Taktikai termelés menedzsment funkciók
Taktikai termelésirányítás elérésének biztosítása a stratégiai célok kidolgozása és végrehajtása révén taktikai terveket.
Között a taktikai feladatokat az ipari menedzsment:
- készletgazdálkodási stratégia, amely figyelembe veszi mind fenntartja szükséges attribútuma termelési rendszer, amely a vezérlő elem a kontroll anyag alkatrészgyártás;
- taktikája „just in time”, amely meghatározza a keresési irányt minimalizálása készletek és úgy működik őket;
- aggregált tervezési stratégia, amely lehetővé teszi, hogy a döntéseket a hatékony termelés tervezését árak a piaci ingadozások a kereslet;
- Taktikája a komponensek a számítási igények, amelyek meghatározzák a tervezési folyamat igény alapján;
- taktika fejlesztése a gyártási ütemtervet a végrehajtó szintet, attól függően, hogy a sorozat és mértéke a torlódás.
készletgazdálkodás taktika
készletgazdálkodás taktika magában méretének meghatározásakor az állományok kezelése csökkenti a tárolási költségeket, hogy fenntartsák a jó nyomtatási minőség és a szolgáltatások folyamatosságát.
A taktika „just in time”
A taktika „just in time” a leggyakoribb a világon a logisztikai koncepciók. Az alapötlet a koncepció az alábbiak szerint történik: egy adott termelési terve így szervezni az anyag folyik, hogy minden anyag, félkész termékek és alkatrészek érkezik pontosan a megbeszélt időben, a megfelelő mennyiségben, a megfelelő helyen. Biztonsági készlet, befagyasztása a pénzügyi eszközök egy vállalkozás, akkor nem kell.
Összesített Planning Tactics
Segítségével az aggregált tervezés határozza meg a tartalékok szintjének, a termelés, az alkalmazottak száma, általában egy ideje 3-18 hónap. Összesített terv fontos taktikai fegyver műveletvezetőt és a legfontosabb, hogy sima termelést. A kimenet az aggregált terv, akkor lehet, hogy egy részletes tervet a mester, ami az alapja a felbontási és használják fel tervezési munkák és anyagok.
rövid távú gyártástervezés taktikák
A gyártási ütemtervet a végrehajtó szinten készül, hogy optimalizálja a források felhasználását annak érdekében, hogy az általános célkitűzések a termelés. Alapvetően az eljárás során a találkozó ütemezése esedékességei bizonyos konkrét tevékenységeket.
Counter ütemezés azt jelenti, hogy az ellátásra és operációk végrehajtása kezdődik, amint az ismertté válik, hogy szükség van rájuk. Ez a fajta menetrend akkor kényelmes, ha a szállító után (túl) menetrendek. Mivel a logika számláló menetrendek gyakran termelt felesleges elmaradások a gyártási folyamat során.
A fordított menetrend az utolsó művelet bármely eljárás az első pont az ütemezés első. A fennmaradó műveletek csökken fordított sorrendben időrendi sorrendben, mint a szükség úgy kívánja. Ennek eredményeként ez az eljárás - meghatározzuk a kezdési időpont a folyamat. Egy fordított menetrend kiválóan alkalmas meghatározó a munka megkezdése keretében műhelyek és az átfutási idő a legfontosabb művelet.
Problémák kontroll minden tantárgyból. 10 éves tapasztalat! Ár 100 rubelt. 1-jétől nap!