Tanulságok induló Mark Zuckerberg
Kérdezd meg, hogy kifejezze a véleményét, aki egy kicsit is ismeri a Mark Zuckerberg, és akkor veszi észre a hasonlóságot a válaszokat. Az emberek megvitassák a fiatal kora, a gazdagság, a Facebook korai és öltözködése márka. De kevesen tudják mondani valamit jelentős róla, mint egy üzletember. Zuckerberg nagy vezér, ahogy sikeresen átalakítani magát a startup alapító általános igazgatója egy nagy cég. Persze, a hibák voltak, és közülük sokan dokumentálták. De egy kezdő főnök nem hibázik? Ez egy szerves része az üzleti.
A mai napig, van néhány értékes tanulságokat. hogy tudunk eljutni Zuckerberg, valamint a viszonylag rövid idő gyakorlatban, mint a vezető.
1. Az üzleti kell lennie a végső cél a
Facebook nem kell, elvileg, hogy egy cég. És az ő levele a részvényesek Zuckerberg írja:
«Facebook küldetése eredetileg kellett volna összehozni az embereket, és ezáltal még nyitott világban. Úgy éreztem, hogy ez nem lesz könnyű. Nem én hoztam létre a társaság, én hoztam létre a Facebook. Azt akartam, hogy dolgozzon az ötletet, és ez az én öröm. Arra is rájöttem, hogy a Facebook szüksége lesz a globális téma, de nem voltam biztos benne, mi tudjuk, hogy ez így van. Ő jött létre csak részvétele révén akarnak építeni. Ez egyfajta hobbi, örömet. Ennek eredményeként az összes ez volt az oka, hogy a Facebook nőtte ki magát egy nagyvállalat. "
„Azt szokták mondani, hogy a kollégáim, hogy a cél az volt, soha nem csak hogy hozzon létre egy cég. És sok megértem nem egészen pontos, lapos, hogy én akartam, hogy a nyereséget a munkájukat. "
Szerint Zuckerberg, a misszió és épít az üzleti kéz a kézben. Facebook küldetése -, hogy az embereket és a világ nyitottabb, mert hála a szolgáltatások használatát szorosabb kapcsolatban vannak egymással, és számos üzleti vállalkozások. reklámhoz a Facebook-on.
Ez az, ezért a Facebook továbbra is fennáll. Ami az üzleti, a platform segít növelni a népszerűségét a márka, vonzza a figyelmet a több millió Facebook felhasználó. Így az emberek szocializálódnak, hogy új ismeretségeket, és számos cég sikeresen végzik üzleti.
2. Vigye a gyors és megtörni a szabályok
Levelében a részvényesek Zuckerberg azt mondta:
„Gyors mozgás lehetővé teszi számunkra, hogy több és gyorsabban tanulnak. Azonban a legtöbb cég lassítja fejlődésüket túl sokat, mert attól félnek, hogy a hibákat. Cégünk egy íratlan szabály: gyorsan mozog, és megtörni a szabályokat. Az elképzelés az, hogy ha nem megtörni a szabályokat, akkor nagyon lassan növekszik. "
A legtöbb cég nem sikerült, a fejlődő túl lassan. Ha felgyorsítja a fejlődést, vagy nem csinál semmit, akkor hibáznak, és hogy mindkét esetben. Amikor létrehoz egy új kultúrát hibák elkerülhetetlenek minden esetben. Dolgozik elve „gyorsabb”, könnyebb megtalálni a középutat. Amit eredetileg tekintik a hibát, végül hozta a sikeres Facebook.
Például, amikor indult egy új hírcsatorna, a felhasználók enyhén szólva, nem tetszik, és ott volt egy hatalmas követelmények, hogy visszatérjen a régi Newsline. A végén, találtunk egy középutat, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy a régi szalagot a hír, de ugyanakkor támogatja az új funkció. Egy másik eset, ami miatt az elégedetlenség - Timeline integrációját profilokat, de végül minden a helyére került.
Mindezek az események meglehetősen ismerős Facebook. A felhasználók nem mindig azonnal készen áll, hogy elfogadja az innováció, de a végén a változások jótékony hatású. Néhány engedélyezi iterációs termékek, de ezek versenyképességét támogatja Facebook magas szinten. A csapat Facebook tisztában van azzal, hogy milyen nehéz az, hogy öröm több mint 800 millió felhasználóval. Sok más Facebook funkciók, amelyek felháborodást váltott ki. De azután, hogy mindezt teljesen, nagyon kevés ember megtagadja a szolgáltatást. Ez a tapasztalat Zuckerberg rájött, hogy a felhasználók nem azonnal észre, hogy mit akarnak.
Fontos megérteni a különbséget a „false” hibák és tévedések valóságos. Például az idővonal az első típus, és valóban úgy tűnt először, hogy nem történik semmi. De a végén, ez az ötlet sikeresnek bizonyult. De voltak a szolgáltató a történelem és tényleg igazi hibák, mint például a világítótorony. Szerint Zuckerberg, a felhasználó elfelejti a hibát gyorsan, de sokáig emlékezni fog a pozitív aspektusait az új funkciók.
3. Ne félj, hogy a kockázatokat
Mark Zuckerberg: „A legnagyobb veszély - ne kockáztasson.”
Ha azt szeretnénk, hogy gyorsan nő, megszegi a szabályokat, akkor nem kerülheti el a kockázatot. A legnagyobb hiba -, hogy nem követünk el hibát.
„A világ nagyon gyorsan változik, és az egyetlen stratégia, amely akkor nem - nem történik intézkedés, és nem változtat meg semmit.”
Az egyik legnagyobb kockázatok között nagy amerikai cég volt a projekt «New Coke» Coca-Cola márka. Ez a termék nem olyan, mint a fogyasztókat. Módosítása a modell képlete a termék nagyon kockázatos tervet. Gmail kockázatos projekt a Google, hogy pontos legyek - egy teljesen új felületen címet. Ez a javaslat fogott felhasználók a meglepetés, de érdemes megjegyezni, hogy a kockázat kifizetődött. Ma Gmail - a legelterjedtebb mail szolgáltatót.
Ugyanakkor, az Amazon úgy döntött, hogy teszteljék az ő ötlete a munka az első helyen. mert kényelmes a vevő számára. Keresek egy társaság, amelynek jövedelme jelenleg eléri a $ 50 milliárd, nehéz azt mondani, hogy ez a vállalkozás sikertelen volt. Ha félsz, hogy a kockázatokat, akkor nagyon nehéz lesz, hogy valami újat.
4. Állítsuk össze a csapat, amely készen áll, hogy nő
Zuckerberg tudja, hogy bármilyen üzleti szüksége van egy erős csapat:
„A legfontosabb dolog egy üzletember - az valami újnak a létrehozása, és kiderült sikeresen, akkor kell egy jó csapat. Csapat kiválasztása a munkát elvisz egy hosszú idő, és megpróbálok keresni értékes alkalmazottak, kívül és belül egyaránt a cég, hogy bízom bennük több felelős pozíciókat. "
Más újság rámutatott, hogy a Facebook vált sikeres projekt megjelenésével Sandberg - jobb Zuckerberg. Zuckerberg maga mondta, hogy fontos, hogy hozzon létre maga körül egy csapat azoknak az embereknek, akiknek a prioritást a munka folyamatában valami újat, ahelyett, hogy egyszerűen pénzt. És azok, akik számára a pénz az első helyen -, és nem működik a fejlesztési projekt - Zuckerberg kénytelen volt kérni szabadságra.
5. Facebook - a mozgás
„Az ok, amiért úgy döntöttünk, hogy hozzon létre egy cég, amely az én tudomásom szerint ez az egyik legjobb módja, hogy összegyűjtse a tehetséges embereket, és elkezd létrehozni valami zseniális.”
Ez az egyetlen módja annak, hogy hozzon létre egy ragyogó javaslat - ha minden tagja a csapat meg fogja érteni a többi résztvevő és megosztani tudásukat. Mint már említettük, Sandberg a Facebook üzleti, de nem az egyetlen foglalkozik minden kérdésben. Természetesen van egy kör alkalmazottak: marketingesek, mérnökök, fejlesztők, stb részt egy közös ügy ... A cél az, hogy megtaláljuk azokat, akik okosabbak, mint az egyes területeken. Ezeket nem lesz képes megtenni mindent, akkor kell, hogy legyen a szakemberek a maguk területén csak.
6. A cég növekedési kell kulcsfontosságú célkitűzése
Zuckerberg azt mondja, hogy amikor létrehoz egy terméket, ami tetszik, meg kell koncentrálni a növekedés és fejlődés a csapat. A Facebook, a csapat úgynevezett «Spread Facebook», és egyetlen céljuk az volt, hogy az emberek, hogy iratkozzon fel. Ennek köszönhetően a csapat, azt találták ki, hogy ha egy új felhasználó nem kevesebb, mint 10 barátok, csak akkor, ha ő lenne érdekelt a szolgáltatásokat. Amint ez kiderült, mindent megtettek, hogy megakadályozzák a felhasználók szükségtelen bürokratikus regisztráció és megállapította, barátok.
„Minden egyes cég, ez a folyamat különböző módon. de ha egyszer rájössz, hogy egy igazán értékes terméket, hogy tetszik, meg kell, hogy menjen el és tartsa be a fegyelem szigorúan ugyanabban az időben. "
7. Fókuszban a terméket, és ne félj a hibákat
Mint már említettük, Zuckerberg és csapata próbál nem lassítja a fejlődést, és nem félnek, hogy a hibákat. A felhasználók nem emlékszik a hibát a jövőben - és ez a filozófia. Sheryl Sandberg, egy interjúban a Charlie Rose (Charlie Rose) azt mondja:
„Mi törte meg a kultúra ... Építünk gyorsan, és a felhasználók a bíróság. Nem látjuk pont a hosszú és kemény munka a remekművek. Elkészítjük, nézd meg a visszajelzést, és a lezárás. Az elkészült jobb, mint tökéletes. Ha nem félsz, mit tennél? Mi vagyunk az innováció sebessége. "
Zuckerberg később maga mondta:
„Nagy hangsúlyt fektetünk a gyors fejlődés. A legértékesebb következtetést tapasztalatunk ilyen - minden technológiai vállalatok, és nem csak ők, jelentősen csökkentette a fejlődés üteme most kezd nőni. De ha arra összpontosítunk sebességének növelése minden lépést, akkor mozog, amilyen gyorsan a vállalat, amely 500 fő. Kezdetben fektetett sok az infrastruktúra, a szerszámok és a szolgáltatási kultúra egészére, így már alig lehet megijeszteni, hogy új dolgokat. "
„Május 1000 esemény megy a vállalkozás, de csak egy vagy két kell a legfontosabb az Ön számára. Ez normális - nem tudom, mi vár ránk. Ön köteles, hogy egy csomó hibát, de ez nem igazán számít. Tudd meg, hogy az emberek megítélése nem a hibákat, de az tény, hogy valóban képesek jól. "
Még néhány fortélyok származó Zuckerberg:
„Mindig középpontjában két dolgot. Először. ez egyértelmű irányt a cég, és mit hozunk létre. Második. létre egy hatékony csapat. Ha sikerül csinálni - egyértelmű irányt, amit csinál, és vonzza a zseni - a vállalkozás sikeres lesz. " Mark Zuckerberg
Zuckerberg is elmondta, hogy nagyon fontos, hogy az emberek, akik létre a termék, sikerült kompromisszumot találni esetén kihívásokat.
Tudd, hogy nem olyan jó, mint mondják, és te nem olyan rossz, mint beszélni. Zuckerberg így magyarázza ezt: amikor a Facebook kritizálták a médiában, és egyszerűen a felhasználó, aki emlékezteti a csapata, hogy nem olyan rossz, mint beszélnek. De amikor a Facebook dicséret, ő mindig is egyértelművé tette, hogy a csapat, ez nem teljesen igaz. Fontos, hogy egyensúlyt.
Nagyon érdekes látni, hogy a Facebook fog alakulni az elkövetkező években és évtizedekben vezetése alatt Mark.
Nagy konverziók!
FIGYELEM! Ön egy elavult böngészőt használ Internet Explorer
Ez a weboldal épül a fejlett, korszerű technológiák és nem támogatja az Internet Explorer a második és a hetedik változat.
