Hogyan emelhetünk örökös üzletet - eugeny emelyanov - blog - snob
Amerikában és Európában, ahol sok vállalat története két tucat generáció számít, az örökös nevelésének problémája szokásos kérdés. Oroszországban az üzlet csak két évtized. Egyrészt ez azt jelenti, hogy eddig egyetlen ilyen kérdés sem merült fel, ezért az ügyek átadásának kultúrája még nem alakult ki. És másrészt itt az ideje, hogy gondolkodjunk ezen a témán.
Természetesen először meg kell válaszolnia egy egyszerű kérdésre: azt akarja, hogy az örököse tegye meg a te dolgodat? És akkor: tudja kezelni? Az élet azt mutatja, hogy az utód nevelése nem kevésbé időigényes, mint egy vállalkozás építése. Az örököst képzett, tanított, impregnált a szellem a cég a fiatal köröm.
McKinsey egy olyan tanulmányt készített, amely kiemeli azokat a kulcsfontosságú tényezőket, amelyeket fontosnak kell tekinteni az utód felemelésekor. Először is, a családi vállalkozás örököse meg kell értenie. Lehetséges példát mutatni a borászokkal - Franciaországban és Olaszországban, ahol a gyermekek már gyermekkorból bejutnak a családi vállalkozásokba. És ennek ellenére, mielőtt áthelyezi a kormányzat gyeplőjét egy drága gyermekre, az utódokat küldik tanulni, és néha egy másik gömb társaságában dolgoznak. Általában ez a gyakorlat nem kevesebb, mint néhány év. És csak miután a potenciális örököse eléri a felső vezetők szintjét egy harmadik fél cégnél, bizonyítva, hogy képes egy menedzserre, az anyavállalatra bízható.
Egy másik fontos tényező az igazgatótanács jelenléte a cégnél. Ez egy nagyon finom kezelési eszköz. Minél jobban működik, annál könnyebb lesz az örökös bejutni az üzletbe. Az a tény, hogy bármely cég történetében van egy olyan szakasz, amelyben a vállalat a tulajdonosa lelkesedésének köszönhetően fejlődik ki. Ennek köszönhetően a vállalat elérheti a fejlődés bizonyos szintjét. Annak biztosítása érdekében, hogy ez a szint ne legyen felső korlát a vállalat számára, a lelkesedés mellett bizonyos vezetői készségekre lesz szükség. Természetesen, ha az ügyeket a céged örökösének átadásakor az üzleti folyamatok már formálisak, akkor sokkal könnyebb lesz az anyavállalatnál alkalmazkodni.
A cégtulajdonosok gyakorlati tapasztalatain alapuló programot fejlesztettük ki. És a fő célja - a gyakornoknak meg kell találnia a "téma" az üzleti, úgy, hogy van egy szikra a szemében. Természetesen segítünk az üzleti tervek kidolgozásában, a befektetők keresésében. De központunk nem határozza meg a feladatot, hogy mindenki, aki eljött hozzánk tanulmányozásra, vállalkozóvá vált, egyszerűen lehetőséget adunk arra, hogy merüljünk el egy élénk üzlet légkörében. És akkor minden az embertől függ.
"Az éveim egyre nőnek, tizenhét éves lesz ... Hol fogok majd dolgozni? Mi a teendő? "Az évek nem csak ...
Sokan nem értik a különbséget egy termék és egy üzleti rendszer között. Mindenki megtanulhatja, hogyan kell sütni finom palacsintát, de nem mindenki ...
Harmadik nap reggel hétkor felkelek, a sisakon járok, bemutatom az útlevelet az ellenőrző ponton ... Röviden, egy termálállomáson dolgozom ...
A minősítés számításának alapelvei
A legnépszerűbb
Hogyan definiáljuk?
