A legfontosabb az, hogy indul, hogy miért az orosz cégek nyitott inkubátor induló

Üzleti gyorsító - egy rövid távú program start-up, amelyben őket néhány hónapig a vonatok és a szakértőkkel konzultál gyakran adnak pénzt, hogy segítsen a fejlesztése és támogatása. Az ötlet az, hogy a gázpedál induló van egy ötlete, vagy prototípus késztermék eladása. Másfelől, a tulajdonos kap egy gyorsító „jobb első éjszaka” - a képesség, hogy vásárolni a technológiát vagy a vállalat előtt versenytársai.

„A vállalatok, futnak a gyorsítók, amit a két motívum. Először is, a félelem az esés mögött, és feledésbe merülnek. Másodszor, persze, ez a divat és inspiráló innovatív koncepciók, „- mondja Dmitrij Bergelson, ügyvezető partnere a tanácsadó cég HolmesMoriarty a” Pyaterochka „egykori üzletfejlesztési igazgatója. „Általános szabály, hogy a vállalati gyorsítók van az egyik a három célra -, hogy megtalálják az innováció, a teremtés, amely a vállalaton belül fog sok időt és pénzt keres személyi és a teremtés az információ hype. Vannak kivételek - amikor a cég fektetett a projektbe egy teljesen más területen, és kezdjük el keresni a kockázati modell eljáró befektető”, - mondja Dmitrij Maslennikov, alapítója kockázati tőke társaság Disruptive.vc.

A gyakorlatban azonban, hogy növekszik a meglévő üzleti az orosz valóságban nagyon kevés ember tud.

Fotó: jóvoltából PepsiCo LAB sajtószolgálat

Camp Vállalkozóknak

„Részt vettem az első adatfolyam a gázpedál, és mindannyian tanultak. Sokat nem tisztázott, de a szervezők sikerült leküzdeni a nehézségeket, „- mondja az alapító a szolgáltatásnyújtás Flowwow Andrei Makeyev. Elmondása szerint, a cég kiosztott egy egész emeletet induló irodájában közel a metró „Park Kultury”, a legtöbb 50 résztvevő érkezett a régiók, a szervezők fizetett nekik házzal szállón Moszkva központjában, ahol az induló éltek 3-5 ember a szobában, valamint egy ösztöndíj 20 ezer. dörzsölni. havonta. A vállalat azonban nem vonatkozik a részvények projektekben.

„Azt hiszem, ez volt nagyjából kezdeményezésére Ilya Segalovich, aki meg akarta fejleszteni az ökoszisztéma, és úgy tűnik számomra, hogy ez lehetséges” - mondta Makeev. A projekt, amellyel jött a gázpedál nem sikerült, de a következő cég kapott beruházások vállalkozók Frll, valamint 4 millió rubel. társ-alapítója a cég AMF virág Szaniszló Kotomkin.

„Yandex” maga is fektetett bármelyike ​​a diplomások Tolsztoj Startup Camp nem.

Fotó: Elena Sarapultseva / Sajtószolgálat

Ennek eredményeként minden Mabius fektetett három projekt - DNS snack ELE (ezek szerint elkészített egyedi előírásai után DNS-vizsgálat), rák megőrzi király karom és Bistro Egyesült Kitchen hálózat. Ügyletek értékét alkalmazott nem derül ki, de egymilliárd nyilvánvalóan még hosszú az út. „A 300 alkalmazás jött csak néhány együttműködéseket. LEGO, hanem az ő idejében bejelentett crowdsourcing programot - látszó projektek új játékok az emberek, végrehajtásában ígért százaléka az eladások. . A 600 ezer alkalmazás jött észre, csak néhány a legjobb ötletek - mondja Sidorok. - Oroszországban, ennek oka is, hogy hiányzik a jól bevált játékszabályokat: az emberek megszokták, hogy feküdt a bank összes eszközét alatt egy kis kölcsön, de a részvénycsere alapján a beruházási minőségi skála növekedés nem áll készen. Éveken ül kis sebességgel, nem veszik észre a potenciális a terméket. "

Milen Genchev (Fotó: jóvoltából IKEA Centers Oroszország sajtószolgálat)

Az IKEA kiderült elég hatékony projekt - a vállalat továbbra is együttműködik négy tíz csapat az első folyam. „Most, hogy továbbra is működjenek együtt a győztes az első” MEGA Accelerator »- most SensArt, akinek a technológia lehetővé teszi, hogy kapcsolja be bármilyen felületen egy érintőképernyő. Végeztünk egy pilot vizsgálat során a projekt, és a csapat már a fejlődő az új vonal termékek „- mondta RBC Milen Genchev kurátora” MEGA Accelerator projekt „és az általános igazgatója IKEA központok Oroszországban. Ezen kívül tárolja MEGA tesztelt és fejlesztése start-Texel - egy virtuális próbafülke, ami egy 3D-szkenner, amely a 3D-s-fotó a látogató, és azonnal megtalálja a megfelelő ruhát a plázában üzletek. Ennek része a kísérleti magát „beolvasott” több mint 20 ezer. Az emberek, akik kerestek ruhák Szerelem Köztársaság, szabad, Zarina, Jeans Symphony.

Eddig azonban nem projekt kapott beruházások Faberlic, azt mondta RBC résztvevők gyorsító. „Abban az időben az ötleteket a gázpedál én már végre a szolgáltatás böngésző értesítések push4site.com, akivel akartam menni, de csak egy héttel a határidő lejárta előtt jött egy új ötlet, amely meg akarta látni - olyan szolgáltatás, amely segít, hogy a választás bolt. Például, egy személy élvezte két ruha, és nem tudja eldönteni, melyik a legjobb. Szolgáltatás teszi a két fénykép, és a felhasználók valós időben rájuk szavazni, - mondja Ilja Alikov résztvevőt. - Mi vagyunk a falakon belüli gyorsító - ez a két hónap, megint érezte magát, mint egy diák. És legyen a projekt nem kapta meg a beruházási és zártunk, azt már szerzett egy csomó tudás és összpontosított az ötlet az első. "

baba textiles alatt márka „Mikkimama” Oleg Krulyanchik is nem sajnálom az időt, „gyorsító hűvös volt, megkaptuk értékes tanácsokat tartalmaz a termék, hasznos kapcsolatokat, különösen a potenciális befektetőkkel. Azonban szükség finanszírozására termelés. Nem értem. " A cég Faberlic azt mondják, hogy túl korai lenne összefoglalni: „Az átlagos ciklus gyorsulás FMCG-projekt minimális terméket előtti szintre skálázás évről évre és fél, nem volt elég idő.”

Szerint RBC megkérdezett szakértők, a legfontosabb kérdés a vállalati gyorsítók és a fő különbség a kockázatitőke-alapok, amelyek a vállalatok és az induló nagymértékben eltérő célok - először megpróbálja megszerezni a technológia és az emberek, és a második -, hogy saját üzleti. És a kompromisszum nagyon nehéz.

„A legtöbb vállalat még nem állnak készen az igazi innováció”

HolmesMoriarty ügyvezető partner tanácsadó cég, az ex-üzletfejlesztési igazgatója "Pyaterochka" Dmitry Bergelson

„Ez az, ami a nagyvállalatok nagy - az üzleti folyamatok és a kultúra, - megakadályozza az innováció, valamint a vérben a fehérvérsejtek ölni minden külső behatolás ellen. A legtöbb vállalat még nem állnak készen, hogy egy igazi innováció. Gyakran vállalatok maguk nem értik a célok és a vállalati start-up gyorsító. Célkitűzések indítás - finomhangolása az üzleti modell, hogy a vállalati, ‎számának növelése az ügyfelek és a piaci részesedés, és növeli a nagybetűk. Cél társasági - pontosan ugyanaz, csak azzal is, de nem egy startup. Ebben az esetben, egy sikeres kereskedő foglalkozik a kiskereskedelemben és a sikeres technológiai cég - fejlesztése és támogatása az ügyfelek. Megpróbálja kombinálni minden egy, mint általában, a végén írja le beruházásokat. Rendszer kivétel egyike - ez az eset áll fenn, amikor egy indítás szerzett egészére, és személyzete alkalmazottak a vállalat. Ezt az indokolja, két esetben - ha ez csak egy hatékony módja annak, hogy „vásárolni a legjobb fej”, vagy hogy történik sokkal ritkábban, fejlesztése start-up lehetővé teszi a vállalat, így stratégiailag fontos ‎a versenyelőny a piacon, egyre kulcskompetencia a vevő. "

„Szervezeti kockázat itt több, mint a technológia”

Ügyvezető igazgató Prostor Tőkealap Alexei Solovyov

„A fő kockázat abban rejlik, hogy a vállalati gyorsuló asszimilációja fiatal vállalatok nagy szervezetek. Úgy vélem, hogy a szervezeti kockázatok itt több, mint a technológia. A vállalatok többsége nincs dedikált egységet, amely foglalkozik a „leszállás” start-up vállalat. A baj az, hogy az integráció a projekt szenvedhet kudarc oka nem a termék vagy szolgáltatás, hogy az indítási csinál, hanem azért, mert a szervezeti (személyi, eljárási és egyéb) problémák, hogy az indítási találkozhat. "