Logisztikai menedzsment, hogyan lehet optimalizálni a logisztikai a cég 40 percig a galaxis logisztikai hívás

A magas verseny és a teljes költségcsökkentés feltételei között a vállalatok törekszenek a költségek minimálisra csökkentésére a logisztikai rendszer minden egyes kapcsolatánál, ami nem mindig jótékony hatást gyakorol a helyzet egészére. Az alábbiakban bemutatott példák olyan helyzeteket mutatnak, amikor a logisztikai menedzsment módszertant nem alkalmazzák, ami jelentős pénzügyi veszteségeket okoz a vállalat számára.

Például a "HerrmannTradeCompany" vállalat beszerzési menedzserei a költségek csökkentése és a beszállítók által megrendelt termékekre vonatkozó engedmények elérése érdekében nagyobb mennyiségű áru beszerzését döntenek. Ennek következtében csökken az egységár, a vevő további engedményt kap a tételért, aminek eredményeképpen a beszerzési költségek 8% -kal, készpénzben (250 ezer dollárral) csökkenthetők. Ugyanakkor a nagyobb mennyiségű áru tárolásának költsége 270 ezer dollárral nőtt.

Egy másik példa a nem optimális költségek csökkentése, „LendBridzh” cég logisztikai részleg, hogy csökkentsék a bérleti költségek dönt, hogy elhalasztja az elosztó központ (DC) Moszkva a moszkvai régióban. Ennek eredményeként az a tény, hogy a döntés, hogy az RC-ben készült, tekintet nélkül a fuvarozás, a hely és térfogata szállítmányok szállítók és potreitelyam, az első 3 hónapban a költségek növekedése a szállítási szolgáltatások meghaladta a megtakarítások csökkenését bérleti díj és az éves veszteségek a cég elérte a több mint $ 850,000 .

Így a vállalat logisztikájának optimalizálása érdekében olyan intézkedéseket kell alkalmazni, amelyek nem csak az ellátási lánc külön elemében, hanem összességében is csökkentik a költségeket.

Ehhez a logisztikai menedzsment módszertanát kell használni. A logisztikai menedzsment az optimális paraméterek meghatározásán alapuló áruforgalom irányításának módszerei és módszerei (optimális kritérium lehet a logisztikai költségek minimális szintje, az ügyfelek számára biztosított szolgáltatási szint, az ellátási láncok kockázatainak szintje).

1. táblázat A logisztikai funkcionális területek optimalizálási módszerei.

A logisztika funkcionális területei

Csökkentse a költségeket az üresjáratok minimálisra csökkentésével 30% -40%

A különböző cégek különböző szintű logisztikai menedzsmenttel rendelkeznek. problémáik és univerzális tervet alkotnak a logisztika optimalizálására minden vállalkozás számára. Az alábbiakban bemutatott optimalizálási módszerek alapján azonban egyedi tervet dolgozhat ki a vállalat áramlásáramlásának hatékonyságának növelésére.

Először is meg kell kezdeni az értékesítés és a műveletek tervezését, amely optimalizálja a vásárlást és a készletszintet. Meg kell vizsgálni a teljes körű a megvásárolt termékeket, és meghatározza azt a részét, amely lehetőséget nyújt a maximális hatást, mert a „20% -a erőfeszítések ad 80% -a az eredményeket, míg a maradék 80% az erőfeszítés - csak 20% -a az eredményeket.” Ehhez használhatja az ABC-elemzési technikát. hogy a teljes választékot a legkeresettebb, gyorsan mozgó áruk és a leginkább elfogyasztott és veszteséges áruk iránti kereslet alapján csoportokba sorolják. Az XYZ-elemzés viszont fel fogja mérni az adott árucsoport értékesítésének szabályszerűségét. E módszerek kombinációja alapján optimalizálható a választék, ami a beszerzési költségek csökkenéséhez és a többlettermékek felhalmozásának elkerüléséhez járul hozzá.

Másodszor, a termékek beszállítóit rangsorolással kell meghatározni. Ehhez meg kell határoznia a beszállító kiválasztásának főbb kritériumait, például: a szállítási megbízhatóságot, az árat, az áruk minősége, a fizetési feltételek, a nem tervezett szállítások lehetősége, a szállító pénzügyi helyzete. Határozza meg az egyes kritériumok sajátos súlyát. Például ha szükség van olyan termékek megrendelésére, amelyek hiánya elfogadhatatlan, akkor a szállítás megbízhatósága a legnagyobb lesz. Ezután a golyórendszer minden egyes kritériumát a beszállítókat 0-tól 10-ig értékelik. Ezután az értékesítő értékét a kritérium adott súlya alapján a kritérium értékének golyóértékeinek termékeinek összegeként számítják ki. A legmagasabb minősítésű beszállító és a legjobb beszállító cégének.

A készletek beszerzésének és normalizálásának optimalizálása után lehetőség nyílik a raktárlogisztika leghatékonyabb modelljének kiválasztására, a probléma megoldásakor figyelembe kell venni a vállalat pénzügyi képességeit, a kereskedelem volumenét és mások. A saját raktár lehetővé teszi az értékesítési stratégia megváltoztatását és az ügyfelek számára kínált szolgáltatások széles körének bővítését. A saját tárolás használata azonban gazdaságilag indokolt, mivel a termékek iránti igény folyamatosan magas. Az instabil kereslet, az alacsony áruforgalom, az áruk szezonális kereslete, valamint az új piacok bevezetésekor jövedelmezőbb a logisztikai szolgáltatók raktárainak használata. A raktár (saját, bérelt vagy SOP) helyének kiválasztásakor nem csak a minimálárra, hanem az áruk szállítási költségeire is figyelemmel kell lenni.

Gondoljunk csak a raktár belső technológiájának rekonstrukciójára. Az első és legfontosabb, van egy választás kérdése a technológia a rakománykezelés és raktár optimalizálási folyamat a raktárban.

A szállítási logisztika optimalizálása csökkenti az áruk és az ügyfélszolgálati idő költségeit a szállított áruk számának növelésével, a szállítási pontok növelésével, a bérköltségek csökkentésével (a járművezetők számának csökkentésével), csökkentve a járművek számát.

Az itt felmerülő első kérdés az, hogy milyen típusú rakományszállítást válasszon: használja a saját szállítmányát áruszállításra, vagy használja egy áruszállító cég szolgáltatásait. Egyrészt a szállítási és logisztikai cégek használata révén a szállítás költsége a közlekedés magas termelékenységének köszönhetően mintegy 40% -kal alacsonyabb [1]. Másrészt a vállalat saját közlekedése során nem függ a szolgáltatások díjaitól, lehetővé teszi a szállítmány pontosabb tervezését és az ügyfelek számára nyújtott szolgáltatások minőségének javítását.

Saját vagy bérelt közlekedés esetén optimális útvonalat kell kialakítani az áruk szállításához. Ehhez meg kell először válassza ki az optimalizálási feltétel - a hossza az útvonal vagy szállítási idő, valamint figyelembe kell venni paramétereket, mint például a szállítási terület, menetrend ügyfelek, a sorrendben szállítás, az ügyfelek száma az út során. Használhat inga- vagy körkörös útvonalakat. Szükséges olyan útvonalak kidolgozása, amelyek csökkentik az üres pályák számát.

A futásteljesítmény és a fogyasztás figyelése. Amellett, hogy a szokásos üzemanyag-fogyasztás elszámolási rendszer, amely magában foglalja a számviteli futásteljesítmény, felhasznált üzemanyag, és ellenőrzi a benzinkutak, posta ingyenes járművezetők kell használni a fejlett üzemanyag-ellenőrző rendszer, amely a GLONASS GPS monitoring, amely lehetővé teszi, hogy csökkentse az üzemanyag költségek akár 40% [2].