Értékelése az innovációs klíma
A végső értékelés az innovációs klíma
7. típusai innovatív stratégiák
Vannak a következő két fő csoportja az innovatív stratégiák: az innovatív stratégiák és stabilizáció támadó jellegű.
A támadó stratégia foglalkozik a szerepe és úttörő alapján saját kreatív képességeit a szervezet. A cég annak érdekében, hogy erősítse pozícióját termékeket és szolgáltatásokat kínál, amelyek alapvetően új globális vagy nemzeti piacon szükséges és elengedhetetlen feltétele a végrehajtása a stratégia kidolgozásának és végrehajtásának nagyszabású innovációs a konkurencia előtt.
Annak végrehajtására van szükség:
kreatív alkalmazottak a raktárban;
fej-vezetők, és a kialakítása és fenntartása az új ötletek;
hatékony szervezése az innováció;
a rendelkezésre álló pénzügyi források (költségvetés, támogatások, donor támogatás, hitel, stb);
A fő versenyelőnye újító, hogy köszönhetően a létrehozott és szerzett speciális ismeretek és készségek képesek elvégezni az innováció jobb, mint a versenytársai. A technológiai áttörések vannak ellátva a magas szintű ismereteket újítások a kapcsolódó iparágak és a képesség, hogy hozzon létre egy egyedülálló kombinációja szolgáltatások alapján a legújabb tudományos és technológiai eredmények. Szervezetek és vállalkozások számára, hogy alkalmazzák ezt a fajta stratégia meghatározza a lehetséges technológiai változások az iparban és a stratégia sikere a függ, milyen hosszú a termék egyedi lesz, vagyis milyen gyorsan ötletek kerülnek át más cégek.
Mindegyik csoportnak megvan a maga fajta innovatív stratégiák (fülre. 28).
Típusú, innovatív stratégiák
8. stratégia támadó
Példák stratégiák új piaci
Disneyland - a park „forgatókönyvet a képregény vagy a filmet, logikai és dinamikus, és a látnivalók is egyedülálló a világon.” Discoveryland - Ország felfedezések - a legtöbb technikailag bonyolult az öt rész a parkban. Itt megtalálja a legjobb számítógépes játékok, egyedülálló látványossága, a "Star Tour" - superpriklyuchenie virtuális valóság "Vizionarium" - utazás zhyulvernovskoy egy időgép "Mystery of the Nautilus" - a tengeralattjáró Nemo kapitány, stereogolograficheskoe film ... A fejlődés ezen lovagol végzett jelentős mennyiségű alkalmazások kutatási és fejlesztési tevékenységeket.
Az expozíció az emberi test által Gunther Van Haggensom az Anatómiai Múzeum az Egyesült Államokban, egy eléggé ellentmondásos erkölcsi és etikai oldala ezt a tevékenységet, mint például a stratégiát létrehozni egy új piac, és ez alapján az eredmények alap- és alkalmazott kutatások.
Meg kell említeni David Copperfield bűvész show, űrturizmus és egyéb kaland turizmus, valamint a társaság szervez gyűlések, stb
A stratégia a komparatív előnyök - stratégia alapján a fogyasztónak a termék vagy szolgáltatás, amely egyesíti a tulajdonságait több terméket vagy szolgáltatást. Ez a stratégia vezet az a tény, hogy a cég eredetileg kínál szabványos szolgáltatások egyedi ebben az iparágban, új típusú és tevékenységi formákat, amelyek célja az átfogó ügyfélszolgálat szerint a belső szükségletek (44. példa). A legtöbb ember úgy gondolja, hogy hogyan töltik szabadidejüket. A kultúra, mint például: Spirituális, sóvárgás a szépség, önfejlesztés, oktatás - érdekli egy nagyon kis százaléka a lakosság. Ezért a leghatékonyabb módon -, hogy olyan integrált termék: Kultúra + szórakozás + Egészségügyi + Fitness + oktatás. Így a legfontosabb alapelve a kialakulása egy javaslatcsomagot válik egy további, az integrált szolgáltatások.
Stratégia komparatív előnyök
Fel kell ismerni, hogy egyre több komoly versenytársa a kulturális intézmények a piacon, a szabad idő az utóbbi időben vált üzletek. Tudjuk, hogy sokan (főleg a nők) fontolóra bevásárlás mint szabadidős, szórakoztató és eszköze pszichológiai megkönnyebbülés. Ezekkel érzések, üzletek mellett, fő profilja - kereskedelem - kezdett széles körű szabadidős szolgáltatásokat. Egy jó példa - a bevásárlóközpont „Atrium” Moszkvában. Egy fedél alatt itt összegyűlt nemcsak butikok, hanem egy hálózat éttermek (beleértve az egzotikus), bárok és kávézók, multiplex 9 szoba, gyermek klub (ahol akkor hagyja a gyermek abban az időben a bevásárló túra), bowling, biliárd, karaoke, masszázs, fitness, alpesi csúszda. Ez létrehozott egy sokoldalú bevásárló-szórakoztató-és rekreációs terület az egész család számára. Tény, hogy a bevásárló központ is van nagyon gyakorlatias: kínál „non-core” szabadidős termékek, nem csak segít ki további forrásokat, hanem tartja a potenciális vásárló a saját telephelyén, arra kényszerítve az időközben, hogy inkább „tárgyakat a vágy” az ablakokat.
Állandó változás történik elég nehezen kivitelezhető, de üteme nem állhatja a többi vállalat az iparágon belül, amely biztosítja a stratégia sikere, vezető vállalatok.
A stratégia a folyamatos fejlesztés
A tervek között szerepel a felújítása a konyhában termelés. Van egy ötletem, hogy a konyha kényelmes és praktikus, valamint adjunk hozzá néhány színházi elemek - nyitott konyha. Az üvegfal között az étkező és a konyha, egyrészt, vonzza a figyelmet a látogatók, és a másik - a fegyelem szakácsok és szakácsok.
A megvalósítása a koncepció a kis témájú éttermek. Az „Alpha” megnyitotta a vadászat „A Dana”, és egy kis francia étteremben tenger gyümölcsei. Feltételezzük, egy nagy teremben és az étterem létrehozása zóna 5-6 éttermek: „Irodalmi Odessa”, „Odessa tenger”, „Privoz Odessa ...”
Meg kell jegyezni, hogy az előzetes beszélgetés lehetőségét beszámoló tevékenységének előkészítése a szálloda komplexum „Alpha” a vezérigazgató azt mondta: „Gyere bármikor kényelmesen az Ön számára. Saját napon kezdődik, a kis üzemi ülésén. Elvileg bármilyen alkalmazottja (!) Szállodánk fog válaszolni minden kérdésre. " A csapat „Alpha” - egy barátságos összetartó család, amely képes dolgozni és pihenni, vigyázni egymásra, ahol szeretik a látogatók fogadására.
Beszerzése cégek - a javasolt stratégia megszerzése a társaság, amely a fejlődési potenciált (elhelyezkedés, a rendelkezésre álló rekreációs területek, technológiák, módszerek és modellek üzleti kép a piacon, a személyzet, stb.) Az eredmény lényegében egy új cég, és egy jelentős bővülése a piac (46).
A hazai szállodalánc
A cég AMAKS Grand Hotels most elindult a kialakulását a nemzeti szállodalánc saját hagyományok és gyakorlatok.
Összes szálloda tervezték, üzletemberek és fogalmilag két fő szegmensre (a különbség - az utazási célokra)
Az első szegmens üzleti szálloda, amely található a nagyobb ipari központokban Oroszország (Perm, Ufa, Belgorod, Voronyezs, Kurgan, Rostov-on-Don);
A második szakasz - a szálloda szabadidős szolgáltatásai, ahol a hangsúly a fejlődési kilátásait szabadtéri tevékenységek üzleti (a tó „Valdai, a Grand Nowogrod, Borovichi, Azovi, Vladimir).
Szállodák hajlamosak található a történelmi és üzleti központjában, az egyedülálló rekreációs területek nagy térsége, sokan közülük a legjobb hely a városban.
Másik jellemzője az áramkör egy több vállalkozás, vagyis Minden szálloda a jövőben kell több modern szabadidő központ és a régió lakossága, minden hotel a jövőben van elhelyezve, mint a központja az üzleti és kulturális élet a régióban.
Végrehajtott nemzeti gondolat hotel fejlesztés együtt követelményeinek egységes minőségi színvonal, hogy vonatkozik az üzleti szállodák. A terveket - megnyitása a hotel alapján istentiszteleti helyek (kápolnát vagy imaházak), a szervezet a szabadság, az áruk forgalma az ortodox tárgyak.
9. stabilizációs stratégia
Kiemelt számos innovatív stratégiák kidolgozására, amelyek megőrzése és erősítése a piaci pozícióját a piacon.
Városi Múzeum Vízkereszt - apró muzeychik, az egész kiállítás található két szoba középosztálybeli ház. Szigorúan véve, és megjeleníti valami komoly, szinte semmi. A falon képek a régi Vízkereszt, a végén van két tárlókban tárgyakkal, amelyeket értékesített a híres Epifanskie Fair: sál, csizma, kantár, hogy régi jegyzetek, mérlegek és súlyok. (Mindez nehéz neve még régiségeket). Azonban a látogatók kínálják nem annyira a dolgok, mint egy interaktív survey-kvíz, amely lehetővé teszi, hogy rekonstruálják a hangulat a járási, hogy megértsék, hogy a tisztességes működését, hogyan kell kereskedni, belépett a tranzakció fizetni. A végén egy klasszikus orosz tea zsemlét. Ugyanannál az asztalnál a szamovár szolgált azonnal a terem közepén.
Opportunista stratégia és végrehajtása a kis üzletek, amelyek egyre inkább behatoló „az ősi területeken” a kulturális intézmények:
Hermes butik, például található egy régi kúria Kuznetsky Most, átalakította loft a kiállítótérben. Ebben az esetben a tulajdonosok megállapodást kötöttek a Múzeum építészet a változó kiállításokon készített professzionális és magas művészi szinten;
Mindkettő butikok szimbiózis, étterem, kiállítóhely, a platform művészi teljesítmény. Számítás - lefoglalják a látogató a falai, amennyire csak lehetséges, hogy hozzon létre olyan környezetben, ahol az emberek jönnek, csak hogy időt elegánsan. Nos, ha valaki a vendég szeretné a nem tervezett vásárolni valamit, akkor boldog lesz.
Sajnos, a kulturális intézmények számára nem csupán a megtorló razziák idegen területen (például nyitott egy múzeumban vagy egy klub néhány boltban, vagy szalon). Nem veszik még a próbálkozás, hogy hozzon létre egy kényelmes, barátságos légkör, hajlamosító kellemes beszélgetést, és szemlélődő semmittevés. És mint tudjuk, a környezet minőségének határozza meg azt az időt, egy személy töltheti be azt meglehetősen céltalanul. Általános szabály, hogy az intézmények a kultúra körülmények továbbra is hideg és arrogáns, ő tolja egy személy. Egyáltalán nem tekinthető alapvető igény - szükség van a kommunikációra.
Itt is meg kell jegyezni, hogy a kereskedelmi szektor visszajátszást kultúra a szervezet. Különösen Moszkvában nemrég megnyitott „bukaf” - a hibrid, az étterem, könyvesbolt és egy exkluzív könyvtári könyv. Könyvek (és költségét jön akár ezer euró feletti) vásárolt két példányban: az egyik, hogy eladja, és az egyik -, hogy nézze át a teremben, és megvitassák. Ebben az esetben a tulajdonosok jött az a tény, hogy a „vita” - nem kevésbé fontos része a rituális egy férfi, aki megkapja dorogushchee, egyedi kiadás, mint az ezeket fenntartó.
Engedéllyel vagy utánzat strategiya- stratégiát, amelyben a technológia vagy a megvásárolt termék más cégek, például azáltal, hogy belép a franchise licencszerződés (amelyet a szállodaipar, idegenforgalom).
Védekező stratégia azon a tényen alapul, hogy a változtatások nélkül végzik azt állítja, hogy elfoglalja a vezető pozíciót a szervezet, és a cél az, hogy lépést tartson a többiekkel a szolgáltatási szint és fenntartani a fogyasztók érdekeit.
Függő stratégia azt jelenti, hogy a szervezet középpontjában termék fejlesztése és szolgáltatásait a nagy vezető vállalatok. Ennek célja az önfenntartás alapján szerződés aláírásának ilyen szervezetek számára.