Mit akarsz a vacsorára a stadopedia
Öt alapvető lépés van, amelyen keresztül az agy a döntéshozatali folyamatban halad. Képzeljük el, hogy nem veszi figyelembe az étkezési szokásait, hogy barátjának hívja meghívni vacsorázni, és háromféle étel közül választhat.
1. lépés. Elképzelni mindhárom ételt a fejedben - esetünkben ez a választás a tészta, a csirke és a tenger gyümölcsei között.
2. lépés. Az agyad értéket ad minden egyes lehetőséghez, és egy ilyen idegi értékelést egy tízpontos skála segítségével állít be. Természetesen nem érti, hogy működik az agy értékelési rendszere. A pontokat szinte teljes egészében a tudatalatti szintre helyezzük, a szomszédos maggal, a "buy" gombjával. A neurológusok nem szeretik ezt a nevet, mert ez túl sok egyszerűsítés, de érthetőbb és könnyebben megjegyezhető.
A döntéshozatali folyamat nagyrészt a korábbi tapasztalatok alapján és a neurális becsüli, hogy tegye le a javasolt lehetőségeket, és ők meg a legtöbb alapján, hogy mennyire szórakoztató kaptunk mindegyik étel a múltban. Ez egy előrejelzéssé válik, hogy mennyi örömet fognak adni egy adott választás a jövőben.
Ennek alapján a közösségi élmény és nagy mértékben a, az agy megpróbálja kitalálni, hogy sok kellemes érzés kíséri az egyes választási lehetőségek, és hozza pontot: 8, 7, illetve 4.
Képzeljük el, hogy normális körülmények között a tenger gyümölcsei, a kedvenc ételeik, kiszámítható becslést kapnak a 9-ről, nem pedig a 4-ről, mint ma. Azonban a legutóbbi tapasztalat ezen a tálon néhány maradványt hagyott maga után, és most már hideg van erre a lehetőségre, legalábbis ezúttal az értékelést jelentősen alábecsülve. Amikor a kellemetlen emlékek elmenekülnek, és a jövőben a 8209-es és a tenger gyümölcseit kell választania, akkor újra felveszi őket a prioritási listán.
Mielőtt azonban végül előtérbe, emlékszel, hogy te ebédre tészta, és égő vágy, hogy ugyanazt kétszer egy nap, így az élelmiszerek értékének ma fog esni a szokásos 8 3. A végén, akkor csak azt csirke , aki az asztalt erős 7 ponttal vezette. Annak ellenére, hogy nem nagyon szereted az eredményt (mivel ez az alapértelmezett választás), a végén tudod, hogy ez megfelel Önnek, mivel ez egy biztonságos tét. Ezért a három lehetőséghez rendelt végső érték: csirke - 7, tészta - 3, tenger gyümölcsei - 4.
3. lépés. Az agyad egyszerűen összehasonlítja ezeket a becsült becsléseket. Ismét ez történik többnyire felszínén a tudat, és mi lesz a legmagasabb pontszámot, akkor szeretné enni vacsorára. Ebben az esetben a "hatodik érzék" arra a tényre vezet, hogy megkéred egy barátot, hogy főzzön egy csirkét.
A 4. és az 5. lépések választási lehetőséget nyújtanak, és a jövőben a hatékonyság szempontjából fontosak.
4. lépés: az eredmény értékelését tartalmazza az eredeti becslés fényében - a csirke volt a legjobb választás? Vagy visszatekintve mondhatnánk, hogy a másik megoldás lenne a legjobb megoldás?
Mindannyian tapasztaltuk az étteremben az irigységet a szomszédok választásának, akiknek az ételünk sokkal élvezetesebbnek tűnt számunkra, mint ő.
Ebben az időpontban érkezik az 5. lépés. Amikor értékeljük az eredményt, frissítjük a döntéshozatali mechanizmust a jövőbeli helyzetekre. A hibaüzenet az 1-3. Lépésben érintett agyterületre kerül. hogy legközelebb a legjobb döntés született. Például a frissítés merülhetnek fel jósolt becslések a kiválasztott opció, azon a tényen alapul, hogy a barátja sült csirke annyira ízletes, mint a csirke grill, amelyhez megszokta. Vagy talán, ha az étel volt a feltűnő siker, pozitív asszociációkat ez a lehetőség növekedéséhez vezet értékelési csirke az élelmiszer táblázatok soraiban és ezt a lehetőséget, hogy a tetején.
Mire a felnőttkorba lépünk, mindennapi döntések szakértőjévé válunk, mint például étkezés kiválasztása. Az ehhez kapcsolódó hatalmas pozitív és negatív tapasztalatoknak köszönhetően könnyedén megadható, és nem igényel túlságosan szellemi erőfeszítést ahhoz, hogy kiválasszon valamit, ami feltétlenül kielégít bennünket. Ezért általában elég jó előre megjósolni, hogy melyik lehetőség adja a legnagyobb gasztronómiai örömöt, és szerencsére ilyen döntéseket hozhatunk az autopiloton.
A borüzletekben hangzó klasszikus zene növeli a bevételeket, ösztönzi a vásárlókat drágább italok vásárlására.
Azonban sok esetben nem tudhatunk az eredményről, mielőtt döntést hozunk. Vegyük például a vakáció helyét. A döntés meghozatala és az eredménye közötti idő néha több hónap. Ebben az esetben nehezen lehet emlékezni arra, hogy mit gondolsz, amikor meghoztad a döntést, és nehéz lesz ezt a tapasztalatot használni legközelebb.
Ez a helyzet nagyon problémás azok számára, akik újra és újra ugyanazokat a hibákat akarják megállítani. Az egyik módja annak, hogy sok sikeres ember megtudta, hogy a döntéshozatal pillanatában megjegyzik azokat a fő tényezőket, amelyek befolyásolják a választást, amelyet figyelembe vettek. És ha váratlan eredményt kapnak, visszatérnek ezekhez a feljegyzésekhez, hogy megértsék, miért ment minden rendben a terv szerint. Annak ellenére, hogy a kellemetlenséget, hogy menjen vissza, és alaposan vizsgálja meg a kérdést, hogy őszinte önmagával és beismerni a hibákat, ezek az emberek megértik, hogy ez feltétlenül szükséges ahhoz, hogy maradjon a játék az első pozícióban.
A valóságban a legtöbb történelmileg nagyon sikeres személyiség sokkal több hibát követett el, mint a hétköznapi emberek, csak azért, mert velük összehasonlítva sokkal több kísérletet tettek arra, hogy kipróbálják az új életet. Azonban ez az ember különösebben különbséget tesz, hogy a múlt hibáit figyelembe véve folyamatosan frissítik az információkat a döntéshozatali rendszerükben.
A kudarc egyszerűen egy lehetőség, hogy újra elinduljon, de bölcsen.