10 tipp, hogyan hozhat létre egy üzleti struktúrát a cég nsp
Vezetői fejlesztési szeminárium - A vezetők nem születnek, a vezetők az LDS-be kerülnek.
Sokan közülünk valószínűleg közvetve vagy közvetlenül hallottunk a hálózati marketingről. Valaki már megkezdte üzleti tevékenységét az MLM-ben, vagy már részt vesz ebben a ragyogó üzletben, de az én személyes tapasztalatom azt mutatja, hogy csak néhányan megértik az árnyalatokat az olyan struktúrák létrehozásában, amelyek a jövőben nagyon jó pénzt fognak hozni.
Sokan közülünk valószínűleg közvetve vagy közvetlenül hallottunk a hálózati marketingről. Valaki már megkezdte üzleti tevékenységét az MLM-ben, vagy már részt vesz ebben a ragyogó üzletben, de az én személyes tapasztalatom azt mutatja, hogy csak néhányan megértik az árnyalatokat az olyan struktúrák létrehozásában, amelyek a jövőben nagyon jó pénzt fognak hozni.
A hálózati marketing konstrukció kialakításának elképzelésével először egy káosz van a fejében: hol kezdjék el, mit vegyenek fel, mit hívnak meg a csapataik, és mit nem. Az én feladatom az, hogy elmondjam, hol kezdjem el először, megosztom veled az MLM struktúrájának kialakulásával kapcsolatos tapasztalataimat, és elmondom neked a szakaszokat, amelyeken keresztül alakul. Hát akkor.
1. Célokat állítottunk be!
Először is, a vezetőnek, vagyis célnak kell lennie. A cél, amely olyan lesz, mint egy lámpa egy sötét szobában vezet a kilépéshez és a napfényhez. Már bebizonyosodott, hogy minden olyan személynek, akinek álma, célja és természetesen végrehajtási terve van, minden esélye minden vállalkozás sikerére. Ezért azoknak a vezetőknek, akik hasonló gondolkodású emberekből álló csapatot szeretnének vezetni, célnak kell lenniük.
Ne feledje, hogy a csapat akkor jelenik meg, ha világos célok vannak. Például, sokan álmodnak egy nyaralásról a Karib-térségben, néhány tucat drága luxusautóval, valaki saját repülőgéppel szeretne repülni, 2 vagy akár 3 emeletes dachát, vagy adni a gyermeke számára egy oktatást a Harvardon vagy Oxfordon.
3. Határozza meg a potenciális partnereket!
Tapasztalatunk szerint a csapathoz való csatlakozás fő feltétele a személyes vágy, hogy munkát végezzenek és saját vállalkozást hozzanak létre. Ha valakinek van vágya, akkor elegendő erővel, energiával, ambícióval és önbizalommal rendelkezik a munkához. És ha szükség van egy feszült üzemmódra, elég energiája van ehhez. Ha megsérted az egyszerű szabályokat és kényszerítesz embereket az üzleti életbe, húzod őket minden lehetséges foglalkozásra, és erőszakkal kényszerítsd őket dolgozni, akkor a legjobb esetben az ujjaikon fognak dolgozni, és a legrosszabb esetben sok okból jönnek el a menekülésért munkát.
4. A csapat tagjai számára szükséges tulajdonságok.
Az egyes partnerek minőségének megfelelő meghatározásával hatékonyabban és hatékonyabban tudja tervezni és megszervezni a csapatot. A tapasztalataim alapján azonosítottam a potenciális partnerek leginkább szükséges tulajdonságait:
- tevékenység
- Olyan emberek, akiknek sok új és érdekes ötlete van
- Vidámság (azt hiszem, örömmel dolgozhatok olyan emberekkel, akik mindig a pozitív életben élnek)
- szervezet
- fáradhatatlan
- Könnyen képzett
- Kitartás (olyan emberekről beszélünk, akik az elv szerint élnek: "Látom a célt, amelyet nem látok akadályok")
5. Határozza meg a résztvevők céljait a struktúrában:
Az Ön feladata, hogy megismerje csapatának minden tagja célját. Miért?
Annak érdekében, hogy nyomon követhesse céljaik elérését. Ha ez nem történik meg, el fognak menni. Mindegyik célnak egyedi jellege van, de vannak olyanok is, amelyek egyesíti Önt és csapatát egy egészbe, itt meg kell védeniük csapataikat az átmeneti kudarcoktól és a depressziós állapotoktól.
6. A csapat etikussága.
Az etika szabályai - ez igaza van, amit meg kell teremteni a csapatban. Ezeknek a szabályoknak minden résztvevő számára kényelmesnek kell lenniük. Ha megtöri őket, vagy egyáltalán nem szabja meg a szabályokat, elpusztíthatja a csapatot. Mindenki tudnia kell, hogy mit követel meg tőle, és ha megsérti a szabályokat, amelyeket el kell hagynia, vagy a felmerülő helyzet miatt, a többi résztvevő elhagyhatja. Ne feledje ezt a fontos szabályt.
Tervezze meg!
Mi a tervezési cél?
A cél annak biztosítása, hogy a csapattagok minden akciója megvalósuljon. Ha több pénzt szeretne kapni a múlt hónaphoz képest, akkor világos tervre van szüksége. Ismerve a csapattagok céljait, képes lesz pontos tervet készíteni ezek elérésére. Ha partnerei megkapják, amit akarnak, a struktúra kiterjed, mint a gombák eső után, ha nem. tudod.
8. Tanítsd meg a csapattagokat!
Mindenkinek, remélem, a jól ismert közmondás: "A tanítás könnyű, és nem a tanítás könnyű és munka" (új változat). Ez azonban mindent elmond. Ha manapság a csapattagnak bizonyos ismeretei, készségei és tulajdonságai vannak, akkor sikerrel jár az üzleti életben, amellyel elismeri, hogy havonta 200-300 dollárt fog hozni.
Motiválás!
A motiváció motiválja a csapattagokat, hogy tegyenek cselekedetet, ami kedvező számukra. Az MLM-struktúra álmainak és céljainak ismerete, bármikor javíthatja motivációs szintjüket. Az emberek motiválásával fenntartani a siker és a bizalom légkört, hogy mindenki a megfelelő út a célok eléréséhez. Motiválja a csapatot mint egészet, és a csapat minden tagját külön-külön energiával töltse, erőt adjon az áttörésnek a cél előtt.
10. Összegezze az eredményeket!
Ez egy nagyon fontos és végső szakasz. Mintha a csapata nem működött volna, tudnia kell, mi a baj, és mi dolgozott a csapatod számára. Beszélj mindent a csapatoddal. Minden munkatársnak jóvá kell hagyni a végzett munkát. Elemezze a csapattal a múltban végzett tevékenységeit, és mit kapott. Ezután döntsd el, hogy mit szeretsz a következő hónapban, kidolgoz egy tervet és elkezdesz dolgozni! Holnap az új lesz egy új nap és új lehetőségek, és egy csapat sikeres, csakúgy, mint te emberek roll hegyek!
Sikereket kívánok létrehozni egy hatékony üzleti struktúrát az MLM-ben és elérni a pénzügyi szabadságot!