Hogyan készítsünk el egy tervet a pénzügyi szolgáltatás fejlesztésére a következő évre
Ha a következő évre pénzügyi szolgáltatási feladatokat tervez, használja az ajánlásainkat. Segítenek meghatározni, hogy mely feladatokat kell kiemelten kezelni, vajon szükség van-e a részfelosztás szerkezetének átszervezésére, kiegészíti a személyzetet és javítja a motivációs rendszert.
Használjon átkereket:
A pénzügyi szolgáltatás forrásainak felmérése és terv kidolgozása érdekében az alábbiak szerint járjon el:
- megtudja, milyen kompetenciákra lesz szükség az új feladatokhoz - akár a szolgáltatás szerkezetének felülvizsgálata;
- felmérje munkatársainak terhét és képzettségét - szükséges-e a személyzet további műveletekre való kiterjesztése;
- áttekintse az aktuális funkciókat - amelyeket el lehet hagyni vagy automatizálni, hogy időt szabadítson fel az új feladatokhoz;
- meg kell győződni a finanszírozók motivációs rendszerének hatékonyságáról.
Hogyan határozható meg a pénzügyi szolgáltatás célja a következő évben?
A pénzügyi szolgáltatás céljainak meghatározásához a következő évre válaszoljon a kérdésekre:
- milyen problémákkal szembesült a szolgáltatás ebben az évben;
- milyen célokat tűztek ki a részvényesek és a felső vezetők a cég előtt és milyen hozzájárulást nyújt a részleged.
A feladatok és feladatok alapján határozza meg a feladatokat. Hitelek emelkedtek az árban? A feladat a kölcsönzött alapoktól való függőség csökkentése és más finanszírozási források keresése. Elveszett pénz az árfolyam-különbségek miatt? Árfolyamkockázatok fedezése. Az igazgatók nem elégednek meg a jelentések elkészítésének ütemezésével? Lerövidítjük a zárási időszakot.
Töltse le 3 népszerű szabályt, amelyek hasznosak lesznek a munkában
Hogyan értékeljük a pénzügyi szolgáltatás képességeit a célok elérése érdekében?
1. Csökkentse a pénzciklusot. Minél rövidebb, annál kevesebb pénzt fektet be a vállalat. Osszuk alá:
- meghatározza az árucikkek, az adósok és a hitelezők forgalmának normatív időszakát;
- annak ellenőrzése, hogy a tényleges forgási periódusok megfelelnek-e a normáknak;
- készítsen ajánlást az árucikkek és az adósok forgalmának felgyorsítására, lassítja a hitelező forgalmát;
- megállapodnak az áruk és anyagok beszerzésének finanszírozására vonatkozó eljárásról;
- a hitelkockázat korlátozására.
2. Csökkentse a beruházásokat. Ha a befektetési projektjeihez szükséges pénz nem elegendő, a pénzügyi szolgáltatás feladata, hogy nyilvánvalóan nem hatékony projekteket vagy hosszú megtérülési időt zárjon ki. Ez a feladat a következőképpen bontható:
- kiszámítja és jóváhagyja a befektetések megtérülési idejét;
- levágja az összes olyan projektet, amelynek megtérülési ideje nagyobb, mint a határ;
- gondosan ellenőrizze a fennmaradó projekteket: árakat, mennyiségeket, feltételeket stb.
3. Csökkentse a méltányosság kiáramlását. Ellenőrizni a kiáramlás a saját tőke segít mérni "Pénzügyi tőkeáttétel". Minél magasabb, annál inkább függ a hitelektől. Akkor szükség van:
- meghatározza a pénzügyi tőkeáttétel színvonalát, és azt a stratégiába helyezi;
- szabályozza a szabvány teljesítményének dinamikáját;
- javasoljuk, hogyan csökkentheti a kölcsönfüggést.
4. Keressen más forrásokat. Pénzügyi szolgáltatásokra vonatkozó részfeladatok:
- figyelemmel kíséri a finanszírozási forrást;
- állami programok finanszírozásának megszerzése;
- vonzani a biztosítási export-import ügynökségeket;
- mezzaninefinanszírozást szervez;
- harmadik fél független befektetőket vonzanak.
A pénzügyi folyamatok áttekintése a pénzügyi szolgáltatások fejlesztésének tervezésében
A pénzügyi szolgáltatás feladata nőtt, és a személyzet túlmutat az eszközön? Szétosztja az erőket. Nézze meg, hogy a szolgáltatás üzleti folyamatai közül melyik egyszerűsíteni vagy kiküszöbölni:
- kiemelje a fő területeket: a jelenlegi helyzetben és új feladatokkal;
- becsülje meg a kötelező és nem elsődleges üzleti folyamatokhoz szükséges erőfeszítéseket;
- elemezheti a nem elsődleges üzleti folyamatokat - amelyekből megtagadhatja, kevésbé, vagy automatizálhatja azokat. Hasonlítsd össze, mennyit költ ezen tevékenységekre és mennyi pénzt veszel nélküle. Ha az összeg egyenlő, törölje a nem elsőbbségi üzleti folyamatokat.
Hogyan változtathatjuk meg a pénzügyi szolgáltatás fizetési rendszerét a fejlesztés tervezésében?
Ha csökkenteni kívánja a költségeket, ne siessen, hogy megmentse a pénzügyi szolgáltatók fizetését. Próbálja meg jobban motiválni a legértékesebb szakembereket. Hagyja, hogy a válság a munkaerőpiacon túlkínálatba kerüljön, de a méltó helyettesítés nem található meg.
Győződjön meg róla, hogy a motivációs sémája működik az Ön szolgálatában. Két gyenge, nem eredményorientált rendszer:
- rögzített 13. vagy 14. fizetés;
- a forgalomhoz kapcsolódó együttható.
Mi a baj a fix bónuszsal? Nem motiválja a vállalat sikerességének fejlődését, hozzájárulását. Az alkalmazottak úgy ítélik meg, hogy a díj garantált, ha 9: 00-18: 00 között dolgozik, és nem késik.
A pénzügyi szolgáltatási díjaknak csak a forgalmi mutatókhoz való kötődése hiba. Munkatársai képtelenek erre, hogy a vállalat teljesítse a szállítási tervet. De segíthetnek vagy akadályozhatják. Például egy könyvelő képes felgyorsítani és leállítani az értékesítést. Attól függ, hogy milyen gyorsan kapja meg az ügyfél a szállítási dokumentumokat vagy a megbékélési jelentést.
Milyen motiváció működik? Amikor a prémiumban egyesítjük a munkavállalók és a vállalati célok személyes teljesítménymutatóit. Tehát a munkavállaló hozzászokott az ötlethez, hogy a közös cél eléréséhez való hozzájárulása napi feladat. Egy személy megérti, hogy a felső vezetés elvárja tőle, milyen irányba mozog.
A képlet. A munkavállaló prémiumának kiszámítása a vállalat nyereségének nagyságára