A vezetők vezetői csoportjai - egy csapat létrehozása egy szervezetben
Lássuk, hogy milyen típusú parancsok alkalmas feladatok különböző nehézségi. Ha az előírtnál két skála: I) növeli a nehézségi fokát, határozott, mindenekelőtt az interdiszciplináris problémák jellege (1.0, 9.0). 2) növeli a kockázat mértéke, hogy vezetői döntések bizonytalansága miatt a helyzet és a korlátozott ideig erőforrás (0.1. 0.9.), Tudjuk megkülönböztetni a következő esetekben, amikor az elfogadható egyik vagy másik típusú vezetőség.
1.1 „névleges” vagy pszeudo-irányító alakult elve alapján nómenklatúra - korlátozódik pusztán formális interakció, mivel a végrehajtási megoldása rutin feladatok.
1.9 „klikk” - a csapat által alkotott vezetője manipulátor alapján személyes hűség, a verseny folyik a tagok között, ami lehetővé teszi, még a legjobb körülmények között, a hatékony döntéshozatal, míg a „delegáló” felelősséget a kudarc a kollégái és a beosztottak.
5.5 A „növény” - a csapat egy kemény feladatokhoz kapcsolódó felelősség és a szigorú ellenőrzés része a fej képes hatékonyan kezelni a korlátozott csoportját meglehetősen összetett feladat, amely elősegíti a vezetés hajlandó felelősséget vállalni a kockázatvállalást.
9.1 „Kör” - egy szakértői csoport középpontjában az eredeti megoldás a legbonyolultabb feladatokat kell keresni az optimális megoldást elegendő időt erőforrások és növeli a bizonytalanság a helyzet ad okot különböző disszonancia és a konfliktus.
9.9 "Csapatvezetők" - magukban foglalják azokat az embereket, akiknek van lehetősége a funkcionális és a szituációs vezetésre; interakciójuk és a csapat feladatainak közös megértése, rendszerint egyedülálló feladatokat egy vagy két superlider biztosít.
Vezérigazgató. Ellentétben egy pszeudo-csapattal vagy egy munkacsoporttal, ez nem lehet monokulturális egység. Ráadásul - a kapacitás a vezetőség és az a képessége, hogy dolgozzon, és alkalmazkodjanak az új feltételekhez közvetlenül függ a különböző szervezeti kultúrák, művelt és osztozik annak tagjait. Hagyományosan a bürokratikus szervezeti kultúra értékei domináltak a nemzeti vezetői kultúrában. A több évtizedes uralma ideológiája szocialista kollektivizmus készülhetnek szerves értékek a szervezeti kultúra a második legfontosabb az értékrendben a hazai vezetők, hogy továbbra is befolyásolja a viselkedését, különösen a vállalkozások, részben vagy teljesen ellenőrzése alatt az állam. Ezért a közelmúltig a "combine" szubkultúra valójában az irányító csapat egyetlen életképes formája volt.
A csapatmunka hatékonysága azonban döntő fontosságú a részvételi szervezeti kultúra mintáinak fejlesztésén, melynek alapján csak más típusú szervezeti kultúrák működőképességének kialakítása lehetséges.
Így a vezetők csoportja általában egy multikulturális jelenség, amelynek magja részvevő szervezeti kultúra.