Koordinátor - Project - nagy enciklopédiája olaj és gáz, papír, oldal 1
Koordinátor - Projekt
Projektkoordinátor - Alexander G. Slutsky, PhD. [1]
A projekt koordinátora együtt a DOE volt Maurer Technology Corporation. [2]
INTAS, a projekt koordinátora a képviseleti szervezet az állam - tagja a INTAS; ösztöndíjakat fiatal kutatók Támogatások konferenciák szervezése részvételével dolgozó tudósok a projektek INTAS; infrastrukturális projektek. [3]
Ezek osztható 3-féle szervezet mátrix szerkezete: a gyenge mátrix - projekt koordinátor feladata, hogy koordinálja a projekt feladatok, de korlátozott ellenőrzési erőforrások felett; Kiegyensúlyozott Matrix - projektmenedzser koordinálja a munkát, és a közös felelősséget a cél elérésére a feje funkcionális egységek; merev mátrix - a projektmenedzser a maximális hatóság, de egyedül felelős teljesítése projekt céljainak. [4]
Dokumentum által küldött végrehajtásra, ha a fájl korrigálni egymás után több felhasználó és projektkoordinátor akarja, hogy ellenőrizzék az egyes szakaszok. A dokumentum lehet küldeni egyszerre több felhasználó; A változás párhuzamosan végzett, és nem külön-külön. [6]
Egyes hálózatok nem rendelkeznek a postai szolgáltatás, az összes utasítást maradt a projekt koordinátora az egyes művészek, található a szerveren. Nem számít, hogy a felhasználók figyelmeztessék többször annak szükségességét, hogy olvassa el őket, akkor még mindig ott van legalább egy olyan alkalmazottja, aki lusta csinálni. A másik dolog, ha a szükséges dokumentum jön hozzád, mint egy e-mail üzenetet. Routing megküldött dokumentumok több felhasználó, a projekt koordinátora, nem csak meghatározza a megadott időn ő változás egyetlen felhasználó, hanem azt is előírja, hogy utasításokkal és tanácsokkal. [7]
A fő feladata a projekt koordinátora a napi nyomon követése és a projekt előrehaladás ellenőrzése. [8]
Az egységes fellépés érjük el a kinevezését a fejét a fejlesztési projekt, amelynek feladata a szervezés és befejezését. Néha az ilyen személy az úgynevezett projekt koordinátora. hangsúlyozva annak egyik fő funkcióit. Ezt szolgálja az a kommunikációs központ valamennyi kérdés, hogy dolgozzon ki az összes csoportok közötti részt vesz a projektben, és azon keresztül is kapcsolatba lépett a fejét a rendszer mérnöki csapat. A szervezetekben, ahol a rendszerek kiválasztása és fejlesztése funkciók nincsenek elválasztva, akkor a feje rendszerfejlesztés. Mivel folyamatosan hangsúlyozta a különbséget a két funkció, nem árt feltételezve, két különböző szervezet, ha csak emlékezni arra, hogy mi nem állunk bármelyik típusú szervezeti struktúra. [9]
Minden kért módosításokat, függetlenül az ok és cél, írásban kell a jelentkezési lapot kér a változás projekt, és bemutassák az Ügyfél felülvizsgálatot és az értékelést. Becsült költségek és módosítások listáját kell mutatni a projekt koordinátora az Ügyfél által írásban a Journal of számviteli változásokat. Tervezés változásokat kell vizsgálni, és az Ügyfél által elfogadottnak, aláírta és visszaküldte a fejlesztő. [11]
A Koordinációs Tanács alakult az építési és működtetése regionális vállalati rendszer, amely abból állt, vezetők és koordinátorok részt könyvtárakban. valamint vezetőinek szakértői munkacsoportokat. Annak érdekében, hogy megoldja az üzleti problémákat, négy munkacsoportot hozott létre: a szoftverek, a technológia, a műszaki támogatást és képzést jelent. [12]
Ősi ideális megduplázása a világ látszólag mennyisége alapján képek merülnek fel a mozgás és a kiszolgáló azt. Sok motor kombinációkat az ember igényli pszichofiziológiai szabályozás, beleértve a képek szalonképes legközelebbi vagy távolabbi lépéseket. Így a motor képzelet, az elsődleges koordinátor humán projektek. előtt-tudatos és elmerül motoros aktivitás. Gehlen, aki tanulmányozta a szerepe szenzomotoros kialakulását az ember és kultúra alapján a koncepció mentesítés, így fogalmaz: Arm mozgások kezdetben terhelik mozgás feladatok elveszítik függőleges helyzetben az akvizíció. [14]
Egyes hálózatok nem rendelkeznek a postai szolgáltatás, az összes utasítást maradt a projekt koordinátora az egyes művészek, található a szerveren. Nem számít, hogy a felhasználók figyelmeztessék többször annak szükségességét, hogy olvassa el őket, akkor még mindig ott van legalább egy olyan alkalmazottja, aki lusta csinálni. A másik dolog, ha a szükséges dokumentum jön hozzád, mint egy e-mail üzenetet. Routing megküldött dokumentumok több felhasználó, a projekt koordinátora, nem csak meghatározza a megadott időn ő változás egyetlen felhasználó, hanem azt is előírja, hogy utasításokkal és tanácsokkal. [15]
Oldal: 1 2