5. fejezet extravagáns ötlet 2-es szám toborozni az embereket, akkor nem kell
Keresünk magabiztos ember hozzáértés és a megfelelő hozzáállás. Még ha nem tudjuk, hogy mit okoz nekik tulajdonítanak, még mindig azt hiszik, hogy taníthat nekünk valami újat. És mindig abból kell kiindulnia, hogy képes lesz tanulni az új ismeretek. Emiatt már bérelt egy ügyvédet tavaly, bár nem ügyvéd, és nem volt szüksége. Most fejek a személyi szolgáltatás, bár a korábbi tapasztalatok ilyen munka volt [88].
Justin Kitch, alapítója és vezérigazgatója Homestead
Ez a gondolat kezdett c vicceket. Beszédeiben a vezetők szeretem breccia néhány kínos. Például, kijelenti: „Ha a kreativitás azt jelenti bérbeadását az emberek, akik erre végén akár nem, vagy lesz hiábavaló, akkor miért nem vesznek fel egy-két ember, akik nem kell, hogy egy adott célra, majd a hibák nem sok csalódást okozni ”. Néhány kezdett kuncogni válaszul, mások nézett rám, mintha sbrendil. És aztán van egy sanda gyanúm, hogy van ez a vicc, hogy ugyanaz a részecske az igazság? Ez azután történt, rájöttem, hogy ez a gyakorlat ténylegesen alkalmazott: ez azt mondta, az emberek felelős kreatív cég - függetlenül attól, hogy a cég fejlesztése gyermekjátékok, TV-műsorok, illetve kutató laboratóriumok. Azt mondták, hogy időről időre felvenni valakit intelligens, érdekes és egyértelműen nem ezen a világon, aki tudja, hogyan kell csinálni valamit, nem kell abban a pillanatban, és alig van szükség a jövőben, gyakran több mint a kifogások a feletteseinek. Ezek az emberek, akik kifejtették, bérelt próbaszerűen (ideiglenes alkalmazottak vagy vállalkozók). Ritkán, de az ilyen „kísérletek” koronázta létrehozása sikeres innovációk - termékeket és módszereket -, ami nem jön ki a személyzet a „helyes” képességeit.
A fő ok, időről időre, hogy az állam az emberek „felesleges”, hogy hozzák magukkal, a gondolatok, amelyeket a vállalat nem volt, hogy pótolja a kincstár a tudás, amely lehetővé teszi, hogy változik a kísérletek. Ezek az emberek gyakran hoznak magukkal egy új perspektívát, konstruktív megtagadása rögzült dogma. Ha felvenni az embereket ez a fajta, fontos megjegyezni, és én extravagáns ötlet száma 4: tanítani őket, hogy figyelmen kívül hagyja a tanácsát kollégái és felettesei, ahelyett, hogy dolgozzon ki módszereket, amelyekkel meg a cégnél, és az iparban, „úgy döntött”, hogy gondolkodjanak és cselekedjenek. Az ötlet az, hogy bérelt nekik (legalábbis átmenetileg), hogy ha tudnak adni valami igazán eredeti.
David Kelley a IDEO írja egy másik módja a ezt a taktikát: „Vedd a munkát az emberek, akik, mint tudjuk, nem kell most, de jól jöhet később.” Kelly felhívja az ilyen embereket „tracker mindig követik az élen a fő erők és próbál tenni valamit, ami fontos lehet a jövőben.” Hajnalán IDEO Kelly én bérelt egy srác, aki tudja, hogyan kell jól kezelni a munkaállomás CAD (számítógéppel segített tervezés) sokáig ez a technológia már elsajátították a versenytársak és a vevők a cég - azokban a napokban a tervezők készített rajzokat kézzel. „Ez nem így lenne veszteség számunkra, ha CAD technológiával nem tetszik, akkor azt találtam, hogy ez a srác valami más dolog, de csak abban az esetben nyertünk neki egy bizonyos összeget a drága berendezéseket.” Amint azt a jövőben a CAD technológiával lett az élet része, mint a standard tervezési módszer, hogy a kockázat IDEO több mint indokolt.
Kelly hozzátette, hogy IDEO „szerencsés” CAD technológia és Craig Syverson ugyanezen okból, hogy a „szerencsétlen” más kísérletek [90]. Az egyik esetben a cég bérelt egy vezetési tanácsadó, abban a reményben, hogy segít, hogy innovatív tanácsadási szolgáltatásokat. Ő javasolt megközelítés új IDEO (röviden, az ötlet az volt, hogy abban az időben a vezetési tanácsadás specialista IDEO mindig az ügyfél irodájában); Ezen kívül ő működött a feltételeket a területeken az üzleti -, mint a „alapvető kompetenciák” és az „üzleti folyamat” - ez furcsán hangzott, hogy a cég alkalmazottai. Egy idő után, a tanácsadó úgy döntött, hogy lemond, ügyelve arra, hogy a módszer nem vonzza egy csomó ügyfelek számára IDEO és hogy kevés a szakértők a cég szívesen átképzését a vezetési tanácsadók; szeretnek, hogy vegyenek részt a termék design. Amikor megkérdeztem Tom Kelly (Dávid bátyjának, IDEO vezető menedzser), mit gondol ez a kísérlet, azt válaszolta: „Azonnal éreztem, hogy ebben az esetben kicsi az esélye a sikerre, de én abban egyetértenek, hogy megéri” [91 ].
Egyes cégek, ismert, hogy a kreativitás, szívesebben vesznek fel egy szokatlan „történelem” (a készségek és tapasztalat), annak ellenére, hogy ezek az emberek nem rendelkeznek a készségek a munkát, amit ők fognak tölteni. Azt feltételezik, hogy az emberek mindig tudják, hogy képes megtanulni egy új helyzet, és az ő sokoldalú tehetségét - nem mindig előre ismert - segít a cég, hogy új ötleteket, vagy új piacokra való bejutásra. És mivel az a tény, hogy a modern időkben semmilyen technikai képességek válnak elavult gyorsan, az emberek megtalálása képes gyorsan mester új készségeket, jelölték a kategóriában prioritások bármilyen vállalat, innovatív, vagy sem. Itt van, amit a feje Homestead Justin Kitsch:
Keresünk emberek a hozzáértés és a megfelelő hozzáállás. Még ha nem tudjuk, hogy mit okoz nekik tulajdonítanak, még mindig azt hiszik, hogy taníthat nekünk valami újat. És mindig abból kell kiindulnia, hogy képesek lesznek új készségeket kell elsajátítaniuk, és amit mi már jól jöhet.
E logika, hogy bérelt egy orvos, hogy helyezze a programozó és az ügyvéd a felelős a szervezeti egység HR, bár egyikük sem nincs külön oktatásban vagy tapasztalat. Mi giccs ebben a tekintetben van egy elmélet: ha a kérelmező azért érdekes, mert az a személy, és jó fej, hogy gyorsan megtanulja a pontos helyzetét, amelyről azt állítják, érdemes eltölteni az időt, hogy tanítsa meg neki, mert egy nap tehetségét lehet értékes eszköz a vállalatok .
Itt egy hasznos szabály: ha szüksége van, hogy válasszon a számos tapasztalt és képzett pályázók, vegye az, aki kiegészítő készségek, amelyek egy napon hasznos lehet a cég. Iroda tervezés Continuum, mint IDEO, a területen dolgozók a termék design, biztosította során új ötletek bérbeadása emberek különböző készségek és tapasztalat. Így a konstruktőrök vettek az emberek, akik szívesebben dolgoznak éjjel, vagy a múltban foglalkozó szobrászat, és még a rockzene.
Vannak más esetek, amikor a vezetés úgy véli, a kompetencia a kérelmező haszontalan a vállalat számára, de még mindig kap helyet. Van egy mítosz, különösen gyakori az Egyesült Államokban, bár a felső vezetők ellenőrzése alatt mindent, ami történik a szervezetben [92]. Mindazonáltal a mélyben bármely szervezet sok minden történhet, mint a felső vezetők sincs. Ők sosem lehet tudni, hogy a személyzet vette a munkavállaló, akinek a képességei és tapasztalata nem alkalmasak a pozíciót. A lánc menedzsment hatóságok néha a dolgok elromlanak, majd a személyzet féregtelenítve „felesleges” emberek. És néha a fej szándékosan kizárják, és annak ellenére, hogy kétségek mindig megadja a kezdő időt kell bizonyítania, hogy képes elvégezni a szükséges munkát.
Még ha ez a taktika bevált nem visz új és értékes ötleteket, még a „felesleges” feltöltését lehet nagy segítség megerősítése az innovációs kultúrát. Menedzserek, akik néha a saját kockázatára felvenni valakit, hogy fogást, rendkívüli, és még a kezdő, akinek tapasztalata és tudása nem túl szükség ebben az időben, megmutatom mindenkinek, hogy ne csak szavakban, de jóváhagyja a kísérletezés, a kockázatvállalási hajlandóság és magas bukási arány. Ez is egy jó példa a beosztottak. Taktikája fejüket, mintha mondani az embereknek: ha egy kreatív tevékenység, természeténél fogva kiszámíthatatlan, így sokszor baj, ha úgy dönt, hogy mit tudás hasznos cég, és mi nem.
Share az oldalon