Az energiagazdálkodási rendszer alapján
Az energiagazdálkodási rendszer az alapja. A vezetés az a képesség, hogy befolyásolja az egyének és csoportok számára, hogy ösztönözze őket dolgozni, hogy elérjék a céljaikat. Sok eszközök, amelyek révén lehetővé válik befolyásolni mások és az embereket. A fej a személy, aki irányítja és koordinálja a tevékenységét előadóművészek, akik szükségképpen benyújtja neki, és a keret által meghatározott hatóság teljesítette valamennyi előírásának.
A vezérigazgató tudja átvenni a feladatokat az ügyvezető csak megérteni a sajátosságait a problémát. A menedzser sikeresen kezelni az előadóművészek, ha azt állítják, hogy a hatóság. Teljesítmény az a képesség, egyesek alárendelni mások akarata, befolyásolják őket. Az utóbbit az érzelmi és racionális hatás, amely megváltoztatja a viselkedését a szervezet a megfelelő irányba, arra ösztönzi, hogy hatékonyabban, megakadályozza a konfliktusokat.
Az építésügyi hatóság, mint bármely más épület, kell alapulnia szilárd alapot, különben előbb-utóbb meg kell semmisíteni, és vele együtt az egész rendszer. Nem csoda, például a Biblia tiltja a hívek, hogy engedélyezi a hatóságok, bármi legyen is az rossz. Ez őrzött, nem pedig egyes egyének, elég méltó a támadások magát, de hogy mennyire biztosak az alapjait a cég emberek közössége.
Történetileg az első alapján a hatóság a kényszerítést vagy a lehetőségeit. Itt benyújtása következtében fellépő félelem, mert nem járna hátrányos következményekkel, amelynek hatósága. Ez lehet a félelem a fizikai erőszak tapasztalt rabszolgáit, jobbágyok, és a félelem alapja a jog alkalmazandó szankciók betartásának elmulasztása hatósági követelményeknek. Hatása alatt a félelem, az emberek tudatosan vagy öntudatlanul teszik, hogy uralkodjon felettük.
Tovább alapján a hatóság a tulajdonjogát a források széles értelemben vett, ez a személy, a másik nem, de szükség van rájuk. Először is, ez az anyag, beleértve a szükséges pénzügyi forrásokat, hogy megfeleljen ezeknek vagy más igényeket. annak érdekében, hogy az igényeiknek források arca arra jogosít, hogy uralkodjon felettük. Másik sajátos formája a hatalom a kapcsolat a befolyásos személyek, akinek a kezében a szükséges ellátások A harmadik pillér a hatalom önkéntes benyújtása egy személy egy másik értelmében a hit, hagyomány, szövetkezet vagy egy karizmatikus személyiség tulajdonságait az uralkodó. A modern körülmények között a forrás válik információkat.
Rendelkező személyek valós és teljes körű információt, szabhat annak akaratát másokra. Közel az előző kormány alapuló ismeretek és készségek. A gyakorlatban a hatalom valósul folyamatában a kormányzás, vagyis a tevékenységének irányítása a közös munkát az emberek, a viselkedésük vezető eléréséhez szervezeti célok 2. fejezet.
Minden téma ebben a szakaszban:
Megközelítései személyzeti menedzsment technokrata és humanista
Megközelítései személyzeti menedzsment technokrata és humanista. Az a képesség, hogy vezesse nem lehet tanítani az iskolában, főiskola vagy egyetem. This- veleszületett emberi tulajdonság, ami kell dolgoznia
A koncepció a vezetési stílus
A koncepció a vezetési stílus. Ezek a megközelítések a menedzsment az emberek meg voltak adva az ő stílusa. Vezetése alatt a stílus lehet érteni, mint egy sor egyedi módon p
Többdimenziós vezetési stílusok
Többdimenziós vezetési stílusok. Kezdetben az ötlet egy kétdimenziós vezetési stílus alakult ki, amely a két megközelítés, az első létrehozására összpontosít a kollektív kedvező erkölcsi
szituációs vezetés
Szituációs kezelése. Megkísérli meghatározni univerzális vezetési stílus nem sikerült, sajnos. A mai viszonyok között az üzleti siker nem csak attól függ a személyes tájékozódás a fejét
Kísérlet Kurt Lewin
Experiment Kurt Lewin. Az első tudományos vizsgálatok terén egy kis csoportja a vezetési stílusok végeztek a német pszichológus K.Levinym 1890-19470 második felében a 40-es. ő CREATE
Blake és Dzh.Mouton
Blake és John. Mouton. A '80 -as évek elejétől volt koncepció az irányítás rács által létrehozott amerikai pszichológusok Robert Blake és Jane Mouton. A függőleges tengely az e rendszer vonatkozik soraiban
Peters és Robert Waterman
Peters és Robert Waterman. A 80 éves terjed a koncepció a hatékony irányítás által létrehozott amerikai szakértők és G.Pitersom R.Uotermenom. Közös monográfia n
Következtetés. összefoglaló következtetései
Következtetés. Rövid összegzés. harmonizáló intézkedések beosztottak probléma a célok eléréséhez tükröződik a választott vezetési stílus. Az vezetési stílus utal, hogy milyen módon