A turisztikai ágazat fejlődésének világméretű tapasztalatai hazánkban

Annak ellenére, hogy a Kazahsztán birtokában lévő természeti és kulturális előnyök bőségesen vannak, Európa és Amerika országaiban még mindig ismeretlen országunk turisztikai célpontként.

Természetesen van turisztikai termékünk. De fejleszteni kell, hogy vonzó termékgé váljon. Jelenleg a turizmus hazai szakértőinek csoportja dolgozik. A stratégiai terv alapja a "4D" formula: akadálymentesítési információk, közlekedési hozzáférhetőség, hozzáférhetőség, hozzáférhetőség, ár. Ezt a képletet elsősorban az Almaty idegenforgalmi klaszterének fejlesztésére használják Kazahsztán legnagyobb városa, a Selyemúton egyedülálló természeti és éghajlati övezetben. Almaty már most rendelkezik a szükséges lehetőségekkel. Az ország kulturális és üzleti központjaként a város több mint 300 ezer turistát tud évente fogadni. Az Almaty turisztikai célpontjának kialakításakor úgy döntöttek, hogy a berlini modellt a kongresszusi turizmus legnagyobb központjává és a világhírű Garmisch-Partenkirchen síközpont modelljévé alakítják.

A kép elkészítéséhez még néhány számot adunk meg. Becslések szerint az idegenforgalmi ágazat jelenleg a világ GDP-jének 5% -át, a globális szolgáltatási export 30% -át teszi ki (évi 1 billió dollár), a fejlődő gazdaságok pedig 45% -át. A turizmus minden nap mintegy 3 milliárd dollár bevételt generál a világon. A vállalkozói szféra lehetőségeinek megnyitása révén a turizmus közvetlenül létrehoz egy-egy 12-ben minden munkahelyet az egész világon, és számtalan munkahelyet teremt a szomszédos szektorokban tapasztalható multiplikátorhatásnak köszönhetően. Az idegenforgalom számos országban a foglalkoztatás egyik legnagyobb ágazata, valamint egy olyan mechanizmus, amely lehetővé teszi a fiatalok és a nők számára a városi és vidéki közösségek számára, hogy gyorsan találjanak munkát.

A turizmus a világ fejlett gazdaságai számára fontos, a rangsor alapján ítélhető meg, ahol az idegenforgalmi érkezések számát tekintve az első három helyen Franciaország, az Egyesült Államok és Kína foglalja el.

Jogos kérdések vannak. Miért van Kazahsztán, hatalmas potenciállal rendelkezik olyan szegmensekben, mint a Silk Road turizmus, az ökoturizmus, a hegyi síelés és a kongresszusi történelem, és nem vesz méltó helyet a világ turisztikai térképén? Szükség van erre a célra is?

Kezdjük az alapvető definícióval. A kazahsztáni turisztikai termék a klasszikus értelemben vett árucikk? Az iskolai padról emlékezünk arra, hogy egy termék csak akkor válik árucikkévé, amikor eladják, vagyis olyan tulajdonságokkal rendelkezik, amelyeket a fogyasztónak szüksége van, és olyan piacra kerül, ahol a meghatározott fogyasztó meg tudja vásárolni. Nem szabad elfelejtenünk azt sem, hogy a piac sok más, hasonló fogyasztói minőséggel rendelkező gyártót jelent. És annak érdekében, hogy megnyerje a vevőt, meg kell versenyezni az ő preferenciáiért.

Sajnos jelenleg, még ha a kazahsztáni turisztikai termék is, és magában foglalja szállodák, sport komplexumok, történelmi emlékek, egyedi természeti látnivalók stb. Ezt nagyszerű nyersanyagnak nevezhetjük. Mivel gyakran nem felel meg a korszerű minőségi szabványoknak, és nem tartozik a "4 D" képlethez, vagy a rendelkezésre állás négy fokához.

Hát akkor. 1. Az információk elérhetősége. Még mindig nagyon keveset ismerünk a világon, mint olyan országnak, ahol idegenforgalmi célokra lehet menni. A nemzetközi idegenforgalmi vásárokon való részvétel még az esemény idején sem sikeres sikert eredményez. A piacon végzett munkának folyamatosan és évente egyszer kell lennie. És meg kell tenni azokban az országokban, amelyek a fő idegenforgalmi áramlatokat - Németországot és Japánt - hozzák létre, például az országunk különleges turisztikai irodái alapján, helyi szakértőkkel, akik ismerik és szeretlik Kazahsztánt. Nyilvánvaló, hogy a német jobban hiszi a németeket és a japánokat - a japánokat. Ezért a profilminisztérium marketingköltségének kialakításakor érdemes elsősorban a célpiacokra és azok szegmentálására koncentrálni annak meghatározása érdekében, hogy mely tevékenységek adják a kívánt turisztikai áramlást.

Gyengean érintett ilyen erőteljes erőforrás, mint az internet. A hazai portál VisitKazakhstan kétségkívül hasznos, de a globalizált világ tudja rólad, meg kell együttműködni a globális információs források TripAdviser, az Expedia és mások, és üzleti alapon. A potenciális vendégek hosszú és, ami a legfontosabb, nagy megbízhatósággal fordulnak a meghatározott forrásokhoz.

2. A szállítás elérhetősége. Szükséges a közvetlen járatok földrajza kiterjesztése, a "nyitott égbolt" politikája folytatása és a jó utak rendelkezésre állásának biztosítása. Ha nincs út a történelem, a kultúra vagy a természet egyedülálló műemlékéhez, akkor nem lesz turisták. A rajongók nem számítanak. Érdemes egyszerűsíteni a vasúti jegyek megvásárlására és a tömegközlekedés minőségének javítására szolgáló mechanizmust. Ez nem akadályozza meg polgárainkat.

3. Az akadálymentesítés bejövő, politikai is. Határozottan egyszerűsíteni kell a vízummal kapcsolatos formaságokat, amelyek jelentősen csökkentik Kazahsztán versenyképességét. Mint ismeretes, a legtöbb turista keresi Kazahsztán a szállítás, utazás a közép-ázsiai Silk Roads. És itt a potenciális vendég szembesül a legalább három vízum megszerzésével. A Silk Road projekt keretében a "Silk Road" vízum kiadása több mint 10 évig tart. Azonban a dolgok még mindig ott vannak. Kazahsztán ebben a tekintetben van egy egyedülálló lehetőség, hogy egyoldalúan elismerik által kiadott vízumok az üzbég és kirgiz külügyminisztérium polgárok biztonságát az állam”, és így keresni a vezetés és a piaci pozíció ebben a kérdésben. Kazahsztán szintén közép-ázsiai úttörő lehet az elektronikus vízum bevezetése terén.

4. Elérhetőségi ár. Tekintettel arra, hogy egyre nagyobb a verseny a turisztikai piacon, az szükséges, hogy pontosan nyomon követni a piaci ingadozások és tartani az árak olyan turisztikai termék, amely nem haladja meg a többszöröse az ár legközelebbi versenytársai - ugyanaz a kirgiz, Uzbeks és a kínai a Hszincsiang tartomány. Természetesen veszteségesen működött, senki sem fog, de ennek ellenére fenntartja, hogy elérjék a tisztességes és kiszámítható árakat utazó ott.

Az ár fontos érv a hazai piac fejlődéséhez. Nem titok, hogy honfitársaink egy vagy másik jegyet vásárolhatnak az országon belül, de Törökországot vagy Issyk-Kulot választják.

A kazahsztáni turizmus fejlődését korlátozó tényező az iparági együttműködés hiánya. Egy időben az országban a Kazah Köztársaság Kormányának alelnöke alatt működő Idegenforgalmi Bizottság, amely egyesíti a különböző minisztériumok és szervezeti egységek képviselőit és tisztviselőit, elég hatékonyan működött. Sajnos ma ez a szerkezet gyakorlatilag inaktív.

Amint a fentiekből kiderül, csak az állam képes biztosítani a felmerült problémák megoldását, valamint az utazási vállalkozások és az ország idegenforgalmi piacának többi résztvevője közötti üzleti kapcsolatok alapján. Hogyan és honnan kezdjen?

Szerencsére nincs szükség kerékpár felkutatására, a fent említett promóciós modellek és a turizmus hatékony irányítása sikeresen működik a világon. A PPP és a klaszter megközelítés elvein alapulnak.

A fentiek figyelembevételével elkészítettük az "Almaty idegenforgalmi klaszterének fejlesztésére irányuló PPP alapú ipari irányítási rendszer optimalizálási modelljét".

1. A klaszter megközelítést alkalmazzuk az idegenforgalom fejlesztésében Almaty régióban kísérleti projektként, a modell későbbi alkalmazására Astanában és a köztársaság más régióiban.

2. Vezessenek vezető pozíciókat, mint vonzó turisztikai célpontot Közép-Ázsiában

3. A kazahsztáni turisztikai termék versenyképességének növelése a nemzetközi és hazai piacokon.

A legjobb élmény alkalmazása

Gondos tanulmányozás után a berlini modell mint a turizmus legnagyobb központja, és ami az Almaty számára fontos a kongresszusi turizmus. Emellett a híres síközpont - Garmisch-Partenkirchen turisztikai turisztikai rendezvényének szervezésének tapasztalatai is kidolgozásra kerültek. Fontos érv volt, hogy a német piac a létrehozott struktúra egyik prioritása lesz. Az Almaty-i Idegenforgalmi Fejlesztési Felügyelő Bizottságnak a Felügyelő Bizottságnak kell lennie, amely magában foglalja az államalapítót (akimat, SEC, az Idegenforgalmi és Sportminisztérium képviselője) és a kis- és középvállalkozások képviselőit. A város akim a felügyelőbizottság elnöke. A tulajdonjog feltételezett formája - AO-nak hozzá kell járulnia az idegenforgalmi klaszterpiac konszolidációjához. A struktúra nyitva áll az idegenforgalmi piac valamennyi résztvevője számára, akiknek valóban van vágya és erőforrása a munkájában való részvételre.

A JSC egy turisztikai szolgáltató központból és három részlegből áll: a stratégiai tervezési részlegből - mestertervekből, költségvetésből, tanácsadókkal; Turisztikai termékek forgalmazásával és fejlesztésével foglalkozó tanszék; vállalati fejlesztési és infrastrukturális részleg - kapcsolatok külföldi és helyi partnerekkel, külképviseletek, logisztika.

A szervezeti tervben a SEC, az akimat, a KAZNEX (export és befektetések) a "Almaty Tourism" feltételes névvel (az AO formátumban) társulnak.

Mint egy eszköz létrehozására részvénytársaság „-ban turizmus” JSC NC „SEC Almaty” használja tulajdonát LLP „Hotel” Zhetysu „jegyzett tőkéje 530 millió tenge, ami lesz működőképes bázis és egy turisztikai-információs központja« Almaty turizmus”. Hotel manager LLP „Társaság” Zhibek Zholy”, 18 éve dolgozik a kiutazási turizmus, társszerzője RK Állami program a Selyemút, tagja az UNWTO Üzleti Tanács és a kezdeményezője a teremtés ez a modell, az egyik alapítója a részvénytársaság és fektet rekonstrukciója a szálloda nem kevesebb, mint 530 millió tenge . Így a részvényesnek a pozitív döntés esetén a jegyzett tőkéje több mint 1 milliárd forint lesz. Ennek megfelelően az állam a szálloda fő tevékenységéből származó osztalék formájában további jövedelmet kap.

Fontos, hogy a vállalat az Almaty régióban működő vendégkomplexumok és projektek saját hálózatát kínálja, amelyek önmagukban kész klasztert képviselnek a JSC sikeres működéséhez a rendszerben megjelölt prioritásoknak megfelelően.

Az SMB résztvevője a KTA (Kazahsztán Turisztikai Szövetség) és más érdekelt szervezetek.

Az "ágyadót" vagy az "ágyadót" bevezető eszköz létrehozza az újonnan létrehozott JSC önfinanszírozó eszközét. Ez a világszerte széles körben elterjedt adó a külföldi lakosok számlájára történő beszámításával járul hozzá egy különleges díjhoz, ami részben a külföldi piacok támogatására szolgáló költségvetést képezi.

Promóciós eszközként két külföldi képviseleti iroda indul Németországban és Japánban. A képviseleti irodák hatékony munkája előfeltétele lehet a "KAZNEX INVEST" képviseletek megnyitásának ezekben az országokban

Azt is meg kell finanszírozni a városi költségvetésből, a SEC és a régió (Almaty és Almaty régió), a finanszírozást a szállodától (Bed Tax) - 300 tenge, finanszírozása idegenforgalmi vállalatok - díjat külföldre - akár 300 tenge.

A külföldi országok és különösen a berlini város tapasztalatai azt mutatják, hogy a hatékony munkavégzés során a pénz több mint 50 százaléka az alapvető jövedelemtételekből származik.

Az ilyen mutatók eléréséhez meg kell teremteni a JSC "Almaty turizmus" modellstruktúráját; együttműködni a Kazah Köztársaság Pénzügyminisztériumával a Bed Adó felszámításának módjáról és a távozó turisták összegyűjtéséről; együttműködni a Kazah Köztársaság Ügynökségével a műholdas számláknak az UNWTO-val közösen történő turizmusba történő bevezetésének mechanizmusáról szóló statisztikával; előkészíti a profil főterveit; Nyisson egy külföldi képviseleti iroda Németországban (a KAZNEX alapján).

Meg kell tudnunk a turizmusnak a gazdaságra gyakorolt ​​tényleges alakját és mértékét.

A költségvetés lesz mintegy 100 ezer euró évente, és kialakítható a következő forrásokból :. Tourist költségvetései Almaty és Almaty régió más érdekelt területeken, az Idegenforgalmi Minisztérium és Sport Minisztérium, a Külügyminisztérium, mi is a kezelést kompenzációs rendszereket KAZNEX. A berlini iroda készen áll a "Kazakh House Consulting GmbH" társaság rendelkezésére.

A hatékony munka a modell létrehozása javasolt szerkezetet alkotnak egy munkacsoportot, amely magában képviselői a Turisztikai Minisztérium és RK Sports, Almaty akimat, JSC NC „SEC Almaty”, az adó Pénzügyminisztérium Bizottság, a kazah Statisztikai Hivatal, KAZNEXINVEST, KTA, TOO "A cég" Zhibek Zholy. "

Iratkozzon fel Facebook oldalunkra, és mindig a legfrissebb hírekkel naprakész lesz.

Feliratkozás a csatornánkra a Telegramban, és értesítést kap a fő hírekről

Feliratkozás a Viber csatornánkra, és értesítést kap a fő hírekről

Iratkozzon fel osztálytársaink oldalára, és keresse meg először a híreket

Iratkozzon fel Vkontakte oldalunkra, és először szerezzen híreket