
A vertikális marketingrendszer (IUD) az ilyen iparágak, nagykereskedelmi szervezetek, üzletek integrációja, amely független vállalat lehet. Ez egy olyan rendszer, amelyben a kulcsfontosságú (fő) gyártásban részt vevő vállalkozás (vállalkozás) képes a termelés további termelését vagy forgalmazását végző vállalkozások és szervezetek irányítására. Például egy autógyártó cég az autószerelő gyártók egységesítő központjává válhat. Így a vertikális integráció azt jelenti, hogy a termelési és elosztási szakaszokat a forgalmazási csatornákon keresztül egyetlen hierarchikus rendszer fedezi. Ugyanakkor a rendszeren belül a piaci mechanizmus helyébe a gazdaságon belüli műveletek lépnek.
Jelenleg az alábbi típusú vertikális marketingrendszerek ismertek.
Vállalati haditengerészet. Ha a termékek integrált termelése és forgalmazása az értékesítési csatornákon keresztül történik, akkor az egyéni birtokában van. Ilyenek például az olajtársaságok a saját benzinkutakat ruhagyártóknak iobuvi saját hálózata üzletek, sörfőzdék, sör bárok tulajdonában it.d.
A szerződéses (szerződéses) haditengerészet háromféle lehet:- kereskedelmi jogosultságok szervezete;
- a kiskereskedők önkéntes láncai a nagykereskedők számára;
- szövetkezeti kiskereskedők.
A haditengerészet irányítása - a vezető termék gyártója kivonja az együttműködést és támogatást a termék értékesítőitől. Ez utóbbiak kiskereskedelmi helyet foglalnak el, rendezik az áruk bemutatását, intézkedéseket tesznek az értékesítési és árpolitika ösztönzésére. Ezenkívül egyes országokban, különösen Japánban, a vertikális integráció számos egyéb módszere is létezik.
Konszolidáció - miközben az integrált termelést és termelést üzleti egységek, fióktelepek vagy leányvállalatok végzik.
Kvázi-vertikális integráció - integrált termelés isbyt készült termékek, illetve a független társaságot és a forgalmazási hálózat, de ellenőrzése alatt a vezető cég: ellenőrzés biztosítja a hosszú távú szerződést Itzel halmaza által nyújtott szolgáltatások vezető vállalata. A kvázi-vertikális integráció háromféle marketingpolitikai modellt alkalmaz: az e vállalkozás termékeinek kizárólagos értékesítésére irányuló szerződések alkalmazása; szelektív végrehajtás; univerzális értékesítés. Választási megvalósítása azzal jellemezhető, hogy egy integrált marketing hálózat Termékeinket nem csak ez, hanem andother cégek, de csak korlátozott mennyiségben. Az integrált értékesítési hálózaton keresztüli univerzális értékesítés révén különböző vállalkozásokból származó árukat értékesítenek.
lt; divgt; lt; img src = "http://mc.yandex.ru/watch/290002" mce_src = "http://mc.yandex.ru/watch/290002" style = „position: abszolút; balra: -9999px; " alt = "" / gt; lt; / divgt;