Az innovatív potenciáljának a szervezet és az innovatív éghajlat fogalma, szerkezete, megközelítések értékelése és
Jellemző innovatív stratégiák, hogy válassza ki az irányt, és mértéke a várható változásokat. Azonban a skála és a kívánt arányok függnek a kapacitás a szervezet elvégzésére innováció és az innovációs környezet.
Kapacitás értékelést végzik a tevékenység minden területén: az ipari, tudományos, műszaki, gazdasági, erőforrás, szervezeti, stb
Így kell különböztetni:
- tudományos és műszaki potenciálját;
- innovációs potenciál.
Becslés innovatív potenciál alapján az alábbi feltételezéseket.
- Összegző értékelése innovatív potenciáljának összetett és többrétegű.
- Becslés innovatív potenciálja nem korlátozódik egy abszolút mutató, összehasonlításán alapul egy sor mutató a szervezet a vonatkozó jellemzőket a vállalkozás vezetője innovációs potenciál, főbb versenytársak, illetve az átlag az ipar, stb
Módszereivel, az innovációs potenciál alapján a kiosztás az innovációs komponens minden területen a szervezet, azaz a vizsgálatot kell végezni közvetlenül a kutatási és fejlesztési egységek és termelési területek a marketing, pénzügy, stb
Szummatív értékelés az innovációs potenciál mutatók alapján, amelyek tükrözik a sajátosságait egy adott szervezet, az üzleti, mértékéről és stb Például az ilyen teljesítménymutatók, mint a szabadalmak száma, a K + F költségek licenc beszerzési költségei találmányok és a know-how, időigényes bevezetése újítások stb fontos lesz, hogy értékelje az innovációs potenciált egy nagy vezető cég, de nem tükrözik a lehetőségét, hogy egy kis cég. Ezért minden szervezetnek kell kidolgozni egy sor mutató jellemző az innovációs potenciált.
Vannak a következő mondatokat teljesítménymutatók:
- élelmiszerbolt;
- működőképes;
- forrás;
- kezelése;
- szervezeti.
Az indikátorok listáját a gyakorlatban lehet változtatni, kiegészített, attól függően, hogy az értékelés, a rendelkezésre álló szükséges információt, a szervezet típusától (vállalkozás, a kutatóintézetek, a kockázatitőke-társaságok, stb.)
Annak megállapítására, a kapacitás a szervezet eljárás SNW-analízis alkalmazható (azonosítása az erősségek, gyengeségek és független szervezetet minden típusú területek és tevékenységek). Selejtező belső kapacitás elveivel összhangban a benchmarking. Minden változtatás javításával kapcsolatos műszaki és technológiai termelési szintet, a termelés fejlődése alapvetően új termékek, változások az üzleti iránya elsősorban a definíció az innovációs eleme a meglévő potenciált.
Fontos szerepet játszik a fejlesztési stratégia a környezet értékelése szervezet innovációs célra, amely az úgynevezett „innovációs klíma”, jellemzi a kialakult egy bizonyos ideig egy olyan környezetben, szilárd feltételek, amelyek befolyásolják a hatékonyságát tudományos, műszaki tevékenység.
Innovatív klíma része a szervezeti kultúra a szervezet. Leggyakrabban, innovatív klíma kifejezés egy sor vezető feltételek alkalmazottak erőfeszítések támogatása és végrehajtása az új ötletek, ennek eredményeként az ember szabadnak érzi, teljesen motivált, és készen áll a kreatív munkát.
Innovatív klíma - létrejön egy bizonyos ideig, a környezetre szervezetek, amelyek befolyásolják a hatékonyságát innováció.
Innovatív klíma - állapotában a külső környezet a szervezet, megkönnyítve vagy elhárítására elérni innovációs célokat. Ez nyilvánul keresztül hatással van az innovációs potenciál. Innovatív éghajlat oszlik mikroklímát és az éghajlat, azaz A komponenseket a mikrokörnyezet és makro vállalkozás.
Innovatív elemek makroklíma vállalkozások vannak osztva négy fő területen.
2. A technológiai és tudományos-technikai szféra (a piacon a technológiák és a tudományos és műszaki információk, a jelenléte a kutatóintézetek, tanácsadás, mérnöki és egyéb kockázatitőke-társaságok).
3. A gazdasági és a pénzügyi szektor (adókedvezmények a K + F, a befektetési környezettel szövetségi szinten, a jelenléte érdekeltek az innovatív befektetők).
4. A politikai és jogi (szövetségi és regionális tervek és programok, a szabályozó jogszabályi keret az R & D).
Components vállalat innovatív klíma is négy fő területre.
1. gazdasági övezet, a piaci szegmensben: az előfordulási arányának innováció ezen a piacon, a verseny, a vevőkkel, beszállítókkal és partnerekkel.
2. A befektetési Zone - beruházások az új technológiák fejlesztését.
3. zóna az új technológiák és a tudományos és műszaki információs források.
4. zóna munkaerő - munkaerő-piaci szakemberek, menedzserek, magasan képzett munkaerő.
Légkör kialakítása az innováció megköveteli a bizalom légkörében, azonosítsák és kezeljék a tényezőket, amelyek „blokkoló” kreatív erőfeszítések és a közös keresési művelet állománya, bővítése hatásköreinek újítók a munkahelyen, a használata a szervezeti és pszichológiai eszközök segítségével „generál” új ötletek.
Bármilyen motivációs rendszer hatékony lesz abban az esetben, ha azok kapcsolódnak egymáshoz, és tudatosan használják, hogy támogassák a feltalálók és innovatív szervezési éghajlat egészére. Nem támogatási rendszer - nincs feltalálók, újítók nincsenek - nincs innováció.